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Estrategia y Operaciones

Estrategia y Operaciones

KPMG ayuda a sus clientes a mejorar su desempeño estratégico, operacional, organizacional y financiero.

Ayudamos a mejorar su desempeño estratégico, operacional y organizacional.

En la actualidad, las organizaciones deben enfocar sus esfuerzos hacia el desarrollo y la calidad, para estar alineados a las necesidades del mercado, las expectativas de sus accionistas y la satisfacción de sus empleados.

KPMG ayuda a sus clientes a mejorar su desempeño estratégico, operacional, organizacional y financiero, considerando los riesgos asociados, mediante propuestas integrales basadas en la transformación del conocimiento en valor. 

Los servicios que ofrece KPMG se basan en la aplicación de metodologías que han sido desarrolladas y probadas a nivel global y están concebidas para proporcionar un enfoque flexible y coherente que parte de la identificación de los aspectos críticos necesarios para la generación de valor, basados en los lineamientos estratégicos de la organización.  

En este sentido, la práctica de Strategy and Operations (S&O) de KPMG ayuda a nuestros clientes a mejorar su desempeño estratégico, operacional, organizacional y financiero con el objetivo de preservar y maximizar el valor de su negocio.  Nuestros servicios incluyen:

 

Outsourcing

El servicio de Outsourcing ofrece una ventaja competitiva a la organización, ya que permite orientar los esfuerzos a los procesos “core” del negocio logrando incrementar la productividad, reducir significativamente los costos operacionales y lograr posicionamiento en el mercado.

Nuestro servicio contempla el desarrollo de documentación de procesos: As Is - To Be, Identificación de riesgos operacionales, Definición de controles que midan el nivel de servicio.

 

Servicios Compartidos

Es un enfoque estructurado para asistir a los clientes, que cuentan con varias organizaciones, hacia la eficiencia y estandarización de sus procesos que pueden ser compartidos con un único centro o unidad y prestar servicios al grupo.

Entre de los beneficios obtenidos se pueden resaltar: la reducción de costos de la unidad que comparte los procesos de administración, finanzas y tecnología; enfoque en competencias de la operación del negocio; incremento de la agilidad de la organización.

 

Mejora Continua

Realizamos un análisis integrado de la cadena de valor de negocio e implementamos cambios que reduzcan los costos operativos e incrementen la rentabilidad de la organización.

Nos basamos en las siguientes metodologías: Transformación Lean, Six Sigma (Ciclo DMAIC), BPM, Implementación del SGC ISO 9001.

A través de la implementación de estas metodologías, las empresas adoptan una cultura de mejora continua, motivando en cada uno de sus colaboradores la identificación de oportunidades de mejora fijando metas de ahorro de costo operativo periódicamente.

 

Optimización de Costos 

Brindamos estrategias para minimizar los costos de la operación en la cadena de valor de nuestros clientes, optimizando los procesos operativos, al menor costo posible, con altos niveles de calidad, y maximizando los beneficios planificados.

El modelo permite conducir los procesos financieros y regulatorios hacia la reducción de costos y redistribución de tiempos a actividades de valor agregado; promover una cultura de optimización de costos en toda la organización; maximizar la eficiencia en los sistemas y controles dentro de las funciones de operaciones, tecnología, finanzas, recursos humanos, entre otras.

 

Rapid Value Procurement

El servicio de Rapid Value Procurement (RVP) está diseñado para asistir al cliente en hallar el balance entre la reducción de gastos, gestión de riesgos y mejoras de productivad en los procesos de adquisición de bienes y servicios.

RVP está diseñado para ayudar a los clientes en los siguientes aspectos relacionados a las adquisiones: mejorar la rentabilidad, manejar efectivamente el riesgo, y potenciar las capacidades. 

Los potenciales beneficios para el cliente consisten en mejorar el desempeño de la función de abastecimiento desde la búsqueda y negociación con proveedores hasta la compra y pago, con un fuerte enfoque en el alineamiento de procesos, mejoras, riesgos y controles. 

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