Наш опыт | KPMG | RU

Наш опыт

Наш опыт

Примеры крупных успешно реализованных проектов для наших клиентов в секторе инноваций и высоких технологий.

Примеры крупных проектов для наших клиентов в секторе инноваций и высоких технологий.

Анализ и оценка эффективности юридической функции

Клиент

Компания, специализирующаяся на разработке программных решений в области лингвистики и распознавания текстов, имеющая офисы в разных странах мира.

Проблема

Необходимость подтвердить соответствие процессов управления юридической функцией общим стандартам Группы в рамках подготовки к IPO.

Решение

Специалисты КПМГ провели серию интервью с представителями различных функциональных подразделений и офисов компании в разных странах мира (в том числе, в регионе Северной Америки), чтобы выявить процессы, в которых необходимо вовлечение юристов, а также области, где их участие недостаточно или наоборот избыточно. Кроме того, мы определили уровень удовлетворенности работой юридической функции «внутренних клиентов», а также области, где его было необходимо повысить. Мы также оценили обоснованность подхода к управлению юридической функцией компании в целом.

В этом проекте мы использовали уникальную методику оценки работы юридического департамента, разработанную нашими специалистами и уже более 5 лет успешно применяемую на практике.

Результат

КПМГ представила компании отчет с выводами, сравнительное исследование, в котором был описан лучший передовой опыт в области управления юридической функцией в данной индустрии, а также было приведено сравнение этого опыта с положением дел в самой компании.

Таким образом, руководство компании получило информацию для выбора оптимального плана улучшения работы юридической функции, в том числе с учетом передового опыта компаний данной индустрии. В дополнение к этому у компании появились новые принципы управления юридическим департаментом, которые позволяют обеспечить необходимое юридическое сопровождение основного бизнеса во всех странах присутствия.

Почему КПМГ

Наши специалисты имеют доступ к уникальной базе данных для проведения сравнительных исследований (бенчмарков) по юридическим департаментам компаний ИТ-сектора. Кроме того, мы работаем по авторской методологии оценки юридических департаментов, разработанной и уже пять лет применяемой в конкурсе «Лучшие юридические департаменты» журнала «Корпоративный юрист».

 Вернуться к списку проектов

Анализ стратегических сценариев развития бизнеса

Клиент

Компания, производящая наукоемкую продукцию (начальный этап производства).

Проблема

Перед компанией стояла задача выбрать сценарий развития и перехода на массовое производство своей продукции, один из которых подразумевал продажу доли в бизнесе иностранному инвестору, а также анализ юридических аспектов реализации выбранного сценария в правовом поле России, Европы и Азии.

Решение

КПМГ проанализировала каждую из трех выбранных стратегий развития с учетом источников финансирования, изменения структуры собственности и экономической привлекательности каждого сценария. Для комплексного анализа сценариев развития мы рассмотрели развитие рынка компании, возможности по повышению операционной эффективности, а также экономические последствия изменения структуры собственности компании для существующих акционеров.

Специалисты юридической практики КПМГ проанализировали правовые аспекты всех выбранных сценариев, учитывая специфику каждой из юрисдикций.

Результат

Был проведен сравнительный анализ инвестиционной привлекательности сценариев управления компанией с учетом анализа достигнутых показателей производства, перспектив развития рынка и возможностей интеграции компании с инвестором.

Дополнительно для каждого из сценариев были выявлены факторы, влияющие на показатели инвестиционной привлекательности сценариев, и дана оценка их влияния на будущие потоки компании.

Почему КПМГ

Имея в своем штате специалистов различного профиля (в том числе, финансистов и корпоративных юристов), КПМГ смогла выработать комплексное решение, учитывающее не только финансовые, но и юридические последствия выбранного сценария управления предприятием.

Вернуться к списку проектов

Оптимизация бизнес-процессов дочерней компании в России. Помощь во внедрении системы планирования ресурсов и работы предприятия (ERP) на базе решения SAP

Клиент

Мировой лидер по производству техники для ИТ-сферы.

Проблема

В процессе внедрения системы SAP ERP компания столкнулась с необходимостью перенастройки своих бизнес-процессов таким образом, чтобы все записи, которые отражаются в учетной системе, соответствовали шаблону и порядку их отражения, принятому для компании на уровне штаб-квартиры. Кроме того, было необходимо, чтобы отражение этих операций в системе SAP ERP осуществлялось параллельно с их отражением согласно российским стандартам бухгалтерского учета. Помимо этого, стояла задача по оптимизации бизнес-процессов для улучшения их эффективности.

Решение

Команда КПМГ выполнила анализ текущих бизнес-процессов и подготовила исходную модель работы тех, которые необходимо было оптимизировать. На основании проведенных интервью с сотрудниками компании и руководителями направлений мы разработали карты целевых бизнес-процессов, сценарии их оптимизации и ее результат. Кроме того, для внедрения был разработан набор контролей, встроенных в бизнес-процессы, и проведено тестирование функционала SAP ERP.

Результат

Руководство компании одобрило результаты анализа пробелов в текущих бизнес-процессах. Они были перенастроены и актуализированы в соответствии с требованиями шаблона, принятого на глобальном уровне, и одновременно с требованиями российских стандартов бухгалтерского учета. Оказано содействие в плавном переходе на параллельный учет. Была разработана матрица ролей/ответственных лиц за различные участки процессов, а также набор контролей, встроенных в бизнес-процессы. Помимо этого, была оказана помощь в миграции данных в связи с вводимыми изменениями и техническая поддержка пользователям системы в течение всего периода перехода.

