Priorytety Rad Nadzorczych na 2016 | KPMG | PL
close
Share with your friends

Priorytety Rad Nadzorczych na 2016

Priorytety Rad Nadzorczych na 2016

Inwestorzy i regulatorzy bacznie przyglądają się zarządom i radom nadzorczym, oceniając ich zaangażowanie w strategię, zarządzanie i monitorowanie ryzyka oraz zapewnianie zgodności działania z prawem i regulacjami. Publikacja przedstawia 6 obszarów do rozważenia przez członków rad nadzorczych pod kątem umieszczenia ich w swojej agendzie na 2016 rok a opracowano ją na podstawie rozmów przeprowadzonych przez przedstawicieli KPMG z członkami rad nadzorczych i liderami biznesu na przestrzeni ostatniego roku.

Kontakt

Powiązane treści

Priorytety Rad Nadzorczych na 2016

Biorąc pod uwagę ogólną zmienność oraz niepewność w biznesie, jak również naturę czynników zakłócających funkcjonowanie przedsiębiorstw i całych branż, model nadzoru nad strategią spółki polegający na „corocznym przeglądzie i zatwierdzeniu” już się nie sprawdza. Przeciwdziałanie niepewnościom i niesprzyjającym siłom rynkowym wymaga innego niż dotąd poziomu zaangażowania rady w strategię, wymaga bliższej i „regularnej współpracy” z zarządem.

Chcesz otrzymywać informacje o nowych publikacjach Instytutu Komitetów Audytu mailem?

Zapisz się teraz.

© 2018 KPMG Sp. z o.o., a Poland limited company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved.

KPMG International Cooperative (“KPMG International”) is a Swiss entity.  Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no client services. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm vis-à-vis third parties, nor does KPMG International have any such authority to obligate or bind any member firm.

Bądź z nami w kontakcie

 

Zapytanie ofertowe (RFP)

 

Prześlij