Наш опыт | KPMG | RU

Наш опыт

Наш опыт

Примеры крупных успешно реализованных проектов для компаний потребительского сектора.

Примеры крупных успешно реализованных проектов для компаний потребительского сектора.


 

Услуги по сопровождению корпоративной сделки 

Клиент

Международная компания, являющаяся владельцем российской франшизы сети международных универмагов.

Проблема

Клиент обратился в КПМГ для оказания консультационной поддержки в сопровождении корпоративной сделки по приобретению сети магазинов и прав на аренду торговых площадей в России.

Решение

Специалисты КПМГ провели полное предынвестиционное исследование для клиента, определив риски и возможности сделки, и выполнили ряд работ по оценке приобретаемых активов и анализу передаточной отчетности.

Результат

КПМГ выполнила весь необходимый объем работ в установленные сроки, что позволило клиенту оперативно осуществить сделку с минимальными рисками.

Почему КПМГ

Международная практика КПМГ по сопровождению корпоративных сделок объединяет более 2700 профессионалов в 50 странах мира. Наша команда состоит из квалифицированных сотрудников, обладающих значительным опытом проведения корпоративных сделок и отраслевым опытом в России и странах СНГ. У нас имеется существенный опыт работы по крупнейшим сделкам, включая сопровождение сделок на территории России, Украины, Казахстана.

Вернуться к списку проектов

Диагностика налоговых рисков и разработка мер по их снижению

Клиент

Крупная международная группа компаний в сфере розничной торговли.

Проблема

Клиент обратился в КПМГ для выявления существующих налоговых рисков и реализации мер по их снижению.

Решение

Специалисты КПМГ провели диагностику налоговых рисков, включая оценку правильности исчисления налога на прибыль и НДС, ведения налогового учета и подготовки налоговой отчетности. По результатам анализа были выявлены налоговые риски и проведена их количественная и качественная оценка. Также команда КПМГ подготовила рекомендации по изменениям операционной структуры, нацеленным на снижение или устранение существенных налоговых рисков, и оказала клиенту содействие при практическом внедрении данных изменений.

Результат

Работа КПМГ, включающая в себя фазу внедрения, позволила клиенту не только усилить техническую позицию в части налогообложения типовых операций, но и привести методологию налогового учета в соответствие с задачами операционной структуры.

Почему КПМГ

Содействие КПМГ, комплексное и ориентированное на практический результат, осуществлялось с максимальным учетом специфики и задач бизнеса клиента.

Вернуться к списку проектов

Услуги в области налогового учета 

Клиент

Крупный производитель и дистрибьютор ювелирных изделий.

Проблема

Клиент обратился в КПМГ для разработки новой методологии налогового учета в свете планируемого внедрения ERP-системы.

Решение

Специалисты КПМГ провели проверку существующей методологии ведения налогового учета и подготовки налоговой отчетности, выявив ряд недочетов и рисков.

Далее команда КПМГ разработала усовершенствованную методологию налогового учета, обеспечивающую соответствие требованиям законодательства и адаптированную под специфику деятельности клиента и ожидаемый функционал новой ERP-системы.  

Результат

Методология налогового учета, подготовленная КПМГ, помогла клиенту существенно оптимизировать трудозатраты на ведение налогового учета и расчет налоговых обязательств.

Почему КПМГ

Работа, проведенная специалистами КПМГ, позволила клиенту, помимо устранения налоговых рисков, значительно повысить эффективность налоговой функции.

Вернуться к списку проектов

Разработка стратегии, которая обеспечит долгосрочные конкурентные преимущества в пищевой отрасли и устойчивый рост бизнеса в среднесрочной перспективе

Клиент

Крупное российское предприятие масложировой промышленности.

Проблема

Клиент столкнулся с высоким уровнем конкуренции при падении объемов и маржинальности на традиционных рынках РФ и обратился в КПМГ для разработки стратегии для продуктовой и географической диверсификации своего бизнеса.

