Reaction Magazine: wydanie 18 | KPMG | PL

Reaction Magazine: wydanie 18

Reaction Magazine: wydanie 18

Reaction to wydawana trzy razy w roku publikacja skierowana do firm branży chemicznej. Autorami artykułów są eksperci KPMG, którzy opisują kluczowe kwestie mające wpływ na przedsiębiorstwa na całym świecie. Publikacja dostępna jest w języku angielskim.

Kontakt

partner, audyt, szef zespołu doradztwa dla branży chemicznej

KPMG w Polsce

Kontakt

Powiązane treści

Reaction Magazine: wydanie 18

W tej edycji magazynu Reaction koncentrujemy się na działaniach firm chemicznych zmierzających do osiągnięcia jak największej wydajności kapitału obrotowego. Przyjrzeliśmy się również branży chemicznej w Korei, a także coraz ważniejszemu obszarowi cyberbezpieczeństwa i temu, co firmy chemiczne mogą zrobić, aby chronić się przed zagrożeniami zewnętrznymi.

W najnowszym wydaniu:

Zintegrowane systemy kontroli: nowe możliwości i cyber zagrożenia dla producentów chemicznych:

Systemy kontroli produkcji chemicznej, które historycznie zostały zaprojektowane do pracy w izolacji, obecnie są podłączane do świata wirtualnego. Dane o produkcji pozyskiwane z systemów sterowania są integrowane z analitycznymi narzędziami informatycznymi oraz zasobami on-line, co ma na celu zmniejszenie kosztów produkcji, zwiększenie wydajności operacyjnej i usprawnienie utrzymania systemów. Jednak systemy kontroli, które są otwarte na wymianę danych są również otwarte na możliwość ataków cybernetycznych o różnej skali, od szpiegostwa aż po dokonywanie fizycznych zniszczeń w zakładzie przemysłowym. Całościowe podejście do kwestii cyberbezpieczeństwa, angażujące zarówno inżynierów, specjalistów IT jak i kierownictwo firmy może pomóc producentom branży chemicznej korzystać z najnowszych technologii przy zachowaniu wysokich norm bezpieczeństwa.

Gotówka króluje: jak firmy chemiczne optymalizują swój kapitał obrotowy:

W czasie światowego kryzysu ekonomicznego zarządzanie kapitałem obrotowym było kluczową kwestią dla przemysłu chemicznego. Przedsiębiorstwa były w stanie odblokować gotówkę i poprawić swój bilans poprzez rygorystyczne zarządzanie kapitałem obrotowym. Przy dzisiejszych zwiększonych przychodach, spadających cenach surowców i łatwym dostępie do taniego finansowania dłużnego, firmy mogą mieć mniejszą motywację do zmiany swoich procesów. Często jednak istnieje możliwość dalszej poprawy wydajności kapitału, a korzyści mogą sięgać daleko poza zwiększoną płynność. Zarówno w czasach dobrej koniunktury jak i złej, zarządzania kapitałem obrotowym powinno opierać się na holistycznych, zrównoważonych rozwiązaniach i powinno być nieodłączną częścią strategii biznesowej firm z branży chemicznej.

Koreański przemysł chemiczny zmierza w kierunku wzrostu i różnorodności:

W czasie globalnej recesji, koreańskie firmy chemiczne utrzymały imponujące wyniki działalności, oparte w dużej mierze na eksporcie do Chin. Jednak ta koncentracja na rynku chińskim oznacza również, że koreańskie przedsiębiorstwa chemiczne odczuwają teraz skutki spowolnienia wzrostu gospodarczego w Chinach, dewaluacji juana i nowej polityki rządu chińskiego faworyzującej produkty chemiczne wytworzone w Chinach względem tych z importu. Niepewność wynika również z wysokiego uzależnienia od produkcji petrochemicznej i presji cenowej z powodu niskich cen ropy naftowej. Przyszły wzrost będzie zależeć od restrukturyzacji i konsolidacji branży, odejścia od podstawowych produktów petrochemicznych, a także poszukiwania nowych możliwości w sektorze specjalistycznych produktów chemicznych.
 

Chcesz otrzymywać informacje o nowych publikacjach KPMG mailem?

Zapisz się teraz.

Bądź z nami w kontakcie

 

Zapytanie ofertowe (RFP)

 

Prześlij