Mr. Regtech: to regtech or not to regtech | KPMG | NL

Mr. Regtech: to regtech or not to regtech

Mr. Regtech: to regtech or not to regtech

Het is 2036 en Mr. Regtech zit twintig jaar in het vak. KPMG laat deze feestelijke gelegenheid natuurlijk niet ongemerkt voorbijgaan en zet de éminence grise van de regtech in het zonnetje. Na het officiële programma wordt Mr. Regtech gecomplimenteerd door een oude bekende.

1000

Regulatory team

KPMG Nederland

Contact

Gerelateerde content

Mr. Regtech

Gefeliciteerd kerel! Twintig jaar Mr. Regtech, twintig jaar blogs, een hele prestatie!
Dank je.
Ik weet nog precies hoe het begon, in de zomer van 2016: ‘Mr. Regtech weet precies waar regulatory en technology elkaar ontmoeten en loodst u door de nieuwe wereld van de regtech.’
Ja, dat was een nieuwe wereld toen.
Hoe kijk je nou terug op die twintig jaar?
Eh, enigszins met gemengde gevoelens…
Gemengde gevoelens?
Ja, kijk eens naar de namen in de financiële wereld, die zijn compleet anders dan twintig jaar geleden.
Wat is daar mis mee?
Nou, ik ben er bepaald niet in geslaagd om iedereen door die nieuwe wereld van de regtech te loodsen.
Ai, je hebt het gevoel dat je gefaald hebt!
Een beetje wel ja. Ik had toch vaak het gevoel dat ik een roepende in de woestijn was, zelfs al riep ik daar niet helemaal alleen.
Nee?
Mensen als Jan-Maarten Mulder, nota bene een oud-bankier, riepen met me mee. Achteraf moet je vaststellen dat het kwartje bij veel traditionele financiële instellingen toch niet gevallen is.

Productstrategie

Heb je enig idee waar het mis ging?
Ze vergaten te innoveren. Ze bleven regtech zien als een noodzakelijk kwaad, als een kostenpost. Het was geen onderdeel van hun productstrategie. Ze zagen niet dat regtech hand in hand gaat met fintech-applicaties, dat je daarmee de concurrentie kunt aangaan en echt een verschil kunt maken. Het verschil dat anderen dus wel hebben gemaakt.
Achteraf is het natuurlijk altijd makkelijk praten, maar daar hoef je toch geen ziener voor te zijn… Of ben ik nou gek?
Vergeet niet dat de wereld toen op een kantelpunt was aangeland: de digitalisering was nog maar net begonnen. En er zijn altijd redenen om de zaken te houden zoals ze zijn.
Zoals?
Veel partijen wilden eerst hun systemen op orde hebben. Of hun data. Of hun organisatie. ‘We gaan eerst in kaart brengen wat compliance allemaal nog moet doen’, hoorde je dan.
En dat was héél veel, zo net na de crisis, haha. Dat herinner ik me nog goed. De ene wet volgde op de andere regel en dat werkte telkens opnieuw door in de lijn, in het risicomanagement en in de audit. Wij zijn in die tijd juist begonnen met de automatisering van de compliance monitoring.
Eigenlijk is dát in de beginjaren mijn boodschap geweest: begin, experimenteer! Hoe eerder hoe beter. Niemand had dé oplossing in die tijd.

Spiegel

Mr. Regtech haalt zijn zakcomputer tevoorschijn en prevelt voor zich uit: ‘KPMG Regulatory, june 2017.’ Waarna de internetpagina uit dat jaar onmiddellijk laadt. Hij vervolgt:
Kijk, wij streefden toen al naar het overkoepelende regtech-systeem dat we nu hebben, maar we stonden echt nog maar aan het begin met regtech-tools voor FATCA, Compliance monitoring en CRD IV-rapportages. Maar je werkte aan deeloplossingen, je deed ervaring op en nam zo een voorsprong op de concurrentie: soms duidelijk zichtbaar, soms nog ongemerkt.
Joh, jij hebt je best gedaan…
Man, ik heb het zó vaak geroepen! ‘Ga aan de slag! Doe het niet op je eigen systeem maar los daarvan, buiten de deur. Genereer oplossingen, ontwikkel desnoods oplossingen voor deelprocessen, maar begin! Gebruik die Regulatory sandbox van AFM en DNB, toets je fintech- en regtech-ideeën! En geef het tijd, want zelflerende AI-systemen hebben tijd nodig om te leren. De kost gaat hier voor de baat uit, maar uiteindelijk gaan die AI-systemen automatisch analyses maken en oplossingen genereren.’ Nou ja, al die dingen die nu gesneden koek zijn.
Het zit je echt hoog, hè? Heb je mensen toen geen spiegel kunnen voorhouden, hoe snel het allemaal ging met de digitalisering?
Zo vaak. In het begin verwees ik graag naar Google. Google startte in 1997. Handig, een zoekmachine, moet men gedacht hebben. Twintig jaar later was vindbaarheid op het internet van levensbelang en had iedereen SEO- en SEA-specialisten in dienst.
Weet je, gedane zaken nemen geen keer. Laten we vooruitkijken. Wat ga je de komende jaren doen?
Ik volg een cursus Regulatory Explanation in Words.
In words? Ik dacht dat jij vooral van de algoritmen was?
Ja, dat ben ik ook, maar met al die zelflerende machines is er behoefte aan mensen die kunnen uitleggen hoe regulatory-adviezen tot stand komen. Van mens tot mens.
Je blijft me verbazen.
Ik moet wel. Ik sta inmiddels bovenaan de lijst met beroepen die binnenkort overbodig zijn.

Ms. Regtech

Mr. Regtech is net als vorige keer een Ms. Regtech. AnneMarie Smit is sinds maart 2016 verbonden aan het Regulatory team van KPMG en zij leidt de Governance-praktijk. Hiervoor was zij bij De Nederlandsche Bank als hoofd van het ‘Expertisecentrum toetsingen’ verantwoordelijk voor toetsingen van bestuurders en commissarissen in de gehele financiële sector.

Neem contact met ons op

 

Offerteaanvraag (RFP)

 

Bevestig