IT Project Advisory

IT Project Advisory

Door een effectievere realisatie van IT projecten vergroten we samen het succes van uw veranderinitiatieven.

Effectievere realisatie van IT projecten

Verandering is bij veel organisaties de enige constante. Het succesvol uitvoeren van projecten en programma’s, waar IT een belangrijke rol speelt, is essentieel om verandering te realiseren. Succes wordt bepaald op drie momenten binnen de levenscyclus van een veranderinitiatief:

  1. Selectie van het optimale projectportfolio zodat investeringen resulteren in het behalen van de strategische doelstellingen (Portfoliomanagement);
  2. Doelgerichte executie van projecten zodat deze binnen tijd, kwaliteit en budget worden gerealiseerd (Projectmanagement, PMO en Quality Assurance);
  3. Het daadwerkelijk realiseren van de beoogde baten en doelstellingen in de business, ook na afloop van het project (Value Management)

KPMG helpt het succes van uw veranderinitiatieven op al deze drie momenten te vergroten. Dit doen we door schouder-aan-schouder met u te werken en te adviseren over verbetermogelijkheden voor individuele projecten en het gehele portfolio. We beschikken over een internationaal team van ervaren professionals, die met behulp van bewezen raamwerken en vanuit zowel business als IT-perspectief toewerken naar de gewenste uitkomst. Met als uitgangspunt het bereiken van de beoogde business waarde.

Neem contact met ons op

 

Offerteaanvraag (RFP)

 

Bevestig

Agile project lijdt onder gebrek aan visie

Agile project vormgeven door gebruik te maken van 'design thinking' principles

 
Lees meer

Contact

IT Governance, Risk and Compliance

Het creëren van balans voor de IT executive tussen IT-performance, -risico's en kosten.

 
Lees meer

Project Portfolio management

Effectief Project Portfolio Management zorgt voor aansluiting bij de bedrijfstrategie

 
Lees meer

Project Quality Assurance

Het vergroten van de realisatie van de strategie door Project Quality Assurance

 
Lees meer