Lipcowy Biuletyn CFO nawiązuje do artykułu „Dlaczego warto mierzyć” z wydania kwietniowego, w którym pisaliśmy o znaczeniu analizy porównawczej dla zapewnienia zrównoważonego rozwoju firmy, podkreślając istotę kluczowych wskaźników i miar efektywności. Dziś opowiadamy o tym, jak dobrać kluczowe wskaźniki, żeby rzeczywiście były kluczowe. Bardzo ważnym aspektem przy osiąganiu najwyższego poziomu efektywności organizacji jest dobór wskaźników. Szczególnie istotne dla zarządzających jest, w coraz szybciej zmieniającej się rzeczywistości, aby znając przeszłość kontrolować teraźniejszość i być przygotowanym na przyszłość. Przyszłość, która niesie wiele zmian, zarówno w otoczeniu regulacyjnym i prawno-podatkowym, jak również biznesowym. I właśnie dlatego omawiamy także bardzo ważną rolę rachunku kosztów z perspektywy polityki cenowej w kontekście cen transferowych oraz podkreślamy wagę funkcji wsparcia w tworzeniu nowego modelu operacyjnego organizacji po transformacji biznesowej (wszechobecne integracje i separacje).