О профессии: стратегический консультант | KPMG | RU

О профессии: стратегический консультант

О профессии: стратегический консультант

Узнайте подробнее о работе в Группе стратегического консультирования КПМГ.

Узнайте подробнее о работе в Группе стратегического консультирования КПМГ.

Основная цель стратегического консалтинга – это повышение стоимости бизнеса, а также помощь акционерам и собственникам в принятии ключевых решений. В нашей команде работают специалисты высокого уровня, и мы активно инвестируем в профессиональное развитие консультантов.

Международная группа стратегии КПМГ – это динамично растущая практика с солидным клиентским списком, куда входят крупнейшие российские и международные компании, а также хорошими возможностями для карьерного и профессионального роста и открытой корпоративной культурой.

Алексей Назаров

Партнер, руководитель Группы стратегического и операционного консультирования, MBA

Группа стратегии в КПМГ – это полноценная стратегическая практика, предлагающая рынку полный спектр услуг: от формирования стратегии развития и выхода на новые рынки до разработки системы повышения эффективности бизнеса и KPI. За последние годы группа выросла в несколько раз. Число сотрудников растет и сейчас, одновременно с их постоянным профессиональным совершенствованием и, как следствие, с ценностью наших решений для клиентов.

Мы очень активно взаимодействуем с другими отделами КПМГ, вовлекая их в комплексные проекты, а также с коллегами из КПМГ по всему миру. В реализации проектов участвуют бизнес-консультанты, эксперты и технические специалисты, обладающие необходимыми узкоспециализированными знаниями.

Ключевой актив группы – это, конечно, ее сотрудники. Мы много вкладываем в развитие членов команды на всех уровнях. Для этого разработана целая система внутренних и внешних тренингов. Внутри коллектива сформировалась довольно демократичная среда в плане принятия решений, мы слышим мнение младших коллег и стараемся оперативно решать все возникающие вопросы.

Требования к кандидатам в Стратегию действительно серьезные. В процессе отбора молодых сотрудников мы, в первую очередь, смотрим на умение структурировать информацию и самостоятельно решать комплексные задачи, на желание вкладываться и расти. Если вы узнаете в этом описании себя, буду рад видеть вас в своей команде!

Максим

Директор, Группа стратегического и операционного консультирования, Москва

Cвою профессиональную карьеру я посвятил стратегии и вот уже более 12 лет помогаю совершенно разным компаниям отвечать на вопросы, как им лучше всего выходить на новые рынки, управлять активами в рамках холдинговой структуры, совершенствовать свою модель управления, определять конкурентные преимущества, повышать эффективность и сокращать затраты.

Мой путь начался еще в университете в Голландии, где я разрабатывал стратегию для небольшой машиностроительной компании в области сельскохозяйственного оборудования. Компания решила выйти на российский рынок, и ей требовалось провести комплексный анализ рынка, потребительских
предпочтений, конкурентов и барьеров для входа на рынок. Для меня это был первый успешный опыт, благодаря которому я решил продолжить свою работу в этом направлении. После университета моя профессиональная карьера началась на промышленном предприятии, где я разрабатывал стратегии для каждого из сегментов присутствия компании, представлял их руководителям направлений, участвовал в определении КПЭ для каждого из бизнесов. Затем я работал в Roland Berger Strategy Consultants, чтобы развиваться в этой сфере в качестве консультанта, а позже пришел в КПМГ.

Я органически вырос в стратегическом консалтинге: прошел все этапы - от младшего консультанта до
директора, что позволяет мне достаточно хорошо понимать, как выстроен процесс управленческого консультирования на каждому из уровней компании.

Для меня самым важным являются положительные изменения, которые наша деятельность приносит клиентам. Это отражается и на собственном мироощущении – ты общаешься с профессионалами, людьми на очень высоких позициях, стремишься к улучшению, начинаешь предъявлять более высокие требования к себе и окружающим, и это значительно меняет тебя самого в лучшую сторону. 

Каждый проект – это возможность научиться чему-то новому, разработать лучшее решение для клиента и
дать возможности для развития команды – растешь ты, твой клиент и твоя команда. 

Анастасия

Менеджер, Группа стратегического и операционного консультирования, Москва

Я присоединилась к КПМГ в марте 2013 года. До этого закончила магистратуру бизнес-школы в университете Warwick (Англия) и занималась стратегическим менеджментом в одной из компаний химической отрасли.

В работе мне нравится динамичность, постоянное развитие и проекты из различных отраслей, от промышленного сектора до потребительских рынков, от финансовых институтов до сектора страхования и инфраструктуры. Мне кажется, очень важно, когда рекомендации по проекту быстро воплощаются в жизнь и оказывают непосредственное влияние на работу организации.

Также очень здорово, что можно постоянно обучаться и что группа поддерживает тебя в этом. У нас есть постоянная программа внутренних тренингов, помимо этого в офис иногда приезжают представители ведущих бизнес-школ и проводят лекции по стратегическому менеджменту, развитию технических навыков, необходимых для разработки стратегии, и на эти тренинги приглашается вся команда. В дополнение к таким программам мы много учимся друг у друга на совместных проектах. В команде коллеги из самых различных индустрий, и мы постоянно обмениваемся опытом.

Роман

Старший консультант, Группа стратегического консультирования, Москва

Я пришел в КПМГ в декабре 2015 года на позицию интерна и за 2 года стал старшим консультантом. Оглядываясь назад, я понимаю, что работа в Группе стратегии дала мне колоссальный опыт, который я не смог бы получить в другом месте. Где еще возможно с первого дня работы стать членом команды, работать с такими клиентами, о которых ты знаешь только из новостей на федеральных каналах или из выпусков «Форбс».

Уровень клиентов Группы и масштаб решаемых задач требует, чтобы здесь работали профессионалы высокого класса, и, поверьте мне, у наших коллег есть чему поучиться. Именно здесь я понял, что для стратегического консультанта нет невозможных задач: часто к нам обращаются компании, которые уже исчерпали свой внутренний ресурс решения проблем, и мы не можем их подвести.

И еще одна важная деталь: для меня Группа стратегии – это, прежде всего, люди, которых я могу называть не просто коллегами, а, действительно, друзьями.

Связаться с нами