Werken bij: KPMG Advisory National Practice |

Werken bij: KPMG Advisory National Practice

Werken bij: KPMG Advisory National Practice

‘Ik help organisaties om professioneler te worden’

1000

Gerelateerde content

Anne de Jong

‘Ik help organisaties om professioneler te worden’

Anne de Jong, Manager bij Advisory National Practice, vergelijkt haar werk met dat van een huisarts. Zij en haar collega’s geven de klanten breed advies, waar nodig halen ze een specialist erbij.

Organisaties professioneler maken, dat is in het kort gezegd wat Advisory National Practice doet. We bedienen bedrijven in de Midmarket, dat wil zeggen bedrijven met een omzet tot 500 miljoen. Vaak zijn het start ups die zijn uitgegroeid tot scale ups. Het zijn bedrijven die snel gegroeid zijn, maar hun businessmodellen en processen daar nog niet op hebben aangepast. Daar help ik ze bij. Bijvoorbeeld door processen te standaardiseren, de organisatiestructuur te verbeteren of de financiële stromen te optimaliseren.

Soms met specialisten erbij
Het adviseren van bedrijven doe ik niet alleen met de collega’s van Advisory National Practice. De afdeling is relatief klein; er zijn zo’n dertig collega’s, verspreid over vier regio’s. Je zou ons generalisten kunnen noemen. Als het echt specialistisch wordt, dan werk ik samen met collega’s van andere afdelingen. Bijvoorbeeld met de afdeling IT Advisory als het gaat om cybersecurity of specialistische IT-problematiek. Ik vergelijk mijn werk wel eens met dat van een huisarts: je geeft een vrij breed advies en waar nodig komt vervolgens de specialist erbij.

 

Het draait om de relatie
Op mijn afdeling is geen dag hetzelfde, de klantvragen zijn heel divers. Hierover denk ik – meestal samen met de klant - mee. Soms blijft het bij een keer koffiedrinken, bij andere klanten duik ik echt de organisatie in. Altijd draait het in eerste instantie om de relatie: De klant moet ons vertrouwen zodat we toegevoegde waarde kunnen bieden.

Vraag achter de vraag
Wat is de vraag achter de vraag? Daar moet ik achter zien te komen. In eerste instantie praat ik vaak met CEO’s en CFO’s, maar heel belangrijk is ook om in gesprek te gaan met de medewerkers. Vooral als het gaat over cultuur, of over rollen en verantwoordelijkheden, dan zijn zij belangrijk. Want daar zit de kennis en uiteindelijk zijn het de medewerkers die anders moeten gaan handelen. Het is een mooi vak. Als ik aan het eind van een project een klant echt verder geholpen heb, dat de organisatie echt een stap verder is, dat geeft mij een fantastisch gevoel.’

Advisory National Practice wil uitbreiden. Kun jij goed luisteren, snel schakelen en ben je pragmatisch? Dan is werken bij Advisory National Practice iets voor jou. Voor meer informatie kun je contact opnemen met mij of met mijn collega van HR Recruitment Arno van der Horst. Bekijk de vacatures van Consultant, Senior Consultant en Manager.

 

 

Neem contact met ons op