Parteneriatul

Parteneriatul

Experții KPMG pot să vă sprijine până la implementare și guvernanță.

Experții KPMG pot să vă sprijine până la implementare și guvernanță.

Crearea și înființarea unei noi societăți prin fuziune sau a unei asocieri de afaceri necesită calificări specializate nu doar în aprecierea mediului legal și fiscal, dar și a prevederilor pieței de capital în mediul local.

Experții KPMG în fuziuni pot să vă sprijine de la etapa pre-tranzacționare și identificare a partenerului până la implementare și guvernanță pentru a vă porni societatea. Deținem resurse globale pentru a vă conecta cu mediul și cunoștințele locale astfel încât să aveți o înțelegere completă și strategică, financiară, operațională, și implicațiile legale ale creării și înființării unei societăți prin fuziune sau alianță, indiferent de localizarea ei. Totodată, vă vom ajuta să înțelegeți implicațiile unei fuziuni asupra întregii dumneavoastră afaceri și să vă asigurăm de faptul ca mentenanța de lungă durată și strategiile de ieșire sunt aspecte analizate încă din stadiul incipient al fazei de creație. 

Echipa noastră integrată de specialiști vă va ajuta să vă concentrați asupra aspectelor cheie ale etapelor critice de la creație la operarea unei afaceri din fuziune.

Înțelegerea strategiei: Care sunt obiectivele cheie pentru intrarea într-un parteneriat?

Evaluarea opțiunilor: Când, cum și cu cine ar trebui să mă asociez?

Evaluarea oportunităților: Care sunt riscurile și beneficiile și este aceasta cea mai buna varianta de a crea valoare?

Design-ul parteneriatului: De ce anume are nevoie parteneriatul pentru a avea succes?

Efectuarea tranzacției: Cum pot negocia cea mai buna tranzacție?

Implementarea planului: Cum ar trebui să planific pentru o implementare de succes?

Start-ul: Ofer un parteneriat de succes?

A furniza, a optimiza sau a ieși sunt etape ale ciclului de viată prin care o asociere poate trece cu provocări semnificative. Pentru a îndeplini obiectivele unei asocieri sau alianțe de cele mai multe ori este necesar un management atent al relațiilor sensibile (adeseori depășind barierele granițelor și ale culturilor), pe lângă provocările obișnuite contractuale și de operare ale unei afaceri. Folosind o abordare ne-tradițională, personalizata astfel încât să acopere necesitățile dumneavoastră, practicienii noștri cu o experiență globala pot ajuta la păstrarea unei valori maxime pe toata durata ciclului de viată a asocierii.

Echipa noastră integrată de specialiști vă va ajuta să vă concentrați asupra aspectelor cheie pe tot parcursul etapelor critice de la identificarea problemelor la optimizarea operațională sau la ieșirea din asociere.

Revizuirea status-ului actual: Este fuziunea/ asocierea adecvata scopului și își îndeplinește obiectivele?

Diagnosticarea problemelor și crearea soluțiilor: De ce fuziunea/ asocierea nu se potrivesc scopului și ce opțiuni sunt disponibile pentru a reseta sau optimiza afacerea?

Dezvoltarea și executarea planului de transformare: Ce trebuie făcut și cum să mă asigur că execut în mod eficient planul?

Evaluarea guvernării și a funcțiilor de raportare: Guvernanța și structurile de raportare își îndeplinesc obiectivele?

Evaluarea opțiunilor de ieșire: Este fuziunea/ asocierea o afacere durabilă sau este ieșirea o alternativă fezabilă?

Descoperă răspunsurile și alte considerații cheie prin descărcarea cărții noastre electronice Parteneriatul (PDF 360 KB) sau contactarea unuia dintre specialiștii noștri.

Mai mult despre KPMG în România

 

Cerere pentru ofertă de servicii profesionale

 

Transmiteți

Contact

M&A Predictor

Un set de unelte care ajuta clientii sa estimeze trendurile globale pentru fuziuni si achizitii.

 
Citiți mai mult