Zakres usług - doradztwo HR i zarządzanie zmianą | KPMG | PL

Zakres usług - doradztwo HR i zarządzanie zmianą

Zakres usług - doradztwo HR i zarządzanie zmianą

Inspirowanie, tworzenie wizji ZKL, opracowanie kompleksowego projektu zmian, aż po ich wdrożenie w organizacji.

Inspirowanie, tworzenie wizji ZKL i opracowanie kompleksowego projektu zmian.

Inspirowanie, tworzenie wizji ZKL, opracowanie kompleksowego projektu zmian, aż po ich wdrożenie w organizacji – to sposób, w jaki KPMG wspiera swoich Klientów w osiągnięciu ich celów biznesowych.

Zakres naszych usług obejmuje:

Optymalizacja funkcji HR
  • Analiza dojrzałości modelu operacyjnego HR
  • Optymalizacja procesów HR
  • Projektowanie architektury systemów IT
Optymalizacja zasobów ludzkich
  • Definiowanie kart KPI operacyjnych dla funkcji HR
  • Analiza biznesowa danych HR w zestawieniu z danymi operacyjnymi
  • Strategiczne planowanie zasobów ludzkich
Projektowanie i rozwój organizacji
  • Zmiany struktur organizacyjnych dla usprawnienia modelu operacyjnego
  • Projektowanie systemów zarządzania wynikami pracy
  • Identyfikacja luk i barier wzrostu przedsiębiorstwa
  • Definiowanie czynników zaangażowania pracowników i podnoszenia wydajności pracy
Zarządzanie talentami
  • Koncepcja systemu zarządzania talentami
  • Implementacja narzędzi i metod wspartych systemami IT
  • Optymalizacja kosztowa i jakościowa systemów zarządzania talentami
  • Analiza dojrzałości systemu zarządzania talentami
Zarządzanie zmianą
  • Identyfikacja wpływu zmian na przedsiębiorstwo i pozycję rynkową
  • Analiza oraz skuteczne zarządzanie interesariuszami
  • Ocena szans i ryzyk związanych z wdrażaniem zmiany
  • Dedykowane podejście do wdrażania zmian i oceny rezultatów
  • Współpraca we wdrożeniach  operacyjnych, kulturowych i systemowych

Zarządzanie zmianą

  • Identyfikacja wpływu zmian na przedsiębiorstwo i pozycję rynkową
  • Analiza oraz skuteczne zarządzanie interesariuszami
  • Ocena szans i ryzyk związanych z wdrażaniem zmiany 
  • Dedykowane podejście do wdrażania zmian i oceny rezultatów
  • Współpraca we wdrożeniach  operacyjnych, kulturowych i systemowych
Zarządzanie talentami
  • Koncepcja systemu zarządzania talentami 
  • Implementacja narzędzi i metod wspartych systemami IT 
  • Optymalizacja kosztowa i jakościowa systemów zarządzania talentami
  • Analiza dojrzałości systemu zarządzania talentami
Projektowanie i rozwój organizacji
  • Zmiany struktur organizacyjnych dla usprawnienia modelu operacyjnego
  • Projektowanie systemów zarządzania wynikami pracy
  • Identyfikacja luk i barier wzrostu przedsiębiorstwa 
  • Definiowanie czynników zaangażowania pracowników i podnoszenia wydajności pracy 
Optymalizacja funkcji HR
  • Analiza dojrzałości modelu operacyjnego HR
  • Optymalizacja procesów HR
  • Projektowanie architektury systemów IT 
Optymalizacja zasobów ludzkich
  • Definiowanie kart KPI operacyjnych dla funkcji HR
  • Analiza biznesowa danych HR w zestawieniu z danymi operacyjnymi
  • Strategiczne planowanie zasobów ludzkich
  •  

Zarządzanie zmianą

  • Identyfikacja wpływu zmian na przedsiębiorstwo i pozycję rynkową
  • Analiza oraz skuteczne zarządzanie interesariuszami
  • Ocena szans i ryzyk związanych z wdrażaniem zmiany 
  • Dedykowane podejście do wdrażania zmian i oceny rezultatów
  • Współpraca we wdrożeniach  operacyjnych, kulturowych i systemowych
Zarządzanie talentami
  • Koncepcja systemu zarządzania talentami 
  • Implementacja narzędzi i metod wspartych systemami IT 
  • Optymalizacja kosztowa i jakościowa systemów zarządzania talentami
  • Analiza dojrzałości systemu zarządzania talentami
Projektowanie i rozwój organizacji
  • Zmiany struktur organizacyjnych dla usprawnienia modelu operacyjnego
  • Projektowanie systemów zarządzania wynikami pracy
  • Identyfikacja luk i barier wzrostu przedsiębiorstwa 
  • Definiowanie czynników zaangażowania pracowników i podnoszenia wydajności pracy 
Optymalizacja funkcji HR
  • Analiza dojrzałości modelu operacyjnego HR
  • Optymalizacja procesów HR
  • Projektowanie architektury systemów IT 
Optymalizacja zasobów ludzkich
  • Definiowanie kart KPI operacyjnych dla funkcji HR
  • Analiza biznesowa danych HR w zestawieniu z danymi operacyjnymi
  • Strategiczne planowanie zasobów ludzkich
  •  

Bądź z nami w kontakcie

 

Zapytanie ofertowe (RFP)

 

Prześlij

Kontakt