Omarm fintech voor ontwikkeling en groei |

Geef vorm aan de toekomst: omarm fintech voor ontwikkeling en groei

Omarm fintech voor ontwikkeling en groei

In ons wereldwijde onderzoek bestuderen we hoe financiële instellingen wereldwijd strategieën ontwikkelen en innovaties doorvoeren op het gebied van fintech; ook kijken we naar best practices voor het bepalen van de toekomstige route.

1000

Partner Advisory, FinTech lead

KPMG Nederland

Contact

Gerelateerde content

Geef vorm aan de toekomst: omarm fintech voor ontwikkeling en groei

De noodzaak van fintech

Fintech is vandaag de dag een van de grootste ‘disruptors’ voor financiële instellingen. Of het nu gaat om nieuwe manieren om de klantervaring te verbeteren, de dienstverlening kosteneffectiever te maken of de back-office efficiënter te laten functioneren – de talloze fintech-oplossingen zijn in hoog tempo bezig de waardeketen te herdefiniëren. Voor veel financiële instellingen bestaat de uitdaging uit het bepalen hoe ze, met het oog op hun eigen strategische visie en zakelijke doelstellingen, het beste kunnen inspelen op de noodzaak van fintech.

Om beter inzicht te krijgen in de ontwikkelingen die bedrijven doormaken om aan dit nieuwe digitale model te voldoen, hielden we een onderzoek onder 168 financiële instellingen uit 36 landen over de hele wereld; we ondervroegen leidinggevenden van toonaangevende financiële instellingen, evenals onze specialisten op het gebied van financiële dienstverlening, over de wijze waarop bedrijven omgaan met fintech in een tijd waarin de definitie van het begrip fintech zelf constant aan verandering onderhevig is.

Bouwen aan het juiste fundament

Wat we ontdekten, was dat er niet één beste manier is om met fintech om te gaan. Toonaangevende financiële instellingen kijken naar verschillende manieren om fintech in te zetten – van partnerschappen en overnames tot sourcing en directe investeringen. Eén best practice die niettemin de basis vormt voor een succesvol gebruik van fintech, is het formuleren van een gerichte fintech-strategie, die de volgende elementen omvat:

  • gedegen kennis van de huidige bedrijfsactiviteiten
  • bewustzijn en tijdig vaststellen van signalen die duiden op verandering
  • bereidheid tot verandering en inzicht in culturele barrières
  • op één lijn brengen van de zakelijke doelstellingen en de gekozen fintech-benadering
  • een breed scala aan actieve innovaties, met zowel stapsgewijze verbeteringen als transformatieve veranderingen.
     

Het integreren van fintech

Zelfs met een duidelijk omlijnde strategie is het niet eenvoudig om fintech succesvol te integreren binnen een organisatie. Financiële instellingen benaderen fintech op uiteenlopende manieren – sommige kiezen voor een defensieve benadering om dat wat ze hebben te beschermen; andere kiezen, met het oog op groei, voor de aanval. In tijden van grote veranderingen is het ingewikkeld om zich een beeld van de toekomst te vormen. Toonaangevende organisaties stellen zichzelf om te beginnen vier belangrijke vragen:

  1. Waar zullen wij beroemd om zijn?
  2. Welke rol(len) willen wij spelen in het leven van onze klanten?
  3. Wat is ons speelveld?
  4. Hoe kunnen we winnen?

Het beantwoorden van deze vragen zal waarschijnlijk belangrijke consequenties hebben voor het businessmodel en de cultuur van de organisatie, en daarmee voor de manier waarop zij nieuwe fintech-kansen aanwenden ter ondersteuning van hun ambities.

Fintech en de toekomst

Innovatie op het gebied van fintech blijft een wedloop – en vooralsnog zijn er geen duidelijke winnaars aanwijsbaar. Gezien hun klantrelaties, kapitaalmiddelen en gevestigde reputatie kan fintech voor gevestigde ondernemingen een enorme meerwaarde bieden. Terwijl de meeste organisaties zichzelf niet beschouwen als leiders op dit gebied, staat het rapport vol met succesverhalen van toonaangevende instellingen.

Gezien de snelheid waarmee de industrie zich ontwikkelt, zullen financiële producten en diensten – en de technologische infrastructuur erachter – er over tien jaar volstrekt anders uitzien. Financiële instellingen die de tijd nemen om hun fintech-strategie te bepalen en om deze te laten aansluiten op hun toekomstige visie en zakelijke doelstellingen, zullen optimaal gepositioneerd zijn om de toekomst van de financiële dienstverlening te vorm te geven.

Wij hopen dat dit rapport een nuttig hulpmiddel voor u zal zijn bij het leiden van uw eigen organisatie. Als u wilt onze bevindingen nader wilt bespreken of wilt weten hoe uw organisatie de kansen die fintech biedt optimaal kan benutten, neem dan contact op met een van uw KPMG-adviseurs.

Neem contact met ons op

 

Offerteaanvraag (RFP)

 

Bevestig