Atlas Mara se centra en los bancos regionales de crecimiento en el mercado africano

Banco Regional Atlas Mara ve crecimiento en el mercado

Atlas Mara con la visión del invertir a largo plazo.

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Atlas Mara

Con el potencial de crecimiento masivo, cultivando la riqueza y la estabilidad extendida, muchos ejecutivos de servicios financieros reconocen que que el África subsahariana cuenta con un tremendo potencial de crecimiento a largo plazo. Sin embargo, como los bancos mundiales activamente reducen su huella para manejar mejor la diversidad de normas reglamentarias, se están preguntando cómo África encaja en sus planes futuros. Esto deja espacio para que otros bancos africanos puedan llenar los espacios creados y convertirse en entidades bancarias regionales más fuertes.

Atlas Mara aprovecha oportunidad en banca africana

África es el segundo continente más poblado, pero esta población se encuentra enormemente desatendida por la industria de servicios financieros. Sin embargo, en los últimos dos años, esa situación ha empezado a cambiar a medida que los bancos africanos comienzan a mostrar un crecimiento sólido. 

Un ejemplo de movimiento real, rápido es Atlas Mara, fundada por Bob Diamond (el anterior Director General de Barclays) y Ashish Thakkar (un exitoso empresario africano) y respaldado por inversionistas de Estados Unidos, Asia y EMEA. La empresa ha adquirido ocho bancos en siete países de África subsahariana con más planes para la adquisición y crecimiento.

Según Bob Diamond, hay una tremenda necesidad de nuevos modelos bancarios en África: "El tradicional modelo bancario en África al sur del Sahara es tomar depósitos e invertir en el bonos del tesoro pero que esencialmente significa que no hay casi préstamo a consumidores o negocios”.

La experiencia de Atlas Mara ilustra cómo los reguladores africanos se han abierto a través del continente y cómo los gobiernos toman un papel más activo de conducir el cambio positivo de sus sistemas económicos. Cuando el grupo compró BancABC (banco líder en cinco mercados africanos) a principios de 2014, lograron asegurar la aprobación reguladora de seis órganos reguladores diferentes en menos de seis meses.

Diamante y Thakkar creen firmemente que el África subsahariana tiene un potencial significativo a el largo plazo, especialmente en los nuevos bloques comerciales regionales que ganan impulso y las pequeñas empresas de África que miran a los mercados vecinos como nuevas oportunidades de crecimiento. "Creemos que el comercio entre los mercados africanos está a punto de crecer enormemente que, a su vez, traerá enormes oportunidades para las organizaciones de servicios financieros a través de la Junta", dice Diamond.

Los bancos africanos aplican prácticas de mejor servicio y análisis de datos

En parte, Diamond atribuye el éxito de Atlas Mara a la creación de unidades de préstamo especializadas apuntadas a una amplia gama de segmentos de clientes bancarios africanos potenciales como mujeres, negocios agrícolas, turismo y comerciantes. Sosteniendo este enfoque específico del segmento, la aplicación con éxito de la organización de datos y análisis de riesgo para préstamos. La utilización de un enfoque analítico, Atlas Mara ha conseguido enfocarse mucho más y arriesgar la visión inteligente del mercado que, por su parte, ha permitido que personas que los tomadores de decisiones vean tanto el riesgo como la oportunidad.

Al mismo tiempo, Atlas Mara se está beneficiando de la mejor y más amplia aplicación de la mejor clase, prácticas bancarias estándares comúnmente en el lugar en operaciones bancarias globales principales. Aplicando estas prácticas a mercados bancarios africanos menos desarrollados, la compañía establece una ventaja competitiva.

Los inversionistas bancarios tienen la visión a largo plazo para el crecimiento africano

Mientras Atlas Mara ha actuado rápidamente para cimentar una alta posición jerárquica en el Banco Africano, el equipo está claro que construir una huella sustentable en África es una inversión a largo plazo y una oportunidad.

Diamond señala que los nuevos propietarios necesitan dirigir el banco durante algún tiempo antes de que puedan comenzar a integrar plenamente los sistemas y tecnología: "Tienes que mirar a África como un cinco a siete años del proyecto en lugar de uno a dos años de estrategia".

Como un ejemplo, el equipo Atlas Mara miran las recientes caídas en los precios de los productos básicos como un reto a corto plazo con una ventaja a largo plazo para los recursos y los mercados de materias primas dependientes de África.

Nuevas oportunidades para los bancos regionales de África

Los desafíos afrontados por bancos en el mercado africano hacen la valoración diferente para organizaciones diferentes. Cada vez con mayor reglamentación y requisitos de capital, las sinergias de capital y la base de clientes que impulsaron la expansión geográfica de los grandes bancos internacionales durante las dos últimas décadas han dejado de existir, la creación de oportunidades para los competidores bancarios más pequeños, regionalmente enfocadas.

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