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ACI Global Pulse Survey – A construção de um excelente Conselho de Administração

ACI Global Pulse Survey

Para compreender melhor as ferramentas e abordagens que os directores utilizam para conseguir o equilíbrio certo entre competências, antecedentes, experiências e perspectivas dentro do Conselho de Administração, a KPMG inquiriu mais de 2.300 directores e executivos senior a nível global.

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A construção de um excelente Conselho de Administração

Hoje em dia, alinhar o talento do Conselho de Administração com a estratégia da empresa é gerir a lógica por trás da composição do próprio Conselho e do planeamento da sucessão de muitos conselhos e empresas. Os investidores, os reguladores e o escrutínio dos media estão também a aumentar o enfoque nas competências do conselho de administração, na diversidade, composição e mandato dos directores. Para compreender melhor as ferramentas e abordagens que os directores utilizam para conseguir o equilíbrio certo entre competências, antecedentes, experiências e perspectivas dentro do Conselho de Administração, a KPMG inquiriu mais de 2.300 directores e executivos senior a nível global. As conclusões do nosso Global Pulse Survey - A construção de um excelente Conselho de Administração, demonstraram que muitos conselhos estão a reavaliar a forma como abordam a sua composição, desde o início até ao fim – desde o recrutamento e do onboarding até à fase de avaliação e sucessão. Também explorámos estas questões através de entrevistas com membros de conselhos de administração e líderes empresariais de seis países para a última edição do Global Boardroom Insights da KPMG.

Algumas das principais conclusões do inquérito global incluem:

  • A composição do Conselho – e o seu alinhamento com a estratégia – são algo prioritário.
  • Existem barreiras significativas na construção de um conselho de administração de alta performance.
  • Apesar do reconhecimento geral acerca da importância do planeamento da sucessão para atingir uma excelente composição, poucos conselhos de administração têm implementado um plano de sucessão formal.
  • Existem mecanismos importantes para ajudar a manter uma excelente composição do conselho – mas acabam muitas vezes por ser pouco utilizados.
  • Gerar as mudanças e rotação necessárias para alcançar a composição “certa” do conselho requer uma abordagem activa.

Pode ler: Global Pulse Survey – A construção de um excelente Conselho de Administração

E ainda: Global Boardroom Insights – A construção de um excelente Conselho de Administração

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