Digital Strategy |
close
Share with your friends

Digital Strategy

Together we bring fresh thinking to your future strategy.

In deze tijd van razendsnelle digitale ontwikkelingen zult u mee moeten bewegen om de concurrentie voor te blijven. Kiest u er voor om uw bedrijfsvoering te verbeteren (Horizon I), uw bedrijfsvoering te veranderen (Horizon II) of kiest u ervoor om nieuwe bedrijfsmodellen te ontwikkelen (Horizon III)? Wij helpen u me een digitale strategie die de balans tussen deze drie horizonnen bewaakt.

Wij zien vier veelvoorkomende uitdagingen bij het definiëren van een digitale strategie:

  • Digital heeft verschillende betekenissen voor organisaties en kent diverse verschijningsvormen. Een Digitale strategie legt vooral de focus op het ‘Waarom?’ voor ‘Wat?’ en ‘Hoe?’.
  • Een succesvolle digitale ambitie is balanceren tussen een holistisch perspectief en ‘deep dives’ op specifieke onderwerpen.
  • Ontwikkel nieuwe (digitale) bedrijfsmodellen & stretch uw ambitie door ‘moonshot’ denken.
  • Veranker Digital in de directie maar erken ook dat Digital een reis is voor de gehele organisatie.

Niemand is opzoek naar dikke rapporten die het weer van gisteren voorspellen. KPMG kiest voor een menselijke aanpak van digital en staat schouder aan schouder met uw team. Concreet werken we samen met u aan het formuleren van een digitale strategie waarbij wij de volgende uitgangspunten hanteren:

  • Een duidelijk uitlegbare ambitie en visie, met uw klant en belanghebbenden als uitgangspunt. Met de ambitie en visie creëert u Digitale bewustwording en betrokkenheid voor de digitale agenda van directieniveau tot operatie.
  • Business model, verdienmodel en operatingmodel. Een organisatie die is ingericht op de beste dienstverlening met de beste klantervaring (“customer journey”), waarmee u snelheid en behendigheid inbouwt (bijvoorbeeld agile werken) en overbodige stappen en processen elimineert.
  • Roadmap met digitale initiatieven. Een geprioriteerd overzicht van alle relevante digitale initiatieven en oplossingen die de digitale ambitie van uw organisatie waarmaken zorgt voor beheersbaarheid van uw transformatie.
  • Concretiseren van de strategie door Proof of Concepts: ‘the proof of the pudding is in the eating’. Onderdeel van onze aanpak vormt het opzetten van concrete PoC’s op het gebied van Data & Analytics en Robotics.
  • Investeringscase en waarde monitoren. De investeringscase en benefit-tracking ondersteunt het maken van complexe beslissingen en zorgt voor duidelijke focus en het daadwerkelijk realiseren van de verandering.

Tip: blijf continu naar de trends in de buitenwereld kijken, gebruik die ter inspiratie, en creëer uw eigen visie ver voorbij die trends.

Neem contact met ons op

 

Offerteaanvraag (RFP)

 

Bevestig

Contact