Решение

Специалисты КПМГ разработали среднесрочную стратегию для клиента, которая обеспечит сохранение доли рынка и рентабельности бизнеса для текущих рынков присутствия с учетом усиления конкуренции и изменения макроэкономической конъюнктуры.

Определены привлекательные для клиента рынки пищевой продукции РФ, Китая и Индии с учетом динамики рынка, уровня конкуренции и потенциальной синергии с текущим бизнесом клиента. Также определены потенциальные модели выхода клиента на рынки пищевой продукции Юго-Восточной Азии в долгосрочной перспективе. Проанализирован рынок слияний и поглощений Китая, рассчитаны мультипликаторы по приобретению компаний пищевой отрасли, составлен предварительный список целевых компаний для приобретения.

Результат

Исходя из уровня конкуренции, динамики рынка и потенциальной рентабельности, определены перспективные продуктовые сегменты для развития бизнеса клиента на территории РФ и Китая. Сопоставлены привлекательные сегменты рынка с уровнем развития компетенций клиента. По результатам финансовой модели и стратегической сессии с клиентом определена наиболее привлекательная стратегическая опция и выбраны модели ее реализации. В рамках финансовой модели рассчитан эффект от реализации стратегических инициатив. Составлена и утверждена дорожная карта реализации стратегии клиента.

Почему КПМГ

Хорошее знание отрасли, опыт стратегического консультирования, а также наличие международного опыта позволили КПМГ обеспечить необходимое клиенту качество услуг.

Вернуться к списку проектов

Разработка методологии бюджетирования с последующей автоматизацией в Cognos

Клиент

Ведущий российский продуктовый розничный дискаунтер.

Проблема

Клиент обратился в КПМГ для разработки методологии бюджетирования с последующей автоматизацией в системе Cognos TM1.

Решение

Специалисты КПМГ оказали услуги по разработке методологии бюджетирования компании. Были охвачены ключевые для компании области планирования (БДР, «Категорийный менеджмент», «Логистика», «Персонал», «СAPEX», «Рабочий капитал»). Была проведена интеграция с методологией бюджетирования прочих компаний группы, а также обеспечена интеграция на уровне формирования консолидированного бюджета группы.

Наша команда создала прототипы бюджетных моделей, обеспечила поддержку бюджетной кампании на 2016 год, а также разработала пакет дополнительной управленческой отчетности.

Также специалисты КПМГ осуществили автоматизацию методологии бюджетирования на базе системы Cognos TM1 и обеспечивают поддержку бюджетной кампании на 2017 год.

Результат

Разработана и формализована методология бюджетирования компании. Разработаны прототипы функциональных бюджетов в MS Excel и впоследствии в Cognos TM1.

Успешно проведена бюджетная кампания за 2016 год, и ведется поддержка бюджетной кампании за 2017 год.

Почему КПМГ

У КПМГ в России и СНГ есть обширный опыт автоматизации процессов учета и бюджетирования. Мы оказываем компаниям поддержку в выборе ИТ-систем и ИТ-интеграторов, основываясь на требованиях заказчиков, используя наши знания российского рынка информационных технологий и применяя международный опыт сети фирм КПМГ.

Вернуться к списку проектов

Социальные сети

Контакты

Стратегическое консультирование

Специалисты КПМГ помогают компаниям в России и за рубежом трансформировать свой бизнес

 
Подробнее

Сопровождение корпоративных сделок

КПМГ оказывает содействие в управлении сделками по поглощению или продаже компаний

 
Подробнее

Юридическое консультирование

Наша цель – разработка оптимальных решений, обеспечивающих достижение бизнес-целей

 
Подробнее

Управление налогообложением

Мы оказываем широкий спектр услуг по повышению эффективности налоговой функции компаний

 
Подробнее

Повышение операционной эффективности

КПМГ помогает повысить эффективность операций и значительно сократить издержки.

 
Подробнее

Связаться с нами