Priorytety Komitetów Audytu na 2018 r. | KPMG | PL
close
Share with your friends

Priorytety Komitetów Audytu na 2018 r.

Priorytety Komitetów Audytu na 2018 r.

Dziewięć obszarów do rozważenia przez komitety pod kątem umieszczenia ich w agendzie działania na 2018 rok.

Powiązane treści

Sala konferencyjna

Powolny wzrost i niepewność gospodarcza, postęp technologiczny wymuszający zmiany modeli biznesowych, cyberzagrożenia, zwiększona skrupulatność ze strony regulatorów, przejrzystość wymagana przez inwestorów, gwałtowne zmiany nastrojów politycznych czy zmiany w polityce Stanów Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii i innych krajów, podobnie jak w ubiegłych latach wystawiają na próbę sprawozdawczość finansową, procesy zarządzania ryzykiem, systemy kontroli wewnętrznej i zapewniania zgodności z przepisami prawa i regulacjami. Kluczowy będzie konkretny, choć jednocześnie elastyczny plan zmuszający do zastanowienia, które obszary należą do zadań komitetu audytu a które nie, i kiedy należy się nimi zająć w większym szczególe.

Na podstawie wyników ostatnich badań oraz rozmów z członkami komitetów audytu i kierownictwem firm w ciągu minionych 12 miesięcy, określiliśmy dziewięć obszarów do rozważenia przez komitety pod kątem umieszczenia ich w agendzie działania na 2018 rok:

  • Skupienie uwagi na tym, co najważniejsze — rzetelność sprawozdawczości finansowej,
  • Jakość sprawozdawczości finansowej zaczyna się od dyrektora finansowego oraz działu finansowego – skierowanie uwagi na dyrektora finansowego i jego zespół,
  • Monitorowanie planów wdrożenia i działań prowadzonych w związku z kluczowymi zmianami w standardach rachunkowości, a w szczególności nowymi standardami dotyczącymi ujmowania przychodów oraz umów leasingowych,
  • Monitorowanie wpływu otoczenia biznesowego i regulacyjnego, kultury organizacji oraz tonu nadawanego przez kierownictwo najwyższego szczebla na programy zapewniania zgodności,
  • Położenie nacisku audytu wewnętrznego na kluczowe obszary ryzyka poza sprawozdawczością finansową i compliance,
  • Wzmacnianie odpowiedzialności komitetu audytu za badanie sprawozdania finansowego,
  • Otwarta i na odpowiednio wczesnym etapie komunikacja z biegłym rewidentem na temat nowego ulepszonego sprawozdania z badania,
  • Więcej uwagi na alternatywnych miarach wyników (ang. non-GAAP Financial measures),
  • Maksymalne wykorzystanie spotkań komitetu audytu – efektywność wymaga wydajności,
  • O Instytucie Komitetów Audytu KPMG.

Zapraszamy do zapoznania się także z publikacją Priorytety Rad Nadzorczych na 2018 r.

Bądź z nami w kontakcie

 

Zapytanie ofertowe (RFP)

 

Prześlij