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El papel del CFO está aumentando en complejidad. ¿Están los CFO en la capacidad de asumir este reto?

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El director de finanzas de hoy maneja un ecosistema de la complejidad creciente — pensando y operando a nivel mundial, aprovechar los datos financieros y análisis para lograr un crecimiento rentable, estrategias de negocios propicio y desafiante y aprovechando un entorno regulatorio dinámico — con miras a lograr la ventaja competitiva. Además de esto viene la expectativa de adquirir y cultivar el talento superior y comunicar y colaborar con una gran matriz de actores. Los directores financieros están mirando más allá de su papel tradicional para ser más perspicaz y socios colaborativos para aumentar la relevancia y el valor aportan al negocio.

Para gestionar todas estas dinámicas, se requiere verdaderamente de un individuo excepcional al cual llamamos el 'CFO' del renacimiento, un individuo que se basa en la sabiduría del pasado, abraza a la tecnología del presente e imagina la innovación del futuro. Cualquier senior de finanzas ejecutivo debe asumir muchos roles - desde el contralor a la tecnología evangelista pero el CFO del renamiento debe ser una persona que abraza y trasciende todos estos roles para ser un líder dentro de la organización y más allá de la función de finanzas.

Para comprender mejor el potencial del 'CFO del Renacimiento' — y donde el cambio tendría el mayor impacto — KPMG ha juntado las visiones de los ejecutivos globales a quien los directores de finanzas hacen un informe. KPMG encuestó a 549 altos ejecutivos, empresarios y presidentes de grandes empresas con ingresos superiores a los 500 millones de euros (en lo sucesivo denominado simplemente CEOs) en todo el mundo para comprender la evolución de sus opiniones y expectativas sobre la función de las finanzas. Las opiniones y datos de nuestra encuesta reveló algunas marcadas diferencias entre regiones, industrias y crecimiento métricas.

Los hallazgos de la encuesta reafirman el papel fundamental que el CFO desempeña en la empresa, desafiándolo a pensar de manera diferente y exudan fuertes capacidades de liderazgo. Los hallazgos de la encuesta reafirman el papel fundamental que el CFO desempeña en la empresa y también un reto para el CFO, a pensar de manera diferente y exudan fuertes capacidades de liderazgo. ¿Están los CFO listos para afrontar estos retos? ¿Son realistas las expectativas de sus ejecutivos? ¿Cuál es el mejor curso para directores financieros que ven el potencial de convertirse en un socio más estratégico — o han puesto sus miras en convertirse en un CEO?

Hallazgos claves

Los CEOs han puesto una barrera alta para los CFOs

El 63% de los encuestados CEO de organizaciones de alto rendimiento creen que el CFO papel aumentará en importancia durante los próximos 3 años, en comparación con otros roles ejecutivos.

Casi uno de cada 3 CEOs considera que su CFO no está a la altura del desafío. 

El 30% de los CEOs a nivel mundial dice que sus CFOs no entienden o les asisten bastante con los desafíos que se les presente sobre la marcha.

Bienvenido a la era del Renacimiento del CFO

La experiencia mundial es el atributo más importante de un CFO puede poseer, es decir, el 48 % de todos los encuestados CEOs. Los CEOs Europeos (el 60%) valoran la experiencia global aún más que sus homólogos estadounidenses (el 42%).

Los CFOs necesitan enfocar la carga reguladora como una oportunidad. 

Los CEOs llamaron el ambiente regulador como el factor externo que más influirá en el futuro papel del director de finanzas. Pero esto es no necesariamente una negativa: el 61% de directores ejecutivos también ve la regulación como una oportunidad de sacar la ventaja competitiva.

El CFO del futuro aprovecha la última tecnología. 

Aprovechar la tecnología de la información, como cloud-enabled sistemas ERP, deben ser el foco principal del CFO en el futuro, dicen los CEOs de organizaciones de alto desempeño, sin embargo, menos de la mitad de los CEOs de estas organizaciones piensan que sus funciones de financiación están haciendo un buen trabajo en el estudio y la aplicación de la mejor tecnología nueva.

Datos y análisis aumentará cada vez más la unidad de estrategia y beneficios. 

Aplicar los datos financieros para lograr un crecimiento rentable es el mayor valor estratégico un CFO puede aportar a una organización, es decir el 85 % de los CEOs de mejor desempeño de las organizaciones.

CEOs ponen un valor enorme en las habilidades de las personas, pero muchos ven a su CFO careciendo de esta área.

El 97 % de los CEOs afirman que la gestión del talento es la mayoría o factor igualmente importante en el mejoramiento de la función de finanzas, sin embargo, sólo el 33% da a sus CFOs una calificación aprobatoria en gestión del talento.

El CFO del Renacimiento

Los CEOs han puesto una barrera alta para los CFOs. Ellos quieren una persona que puede mantener una plena comprensión de los números, manteniendo un enfoque hacia el futuro centrado en los clientes y los mercados, el desarrollo del talento y aprovechando el poder de la tecnología. Al mismo tiempo, los CFOs necesitan ir más allá de los números para contar una buena historia a analistas, inversores y la prensa, así como convertir los datos en inteligencia procesable. Necesitan poseer dotes de liderazgo, entender y colaborar con las operaciones, y pensar y actuar globalmente. 

El papel del CFO está evolucionando más rápido que nunca. 

CEOs esperan mucho de su CFO. Quieren líderes que conduzca la estrategia y motivar a los equipos de toda la empresa. Están buscando una colaboración más estrecha entre las finanzas, la tecnología y operaciones - dirigida por un ejecutivo con experiencia global que comprende la industria y el mercado. La mayoría de todos, los CEOs necesitan a alguien que puede ejecutar cuando se trata de análisis de datos, interpretación y modelado de crujir los números para narrar la historia. Ellos quieren una persona que puede transformar cada desafío en una oportunidad.

De hecho 'oportunidad' era la manera de que muchos CEOs describen lo que querían de sus directores financieros para todo, desde mayor regulación para dominar las complejidades del análisis de datos. Ninguna persona puede hacer todo esto solo. Apuntalar el éxito de cualquier buen CFO son los sistemas adecuados, las personas y el derecho de datos. ¿Qué se necesita para ser un verdadero gran CFO?

Este es un viaje. Los directores financieros que adoptan estos desafíos no sólo añadirán significativamente más valor al negocio, también se convertirán en líderes fuertes, personalmente y profesionalmente.

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