Criar e estruturar uma nova joint venture ou combinação de negócios requer competências especializadas, não só na avaliação dos ambientes legais e fiscais, mas também nas disposições dos mercados de capital no ambiente local.

Os especialistas em joint venture da KPMG podem apoiá-lo desde a estratégia de pré-negociação e identificação de parceiros à implementação e governação para activar a sua joint venture ou combinação de negócios. Temos recursos globais para conectá-lo com relacionamentos e conhecimentos locais para que tenha uma compreensão completa das implicações estratégicas, financeiras, operacionais e legais da criação e estruturação de uma joint venture ou aliança. Ajudamos a entender as implicações da combinação de negócios em todo o seu negócio e a garantir que as suas estratégias de manutenção e saída a longo prazo são uma consideração inicial na fase de criação.

A nossa equipa integrada de especialistas ajuda-o a focar-se nas principais questões ao longo das principais fases, desde a criação à implementação de uma combinação de negócios.

• Compreender a estratégia: Quais os principais objectivos de uma parceria?
• Avaliação das opções: Onde, como e com quem devo fazer parceria?
• Avaliação de oportunidades: Quais os riscos e recompensas e será esta a melhor forma de criar valor?
• Projecto de parceria: De que precisa a parceria para ser bem-sucedida?
• Execução do negócio: De que forma posso fazer o melhor negócio?
• Implementação do plano: De que forma devo planear uma implementação bem-sucedida?
• Implementação: Estou a realizar uma parceria bem-sucedida?

Entregar, optimizar ou sair são algumas das fases do ciclo de vida onde uma joint venture pode encontrar desafios significativos. Cumprir os objectivos de uma joint venture ou aliança requer, muitas vezes, uma gestão próxima de relacionamentos sensíveis (muitas vezes de culturas diferentes e além-fronteiras), para além dos desafios contratuais e operacionais comuns de uma empresa. Através de uma abordagem não tradicional, adaptada de modo a atender às suas necessidades, os nossos profissionais de joint venture com experiência a nível global podem ajudar a preservar o máximo valor ao longo do ciclo de vida.

A nossa equipa integrada de especialistas ajuda-o a focar-se nas principais questões ao longo das principais fases, desde a identificação dos problemas à optimização operacional ou saída.

• Rever o estado actual: A joint venture/aliança é adequada à finalidade e cumpre os seus objectivos?
• Diagnosticar problemas e projectar soluções: Por que motivo a joint venture/aliança não é adequada ao propósito e que opções estão disponíveis para redefinir ou optimizar o negócio?
• Desenvolver e executar o plano de transformação: O que é necessário fazer e como poderei garantir que executei eficazmente o plano?
• Avaliar as funções de governação e reporte: As estruturas de governação e reporte cumprem os seus objectivos?
• Avaliar as opções de saída: A joint venture/aliança é um negócio sustentável ou a saída é uma alternativa mais realista?

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