Hvordan kan styret kapitalisere på aktivistiske aksjonærer?

Kan styret kapitalisere på aktivistiske aksjonærer?

- Jeg mener at selskapets ledelse bør se på aktivistiske aksjonærer som en mulighet for utvikling av egen virksomhet, sier Thore Kleppen, partner i KPMG. Det er gode eksempler, også fra Norge, hvor gode innspill kunne vært lyttet til på et tidligere tidspunkt.

Kontaktperson

Partner, Audit

KPMG i Norge

Kontakt

Relatert innhold

Digital tavle

En aktivistisk aksjonær er en aksjonær, ofte med en begrenset eierandel, som
bruker offentligheten til å øve press på virksomhetens ledelse. Aktivistens målsettinger vil variere fra finansielle (som en endring i strategi,
finansieringsstrategi, eller kostnadskutt) til ikke-finansielle (les f.eks
avvikling av virksomhet i spesiell land, avvikle miljø-ødeleggende virksomhet
eller hindre brudd på menneskerettigheter). Poenget er at en begrenset eierandel gir stor påvirkning til en billig penge. 

Under KPMGs internasjonal rundebordskonferanse ”Rethinking Shareholder Engagement in the Age of Investor Activism” var det bred enighet om at det å se egen virksomhet gjennom investorøyne både kan forberede deg på kritiske investorspørsmål, men også gi styremedlemmer en dypere forståelse av egen virksomhets styrker og utfordringer.

Mange av de selv de aktivistiske investorene sitter med grundige analyser og
bransjeerfaring. De har et kritisk syn på kvaliteten i virksomhetens totale
resultater. Rundt seg har de miljøer som gjør at de med tyngde kan involverer
seg i strategiske valg, evaluering av ledelse og styret, optimalisering av drift
og kapitalanvendelse og eierstyring.

Stadig flere tar konsekvensen av dette og tatt en offensiv tilnærming til
hvordan de jobber med sine eiere. Internasjonalt er det dog bare 40% som har satte dette arbeidet i system. Spørsmålet styret og revisjonsutvalget bør stille er:

  • Har vi aktivistiske aksjonærer? Skjønner vi deres agenda?
  • Hvordan jobber egen ledelse med å ta tak i denne?
  • Vet vi hvem de er? Hvordan samhandler vi med de største?
  • Hvordan responderer generelt selskapet på aktivistiske aksjonærer når de aksjonerer?
  • Hvilke personer i ledelsen bør ha et ansvar og hva gjør de?

Kontaktperson

Thore Kleppen, Partner
+47 4063 9515
thore.kleppen@kpmg.no

Ta kontakt

 

Forespørsel

 

Send inn

KPMGs nye digitale plattform

KPMGs nye digitale plattform