Na agenda do Audit Committee de 2017 | KPMG | PT
close
Share with your friends

Na agenda do Audit Committee de 2017

Na agenda do Audit Committee de 2017

Com base em informações do nosso estudo e de interacção com os audit committees e líderes empresariais, destacamos oito pontos que os audit committees devem ter presentes à medida que analisam e preparam as suas agendas de 2017.

1000

Conteúdo relacionado

on the 2017 audit committee agenda

Os relatórios financeiros, a compliance e o ambiente de controlo e risco interno continuarão a ser postos à prova em 2017 pelo crescimento lento e incerteza económica, avanços tecnológicos e disrupção dos modelos de negócios, risco cibernético, maior escrutínio dos reguladores e exigências dos investidores em matéria de transparência, mas também às alterações políticas radicais e mudanças políticas nos EUA, Reino Unido e noutros países. Agendas centradas, ainda que flexíveis, serão essenciais – demonstram julgamento sobre o que deve estar ou não na agenda do audit committee e quando devem ser tomadas decisões importantes. Com base em informações do nosso recente estudo e da interacção com os audit committees e líderes empresariais nos últimos 12 meses, destacamos oito pontos que os audit committees devem ter presentes à medida que analisam e preparam as suas agendas de 2017.

  • Reforçar a responsabilidade directa do audit committee pelo auditor externo.
  • Dê um lugar de destaque às medidas financeiras não-GAAP na agenda do audit committee.
  • Monitorize os planos de implementação e actividades para as grandes alterações contabilísticas que perfilam no horizonte – em particular o novo reconhecimento de receita e as normas internacionais de contabilidade sobre locações.
  • Monitorize as principais iniciativas regulatórias para aumentar a transparência do processo de auditoria.
  • Redobre o enfoque da empresa na ética, compliance e cultura.
  • Foque a auditoria interna em áreas-chave de risco e a adequação dos processos de gestão de risco da empresa em geral.
  • O reporte financeiro de qualidade começa com o CFO e com a organização financeira; mantenha uma concentração absoluta na liderança e na força executiva.
  • Aproveite ao máximo o tempo do audit committee – dentro e fora da sala de reuniões. 

Leia aqui a versão em português desta publicação (PDF 2,45 MB).

© 2018 KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no client services. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm vis-à-vis third parties, nor does KPMG International have any such authority to obligate or bind any member firm. All rights reserved.

Ligue-se connosco

 

Solicitar uma proposta

 

Submeter