Kontrollkomiteer, styrer og revisjonsutvalg blir i slike situasjoner usikre på om de har gjort det som forventes av dem som tillitsvalgt, en i egenskap av enkeltpersoner, som organer, eller gjennom bruk av konsernledelse, internrevisjon og dialog med eksternrevisor.

Investeringene vil være viktige for selskapenes framtidige suksess av flere årsaker:

1. Kostnadsoverskridelser gir en uønskede eller uhåndterlige likviditetssituasjoner
2. Manglende tekniske egenskaper eller svikt i nyanlegg gir økte kostnader, manglende muligheter for produktutvikling eller redusert matsikkerhet
3. Anlegget realiserer ikke de bemanningsreduksjoner investeringen forutsetter
4. Kostnadsoverskridelser gir økt gjeldsbelastning, mindre investeringsmuligheter ellers, og økte finanskostnader

Summen gir for lav utbetalingspris til bonden og overraskende behov for medlemsfinansiering.

Betydelige investeringsprosjekter gjennomføres sjelden, kanskje av personell som ikke driver med store investeringsprosjekter til daglig. De involverer leverandører og teknologi man ikke er kjent med. 80-90% av kostnadene låses før byggingen starter, mens kostnadsbelastningen ikke rapporteres før monteringen er skjedd.

På det stadiet tillitsvalgte får kostnadsrapporter, vil ikke kostnadene kunne påvirkes. Det vil derfor vær viktig at det er klare regler for hvordan organisasjonen håndterer investeringsprosesser.

Veilederen (pdf.) fra KPMGs Audit Committee Institute skal bistå kontroll- og revisjonsutvalg i vurdering av investeringsprosjekter.


For mer informasjon, kontakt:
Thore Kleppen, Partner
thore.kleppen@kpmg.no
+47 4063 9515