Почему КПМГ

КПМГ сумела предоставить компании команду специалистов, готовую оказать поддержку на всех уровнях и в рамках всех основных бизнес-функций. Сотрудники КПМГ обладают необходимыми профессиональными знаниями российских и зарубежных стандартов учета, равно как и пониманием их взаимосвязи, практическими знаниями особенности внедрения SAP ERP, а также необходимым опытом оказания поддержки в процессе такого внедрения.

Вернуться к списку проектов

Проверка благонадежности поставщиков и выявление конфликтов интересов

Клиент

Российская ИТ-компания

Проблема

После смены высшего руководства у нового генерального директора компании появились сомнения относительно благонадежности поставщиков и того, насколько условия сотрудничества с ними, соответствуют рыночным условиям.

Решение

Специалисты форензик КПМГ провели анализ благонадежности контрагентов, а также проверили поставщиков и сотрудников компании на наличие признаков аффилированности между ними. В рамках первого этапа для выявления связей между сотрудниками компании и ее контрагентами мы провели оперативную автоматизированную проверку с использованием сервиса RADAR (Rapid Data Analysis Review), которая впоследствии была дополнена исследованием из открытых источников информации, в том числе корпоративной отчетности и реестров, архивов СМИ и судебных решений, а также социальных сетей.

Результат

По результатам проведенной проверки были выявлены случаи конфликта интересов между ключевыми сотрудниками компании и ее поставщиками и установлен ряд связей между ними: так, бывшие и текущие сотрудники компании являлись менеджерами и/или владельцами проверяемых поставщиков либо были близко аффилированы с ними. Результатом работ стал отчет о выявленных взаимосвязях, а также была подготовлена их визуализация в виде схем.

По итогам работы компания расширила объем проверки, включив в перечень объектов исследования всех сотрудников и увеличив количество проверяемых поставщиков в несколько раз.

Почему КПМГ

Специалисты отдела форензик КПМГ используют в работе собственную систему автоматизированной проверки конфликта интересов RADAR, а также собственную методологию проведения исследования благонадежности контрагентов и проверки конфликтов интересов. Команда корпоративной разведки имеет значительный опыт в оказании подобного рода услуг, большой штат специалистов, владеющих более чем 25 языками, а также разветвленную сеть внешних источников в разных странах.

Вернуться к списку проектов

Анализ корпоративных конфликтов на российском ИТ-рынке

Клиент

Крупная иностранная медиакомпания

Проблема

Иностранный инвестор, планировавший приобретение доли в российской ИТ-компании, обратился к группе корпоративной разведки КПМГ для анализа корпоративных конфликтов на российском ИТ-рынке.

Решение

В рамках проведения исследования проектная команда проанализировала большое количество открытых источников, в том числе архивов российских и зарубежных СМИ, архивов судебных дел, корпоративных реестров и документации, чтобы выявить конкретные примеры возникновения конфликтов между инвесторами российских ИТ-компаний. По результатам обзора был подготовлен детальный анализ различных аспектов идентифицированных конфликтов, таких как причины возникновения, стратегии сторон и используемые инструменты для отстаивания своей позиции, результаты завершения конфликтов и другие.

Результат

Подготовленный КПМГ отчет содержал описание основных рисков, связанных с выходом иностранных инвесторов на российский ИТ-рынок, который позволил компании принять взвешенное решение относительно развития на российском рынке.

Почему КПМГ

Группа корпоративной разведки КПМГ обладает большим опытом в оказании услуг информационной поддержки компаниям, выходящим на новые рынки. Наличие в команде профессионалов, специализирующихся на тех или иных регионах, а также сотрудников, обладающих обширными знаниями в различных отраслях экономики, позволяют нам использовать индивидуальный подход к выполнению каждого проекта.

Вернуться к списку проектов

Анализ соответствия используемого программного обеспечения (ПО) лицензионным соглашениям с международными компаниями

Клиент

Глобальные производители программного обеспечения и аппаратного оборудования.

Проблема

Проверка внешней независимой стороной соответствия используемого ПО лицензионным соглашениям для одного из глобальных производителей ПО.

Решение

Наряду со стандартными инструментами анализа соблюдения лицензионных соглашений, предоставляемых компанией – производителем ПО, КПМГ разработала собственные автоматизированные средства, позволяющие в кратчайшие сроки проанализировать используемое ПО на серверах и рабочих станциях даже для очень крупных организаций с разветвленной филиальной сетью. Применение автоматизированных средств было дополнено проверкой на выборочной основе.

Результат

Результаты проекта дают уверенность производителям ПО в том, что их клиенты соблюдают лицензионные соглашения.

Почему КПМГ

Партнерство компании КПМГ с ведущими производителями ПО и аппаратного оборудования на глобальном уровне насчитывает десятки лет. Производители ПО и сами проверяемые организации отмечают высокую степень эффективности проверки, которая проводится с использованием автоматизированных средств, разработанных КПМГ.

Вернуться к списку проектов

Социальные сети

Контакты

Связаться с нами