Priorytety Rad Nadzorczych na 2018 r. | KPMG | PL
close
Share with your friends

Priorytety Rad Nadzorczych na 2018 r.

Priorytety Rad Nadzorczych na 2018 r.

Dziesięć obszarów, które rady nadzorcze powinny mieć na uwadze definiując i realizując swój program działania na 2018 rok.

Powiązane treści

Sala konferencyjna

Priorytety rad nadzorczych zmieniają się wraz ze zmianami wynikającymi z nowych technologii/innowacji cyfrowych, skrupulatności oceny jakiej poddawana jest kultura firmy i jej kierownictwo, coraz większą potrzebą zajmowania się kwestiami społeczno-środowiskowymi i oczekiwaniami akcjonariuszy co do lepszej komunikacji z zarządami i radami nadzorczymi i większego zróżnicowania ich składów oraz długoterminowych wyników spółki - wszystko to prowadzi do bardziej wyraźnego skupiania uwagi na pozycjonowaniu spółki na przyszłość. To w powiązaniu z wolno rosnącymi gospodarkami, niepewnością polityk w zakresie podatków, handlu i infrastruktury oraz geopolitycznymi napięciami, wymaga od rad nadzorczych zachowania starannej równowagi pomiędzy krótkoterminową uwagą, elastycznością i myśleniem długoterminowym.

Na podstawie wyników rozmów w członkami rad nadzorczych przeprowadzonych w ciągu ostatnich 12 miesięcy określiliśmy dziesięć obszarów, które rady nadzorcze powinny mieć na uwadze definiując i realizując swój program działania na 2018 rok:

  1. Tworzenie długoterminowej wartości i określenie roli organizacji w społeczeństwie,
  2. Powiązanie ryzyka i strategii,
  3. Sytuacja geopolityczna,
  4. Innowacje,
  5. Zarządzanie kompetencjami pracowników,
  6. Cyberbezpieczeństwo,
  7. Skład rady nadzorczej,
  8. Kultura organizacji,
  9. Relacje z akcjonariuszami,
  10. Kwestie regulacyjne.

Zobacz także publikację Priorytety Komitetów Audytu na 2018 r.

Bądź z nami w kontakcie

 

Zapytanie ofertowe (RFP)

 

Prześlij