Наш опыт

Наш опыт

Примеры крупных успешно реализованных проектов для наших клиентов в нефтегазовой отрасли.

Примеры крупных успешно реализованных проектов для наших клиентов.


Разработка организационной структуры и каталога сервисов
для зарубежных активов

Клиент

Вертикально интегрированный нефтегазодобывающий холдинг, владеющий российскими и зарубежными активами.

Проблема

Недостаточная интегрированность зарубежных активов в корпоративные бизнес-процессы управления.

Решение

Группа стратегии провела анализ текущих организационных структур и распределения функционала между центральным аппаратом компании и компаниями, управляющими зарубежными активами, на предмет соответствия лучшим международным практикам. Также были проанализированы функции подразделений, чтобы исключить дублирование и повысить эффективность работы персонала. В результате этого анализа были разработаны организационные структуры компаний, управляющих зарубежными активами Upstream, с учетом предложений от руководителей функциональных блоков центрального аппарата компании.

Также был выполнен анализ существующего каталога сервисов и сервисов, оказываемых зарубежным активам, и по его результатам сформирован обновленный каталог сервисов.
 

Результат

Были подготовлены предложения по целевой организационной структуре и каталогу сервисов, которые утвердил совет директоров компании. Подготовленные предложения позволили повысить управляемость зарубежными активами.

Почему КПМГ

Международная база лучших практик и обширный локальный опыт реализации проектов в нефтегазовой сфере позволяют нам предоставлять клиентам наиболее эффективные решения.

 

Разработка системы оценки деятельности единого cервисного центра (ЕСЦ)

Клиент

Вертикально интегрированный нефтегазодобывающий холдинг, владеющий российскими и зарубежными активами

Проблема

В рамках осуществления реорганизации сервисной модели компания столкнулась с необходимостью внедрить комплексную систему оценки качества услуг, оказываемых ЕСЦ для зарубежных активов в сегменте Upstream.

Решение

Специалисты КПМГ провели сравнительное исследование передовых практик крупнейших международных нефтегазовых компаний в области моделей управления общими центрами обслуживания и организации контроля качества сервисов. После этого был проведен анализ оказываемых ЕСЦ сервисов по функциональным направлениям (в том числе финансы, ИТ, управление персоналом и др.). В результате проведенного анализа для каждого функционального направления был сформирован перечень агрегированных показателей оценки качества сервисов.

На основе данного перечня были разработаны паспорта количественных показателей качества, описывающие методику расчета и пороговые значения для каждого показателя. Также были выработаны механизмы оценки качества сервисов, в том числе методология расчета количественных показателей, был описан процесс сбора и использования обратной связи от заказчиков сервисов, процесс проведения экспертной оценки качества. После этого была разработана структура органов управления системой оценки качества, детализированы их функции и полномочия.

Результат

Была создана система оценки качества сервисной деятельности, осуществляемой ЕСЦ в отношении зарубежных активов и проектов в сегменте Upstream, которая была закреплена в "Положении о системе оценки качества сервисной деятельности”. Внедрение этой системы оценки позволило серьезно повысить качество услуг ЕСЦ.

Почему КПМГ

Международная группа стратегии КПМГ обладает масштабным опытом проектирования, внедрения и оптимизации работы ЕСЦ или общих центров обслуживания (ОЦО).

 

Глобальное налоговое и бухгалтерское сопровождение в иностранных юрисдикциях

Клиент

Один из лидеров российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира.

Проблема

Компания не владела постоянной и актуальной информацией о налоговом статусе каждой иностранной дочерней компании. Вследствие этого возникали налоговые риски в странах присутствия, а также риски некорректной консолидации локальных отчетностей зарубежных иностранных компаний в консолидируемую отчетность группы.

Решение

Команда КПМГ разработала уникальный подход в отношении сбора бухгалтерской и налоговой информации от иностранных компаний группы (в том числе для целей расчета прибылей КИК); подготовки корпоративной отчетности для целей консолидации на ежемесячной основе; а также в отношении подготовки регулярных отчетов и налогового мониторинга для принятия решения по налоговым вопросам в режиме онлайн, которое позволило снизить или полностью исключить налоговые риски.

Для организации процесса были привлечены локальные офисы КПМГ в различных странах, а также субподрядчики. Московские специалисты осуществляли единую координацию всего процесса и были для клиента единым окном для решения всех вопросов, связанных с налоговой/бухгалтерской отчетностью и налоговыми рисками в режиме 24/7.

Результат

В результате компания КПМГ организовала четкий процесс подготовки бухгалтерской и налоговой отчетности по единым стандартам (включая организацию внутренних контролей) и разделила ответственность с клиентом.

