Наш опыт | KPMG | RU

Наш опыт

Наш опыт

Примеры крупных успешно реализованных проектов для наших клиентов в агропромышленном секторе.

Примеры крупных успешно реализованных проектов для наших клиентов.



Разработка программы повышения эффективности племенной работы и системы государственной поддержки племенного животноводства в России

Клиент

Общественная некоммерческая организация Национальный союз производителей молока (Союзмолоко), объединяющий около 200 компаний из России, Белоруссии, Эстонии, Италии, Голландии, которые производят 70% молока и молочной продукции России.
 
Проблема

Отсутствие положительных результатов от программы поддержки племенного молочного скотоводства.

Решение

Специалисты КПМГ сфокусировали работу на четырех основных направлениях:

— анализ эффективности существующей системы племенного молочного скотоводства: формирование перечня показателей эффективности в сфере животноводства, анализ эффективности системы по выбранным показателям и сравнение с передовыми практиками;

— анализ эффективности существующей государственной поддержки: определение текущих целей государственной программы поддержки и их сравнение с выявленными проблемами развития отрасли с целью определения противоречий, анализ влияния программы государственной поддержки на отрасль и предприятия животноводства, валовой региональный продукт и региональные бюджеты;

— анализ передовых практик: анализ ключевых элементов систем животноводства в отдельных странах, анализ результатов действия государственных программ поддержки животноводства в разных странах, в том числе оценка целей, мер, продолжительности действия программ и достигнутых результатов;

— разработка Программы повышения эффективности племенной работы и системы государственной поддержки племенного животноводства в России: разработка программных мероприятий по достижению целевых показателей, определение наиболее важных мер; расчет необходимого уровня финансирования для реализации Программы, определение возможной эффективности бюджета и мультипликативного эффекта от реализации Программы, анализ юридических документов с целью формирования перечня необходимых изменений.

Для обсуждения результатов анализа по каждому направлению и мер по повышению эффективности отрасли была сформирована рабочая группа, которая включала в себя представителей бизнеса, отраслевых организаций, государственных органов, научных учреждений, а также международных экспертов. Всего в ходе проекта было проведено 6 заседаний рабочей группы.
 

Результат

Разработана Программа развития молочного животноводства и повышения уровня эффективности государственной поддержки в Российской Федерации, в том числе целевые значения КПЭ и основные меры для их достижения.
Почему КПМГ

Конкурентные преимущества КПМГ, позволившие решить задачи проекта:
— обширный международный опыт в отрасли;
— команда профессионалов с существенным опытом развития аграрного сектора;
— опыт в содействии подготовки государственных программ;
— опыт в анализа эффективности государственных программ поддержки бизнеса.
 

 

Разработка стратегии диверсификации бизнеса для крупнейшего агропромышленного холдинга

Клиент

Крупнейший в России агропромышленный холдинг.

Проблема

Недостаточная прозрачность учета и низкая операционная эффективность процессов.

Решение

  • Разработка технико-экономического обоснования и плана создания ОЦО:

‒ формирование бизнес-кейса создания ОЦО, включающего определение операционных затрат и операционной экономии при сопоставлении с текущими затратами, период окупаемости ОЦО;
‒ скоринговая модель вариантов месторасположения;
‒ укрупненный план создания ОЦО (включая ключевые точки интеграции с графиком внедрения SAP).

  • Разработка целевой операционной модели ОЦО:

‒ детальная операционная модель;
‒ целевая модель бизнес-процессов (список учетных процессов и их шагов для передачи в ОЦО);
‒ сервисная модель ОЦО;
‒ концептуальный дизайн системы электронного документооборота (СЭД);
‒ рекомендации по методологии БУ/НУ;
‒ области возможного сокращения сроков закрытия отчетности;
‒ разработка кадровой стратегии ОЦО.

  • Управление изменениями:

‒ разработка комплексного плана управления изменениями (выявление рисков);
‒ формирование плана информирования сотрудников.
 

Результат

Открыт ОЦО, функционирующий согласно целевой операционной модели. Целевая модель позволила значительно улучшить прозрачность и управляемость функции. Также новая централизованная модель позволила ускорить сроки подготовки отчетности и способствовала улучшению качества финансовой отчетности.

Почему КПМГ

Поддержка Глобального центра передового опыта КПМГ позволяет реализовать проекты по ОЦО любого уровня сложности. Проектная команда КПМГ использует подходы и методы, проверенные на проектах для сотни клиентов по всему миру. Передовые технологии и инструменты индивидуально настраиваются и адаптируются под конкретные нужны компании.
 

 

Консультант со стороны покупателя и содействие в процессе завершения сделки 

Клиент

Charoen Pokphand Foods Public Company Limited (CPF) – ведущий азиатский агропромышленный и пищевой конгломерат.
Проблема

Покупка птицефабрик «Северная» и «Войсковицы» в России – крупнейшая с 2010 года сделка в российском агропромышленном секторе. Во II полугодии 2014 года в российском секторе птицеводства произошел значительный рост цен, обусловленный тем, что на фоне экономического спада и ответного запрета на импорт продовольствия, за которыми из-за падения курса рубля в IV квартале 2014 г. и в последующих периодах последовал стремительный рост цен на ввозимое сырье, потребители начали переходить на более дешевые источники белка. Учитывая сложившуюся ситуацию, мы должны были суметь помочь клиенту разобраться в основных результатах торгово-коммерческой деятельности объекта сделки и оценить их влияние на сделку, в особенности на состояние оборотного капитала.
Решение

Международная группа специалистов КПМГ из Таиланда, России и Нидерландов оказывала консультационные услуги по финансовым и налоговым вопросам, услуги по проведению предынвестиционного исследования в сфере работы с персоналом и ИТ, консультировала по вопросам проработки договора купли-продажи и налогового структурирования, а также оказывала содействие в подготовке передаточной отчетности.
Результат

Предынвестиционное исследование дало нам возможность разъяснить клиенту факторы, влияющие на финансовые результаты, ситуацию с чистой задолженностью и нормализованным оборотным капиталом, а также довести до его сведения информацию о налоговых рисках. Опираясь на результаты выполненной работы, мы смогли предложить клиенту оптимальную структуру сделки и проконсультировать по вопросам подготовки документов по сделке таким образом, чтобы сохранить стоимость и снизить риски. 
Почему КПМГ

Глобальные масштабы деятельности КПМГ в сочетании с глубоким знанием отраслевой специфики и опытом работы в разных странах мира позволили нам сформировать целевую группу старших консультантов, которые занимались оценкой ключевых факторов, влияющих на стоимость сделки, выявляли проблемы и риски и разрабатывали меры, направленные на сохранение стоимости после завершения сделки. Необходимую помощь старшим консультантам оказывала комплексная многопрофильная рабочая группа.

Вернуться к списку проектов.

Социальные сети

Контакты

Услуги КПМГ для компаний агропромышленного сектора

В брошюре представлен полный перечень услуг, которые КПМГ оказывает компаниям отрасли.

 
Подробнее

Перспективы мирового агросектора

Глобальные публикации КПМГ, посвященные трендам развития отрасли.

 
Подробнее

Агросектор Дальнего Востока

Преимущества инвестирования в агропромышленный комплекс региона.

 
Подробнее

Стратегическое консультирование

Специалисты КПМГ помогают компаниям в России и за рубежом трансформировать свой бизнес

 
Подробнее

Инвестиции и рынки капитала

КПМГ окажет вам поддержку в ходе всего процесса сделки или реструктуризации

 
Подробнее

Связаться с нами