Hoe corporates zichzelf opnieuw kunnen uitvinden | KPMG | NL

Innovate like a startup: hoe corporates zichzelf opnieuw kunnen uitvinden

Hoe corporates zichzelf opnieuw kunnen uitvinden

Elke organisatie moet innoveren om te kunnen blijven bestaan; de concurrentie een stap voor te blijven. In een markt waarbij nieuwe startups en ondernemingen in staat zijn huidige business modellen en grote spelers in rap tempo te ontwrichten is de rol van innovatie onmisbaar geworden.

1000

Gerelateerde content

Airplane

Innovators slaan de brug tussen het bestaande en het “niet-bestaande”. Door doorzettingsvermogen, passie en associatief denken, zijn zij in staat nieuwe verbanden te leggen. We zijn vaak geneigd te denken dat het in de genen zit en dat deze manier van denken alleen is weggelegd voor “échte” innovators zoals Steve Jobs (Apple), Elon Musk (Tesla) of Ingvar Kamprad (Ikea). Maar wat kunnen grote organisaties van hen leren? Persoonlijkheid en talent spelen natuurlijk een rol, maar associatief denken, nieuwe kansen aangrijpen en daadwerkelijk durven te innoveren is een proces van zelfontwikkeling.

De startup mentaliteit
Snel, intens, doelgericht en vol energie; zo ziet de werkomgeving van een startup eruit. Erop gericht een verschil te maken en een doel te bereiken. De risico’s en trial & error leren vereisen een sterk doorzettingsvermogen en een uiterst flexibele houding. De ondernemers en medewerkers zijn de kritische succesfactor en maken of breken het succes. Maar wat gebeurt er als de startup overleeft, groeit en uiteindelijk in de zogenaamde “comfortzone” raakt? Groei en succes wordt geassocieerd met veiligheid en de mindset verandert van ploeteren aan de frontlinie naar een teruggetrokken houding. De urgentie van overleven verdwijnt, innovatie vertraagd en zorgt ervoor dat het steeds moeilijker wordt deze cultuur in stand te houden. Toch is het mogelijk (en essentieel) deze startup cultuur in stand te houden door de transitie op de juiste manier te navigeren. De oprichters en het management die gewend zijn om de startup op te bouwen en de business aan te drijven hebben de belangrijke taak een nieuwe rol aan te nemen als adviseur/coach; ervaringen en best practices te delen met de organisatie om zo de innovatieve mind-set in stand houden.

 

Vasthouden aan de startup mentaliteit en innovatie gedreven cultuur zorgt voor een scherpe en frisse blik waardoor organisaties in staat zijn talent aan te trekken, te behouden en een stap verder te zetten dan de concurrent.

 

Life begins at the end of your comfort zone
Zowel medewerkers als bedrijven moeten meer durven. Uitzoeken wat wel en wat niet werkt, testen, netwerken en een stap verder zetten: jezelf continu opnieuw uitvinden. Naar mijn mening ligt hier het cruciale verschil tussen innovators en niet-innovators. Organisaties hebben de belangrijke rol deze manier van out of the box denken te stimuleren. Selecteren Nederlandse bedrijven op de juiste persoonlijkheden en in hoeverre is de bedrijfscultuur in staat deze manier van werken te omarmen? Sollicitatieprocessen bij bedrijven als Facebook, Google en Tesla stellen passie, creativiteit en vrijmoedigheid centraal bij de selectie van nieuwe werknemers en behoren tot de voorlopers van technologie. Zo heeft Facebook een team aangesteld dat erop gericht is de startup mentaliteit in stand te houden.

Vasthouden aan de startup mentaliteit en innovatie gedreven cultuur zorgt voor een scherpe en frisse blik waardoor organisaties in staat zijn talent aan te trekken, te behouden en een stap verder te zetten dan de concurrent. Organisaties kunnen het volgende doen om deze mentaliteit te stimuleren en te behouden, ook wanneer het bedrijf groeit:

  • Een “anything is possible” mentaliteit: organisaties moeten zich afvragen in hoeverre medewerkers gepassioneerd zijn voor het werk dat zij doen en streven naar het beste resultaat. Passie en drive moeten gestimuleerd worden.
  • Intrapreneurship: het juiste bedrijfsklimaat is van groot belang, dit kan bijvoorbeeld verandert worden door de brug te slaan naar startups. Werknemers verbinden aan teams van startups waarbij nieuwe ideeën gestimuleerd worden en er gewerkt wordt aan de innovatiekracht van de organisatie.
  • Mentorschap: de rol en drive van mentoren en leidinggevenden is hierbij onmisbaar. Teams van geselecteerde startups in accelerator programma’s worden gecoached, getrained en geadviseerd door mentoren met kennis van een bepaald vakgebied. Organisaties kunnen door innovatief talent te koppelen aan de juiste mentoren (intern of extern), ontwikkeling en dus ideeën die tot innovatie leiden stimuleren.

Door bestaande kennis te combineren met out of the box denken en een stap verder te zetten dan gebruikelijk halen we niet alleen meer uit onszelf, maar zijn we in staat de organisatie naar een hoger niveau te brengen.

 

Auteur: Annebeth Loosman, Innovative Startups

Neem contact met ons op

 

Offerteaanvraag (RFP)

 

Bevestig