Iedereen wil verbeteren. Het verschil maken. Bijdragen. Maar lang niet iedereen doet het. Of durft het. Zijn we té risico-avers? Eerlijk is eerlijk, zekerheid dat een verandering waarde oplevert. bestaat gewoon niet. Maar als je niet begint, weet je zeker dat het niet gaat lukken. Wij weten dat er weinig nodig is om te kunnen beginnen met veranderen. Een heldere ambitie, een gezonde dosis nieuwsgierigheid en frisse energie om het te gaan DOEN.

Wanneer hebben we genoeg gepraat over verandering? Wordt het niet eens tijd om gewoon te gaan DOEN?

Natuurlijk blijft het uitdagend om talent te vinden, en te voldoen aan nieuwe regels. Spannend of het lukt om Artificial intelligence zo in te zetten dat het écht generatief is. Om zó te digitaliseren dat je niets verliest, maar juist nóg creatiever en ondernemender wordt. Met vallen en opstaan leer je het meest. Wij zijn er om je te helpen. Net zo lang tot het lukt. Totdat verandering écht duurzaam gerealiseerd is. Doelen gerealiseerd. Resultaten verbeterd.

 

Hoe benutten we de menselijke kant van verandering, zodat organisaties veerkrachtiger worden en uitblinken in uitdagende tijden? Samen creëren we organisaties, waarbij mensen zichzelf overstijgen, samenwerken en ontwikkelen voor de toekomst. Daarnaast brengen we enthousiasme, energie en bovenal plezier mee op de werkvloer. Want als jouw mensen iets gráág doen, doen ze het waarschijnlijk ook goed. Lees hieronder meer over hoe we je kunnen helpen.

Onze services

HR Transformation Services

COVID-19 versnelde de digitalisering, flexibel werken en minder samenzijn. Organisaties moeten zich van hun meest flexibele en progressieve kant laten zien om onderscheidend te zijn. Digitale transformaties zullen werk van de grond af opnieuw moeten uitvinden, met een sterke focus op mensen en waarden. Ontdek ons brede aanbod van HR-diensten aan om u in elke fase van uw transformatieproces te ondersteunen.




Powered Enterprise

Het technologieontwerp kan goed zijn, het projectbeheer op orde, de functionele expertise geleverd en de business case geanalyseerd... Toch blijkt uit de statistieken dat 50-70% van de implementaties mislukt. Onze bewezen Change Management aanpak is de belangrijkste onderscheidende factor tussen een conventionele technologie implementatie en onze business change transformatie. Change management is een vermenigvuldiger. Wij helpen je om medewerkers en stakeholders te betrekken en voor te bereiden. Ontdek hoe wij je helpen de adoptie te stimuleren en bevorderen de gedrags- en culturele veranderingen die nodig zijn voor een duurzame implementatie van cloud-technologieën.

Organisaties hebben veel ongeschreven regels als het gaat om sociaal gedrag. KPMG helpt je een inclusieve en veilige omgeving te bevorderen, leergedrag te bekrachtigen en een doel-gedreven cultuur te ontwikkelen. De integratie van de ‘people-agenda’ in de strategie versterkt het vermogen van jouw organisatie de cultuur in de gewenste richting te ontwikkelen en daarmee de gestelde doelen te behalen.

Learning Transformation Services

Klantverwachtingen veranderen voortdurend, net als de wijze waarop jouw bedrijf zich kan onderscheiden. Daarom is het van belang dat uw personeel mee verandert. Goed samengestelde Learning Solutions bereiden organisaties en medewerkers voor op een dynamische en digitale wereld. Ontdek hoe jouw personeel over de vaardigheden blijft beschikken die je organisatie onderscheidend en wendbaar maken.




Bedrijven hebben weinig andere keuze dan verandering te omarmen om te overleven. Organisaties die goed omgaan met verandering hebben een onderscheidend competitief voordeel. Wij helpen je om jouw organisatie in staat te stellen te transformeren. Ontdek onze aanpak waarmee we jouw mensen, processen en organisatie transformeren.

Veel organisaties zijn bang voor weerstand en onbegrip van betrokkenen bij verandering. De manier waarop je je stakeholders benadert en meeneemt, maakt of breekt het succes van je transformatie. Ontdek hoe wij jou kunnen helpen om je stakeholders succesvol mee te nemen met onze KPMG communicatie- en engagementaanpak.

Laatste inzichten