У менеджмента клиента своевременно консолидировалась вся необходимая бухгалтерская и налоговая информация, что позволило:
• значительно снизить финансовые и административные издержки;
• ежемесячно консолидировать проверенную отчетность по каждой компании;
• полностью соблюдать законодательные требования в иностранных юрисдикциях, а также получать возможные налоговые льготы;
• снизить либо полностью исключить налоговые риски в иностранных юрисдикциях;
• оперативно принимать решения по текущим вопросам.

Почему КПМГ

Благодаря международной сети КПМГ и высокой эффективности коммуникаций между офисами в различных странах, решение задач в области глобального налогового и бухгалтерского сопровождения, в том числе нестандартных, осуществляется максимально эффективно.

 

Внедрение единого трансграничного казначейства

Клиент

Крупная российская государственная нефтегазовая компания.

Проблема

В компании существовала децентрализованная система управления денежными средствами с низким уровнем контроля за расходованием денежных средств и невысокой точностью прогнозирования на уровне группы.

Решение

• Внедрение централизованного платежного решения для расчетного центра группы на территории РФ («Платежная фабрика»).
• Внедрение системы концентрации денежных средств (использование инструментов кэш-пулинга) на уровне группы.
• Разработка и внедрение системы кратко- и среднесрочного прогнозирования денежных потоков и ликвидности с учетом влияния финансовых рисков на уровне группы.
• Разработка подходов к оптимизации и повышению эффективности процессов корпоративного дилинга (депозитные, кредитные, конверсионные операции и т.д.).
• Разработка системы ключевых показателей эффективности казначейских подразделений группы.

Результат

Внедрение единого глобального транснационального казначейства для группы компаний, соответствующего требованиям российского и зарубежного законодательства и передовой практике управления финансами и казначейством.

Почему КПМГ

Группа управления финансами и казначейством обладает глубоким пониманием подходов в области управления финансами и казначейством, полученным в рамках работы с крупнейшими международными и российскими компаниями.
Наша квалификация подтверждена международными сертификатами в области управления финансами, казначейством, рисками и области проектного управления, среди которых: 
• Certified Treasury Professional (CTP) by Association for Financial Professionals, USA;
• Certificate in Treasury (CerT) by Association of Corporate treasurers;
• Project Management Professional (PMP) by Project Management Institute;
• Financial Risk Manager (FRM) and Energy Risk Professional (ERP) by Global Association of Risk Professionals.

 

Централизация казначейских и финансовых функций

Клиент

Государственные компании (нефтегазовый сектор, металлургия, энергетика, геологоразведка, транспорт, строительство, морские перевозки, и др.).

Проблема

Централизация казначейств на уровне группы.

Решение

• Внедрение централизованного казначейства на уровне группы, соответствующее требованиям российского и зарубежного законодательства, специфике отрасли и потребностям компаний.
• Проектирование и внедрение целевой организационной структуры и расчет целевой численности персонала централизованного казначейства.
• Разработка и внедрение функциональной модели казначейства с централизацией ключевых казначейских функций – управление платежами, взаимодействие с банками, прогнозирование ликвидности, корпоративный дилинг (размещение временно свободных денежных средств, привлечение заемных средств, конверсионные операции), управление финансовыми рисками, мониторинг и оценка эффективности.
• Разработка пакета необходимой регламентной документации (функциональные регламенты, политики, положения, методологии, должностные инструкции).

Результат

Централизованное казначейство на уровне группы, соответствующее требованиям российского и зарубежного законодательства, специфике отрасли и потребностям компании.

Почему КПМГ

Группа управления финансами и казначейством обладает глубоким пониманием подходов в области управления финансами и казначейством, полученным в рамках работы с крупнейшими международными и российскими компаниями.
Наша квалификация подтверждена международными сертификатами в области управления финансами, казначейством, рисками и области проектного управления, среди которых:
• Certified Treasury Professional (CTP) by Association for Financial Professionals, USA;
• Certificate in Treasury (CerT) by Association of Corporate treasurers;
• Project Management Professional (PMP) by Project Management Institute;
• Financial Risk Manager (FRM) and Energy Risk Professional (ERP) by Global Association of Risk Professionals.

Вернуться к списку проектов

Социальные сети

Контакты

Опыт работы КПМГ с компаниями нефтегазового сектора

Основные услуги КПМГ и примеры успешно реализованных проектов в нефтегазовой отрасли.

 
Подробнее

Ежемесячный обзор состояния нефтегазовой отрасли

Основные тренды, колебания цен на нефть и их влияние на отрасль в различных странах мира.

 
Подробнее

Нехватка кадров в нефтегазовой сфере: исследование КПМГ

Исследование КПМГ, посвященное дефициту квалифицированных кадров в нефтегазовой отрасли.

 
Подробнее

Услуги

Мы помогаем клиентам искать новые возможности для развития...

 
Подробнее

Связаться с нами