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Ser bem-sucedido numa altura de disrupção: factores cruciais para o sucesso das transformações de negócio

Ser bem-sucedido numa altura de disrupção

Após entrevistar 1600 executivos de 16 países, o 2016 Global Transformation Study da KPMG revelou três factores cruciais para atingir uma transformação do negócio bem-sucedida.

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Ron Gardoll, líder da prática de Transformação da KPMG, define a transformação dos negócios como “uma mudança fundamental num modelo operacional”, que pode ser estratégica e a longo-prazo, ou uma reacção a mudanças inesperadas no mercado de trabalho.

O 2016 Global Transformation Study da KPMG demonstrou que 96% das organizações internacionais está a meio do processo de transformação, com 66% a começar ou a concluir pelo menos uma iniciativa de transformação nos últimos dois anos.

No entanto, e apesar do grande número de actividades de transformação, menos de metade dos inquiridos a nível mundial (47%) acredita que pode extrair e manter o valor planeado de uma futura iniciativa de transformação, e apenas metade (51%) acredita conseguir criar ganhos de transformação a curto-prazo.

Com base nas conclusões, o nosso relatório Succeeding in disruptive times – Three critical factors for business transformation success analisa:

  • O que torna uma organização bem-sucedida no processo de transformação;
  • O que faz com que as empresas não sejam bem-sucedidas no processo de transformação;
  • O porquê de o foco no cliente ser tão importante para saber quando e de que forma a transformação é necessária;
  • De que forma é possível integrar a inovação contínua num negócio.

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