Enhancing the strategic value of Internal Audit | KPMG | PE

Enhancing the strategic value of Internal Audit

Enhancing the strategic value of Internal Audit

La presente encuesta muestra que existe una disparidad consistente en los puntos de vista de los actores ejecutivos y de los auditores con respecto al papel de la auditoría interna

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¿La auditoría interna se describe mejor como una función "estratégica" o "de apoyo" para su organización? Esta pregunta sobre el papel de la Auditoría Interna constituye la base de dos encuestas separadas realizadas por KPMG International.

En 2015, KPMG International y Forbes encuestaron a más de 400 directores financieros (CFO) y presidentes del Comité de Auditoría sobre una serie de cuestiones relacionadas con el desempeño, enfoque, valor y futuro de las funciones de Auditoría Interna (IA) en sus organizaciones. Los resultados llamaron la atención sobre una "brecha de valor" entre lo que los presidentes de comités de auditoría y los directores financieros identifican como prioridades y lo que reciben de sus funciones de AI. En 2016, KPMG encuestó a más de 100 profesionales de Auditoría Interna para obtener sus perspectivas sobre los roles y responsabilidades de la Auditoría Interna y cómo ven el papel de la evolución de la AI. Presentamos algunos insights a continuación en el link de descarga:

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¿La auditoría interna se describe mejor como una función "estratégica" o "de apoyo" para su organización? Esta pregunta sobre el papel de la Auditoría Interna constituye la base de dos encuestas separadas realizadas por KPMG International. En 2015, KPMG International y Forbes encuestaron a más de 400 directores financieros (CFO) y presidentes del Comité de Auditoría sobre una serie de cuestiones relacionadas con el desempeño, enfoque, valor y futuro de las funciones de Auditoría Interna (IA) en sus organizaciones. Los resultados llamaron la atención sobre una "brecha de valor" entre lo que los presidentes de comités de auditoría y los directores financieros identifican como prioridades y lo que reciben de sus funciones de AI. En 2016, KPMG encuestó a más de 100 profesionales de Auditoría Interna para obtener sus perspectivas sobre los roles y responsabilidades de la Auditoría Interna y cómo ven el papel de la IA evolucionando.
¿La auditoría interna se describe mejor como una función "estratégica" o "de apoyo" para su organización? Esta pregunta sobre el papel de la Auditoría Interna constituye la base de dos encuestas separadas realizadas por KPMG International. En 2015, KPMG International y Forbes encuestaron a más de 400 directores financieros (CFO) y presidentes del Comité de Auditoría sobre una serie de cuestiones relacionadas con el desempeño, enfoque, valor y futuro de las funciones de Auditoría Interna (IA) en sus organizaciones. Los resultados llamaron la atención sobre una "brecha de valor" entre lo que los presidentes de comités de auditoría y los directores financieros identifican como prioridades y lo que reciben de sus funciones de AI. En 2016, KPMG encuestó a más de 100 profesionales de Auditoría Interna para obtener sus perspectivas sobre los roles y responsabilidades de la Auditoría Interna y cómo ven el papel de la IA evolucionando.

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