Startups: jong, snel, innovatief én groen? | KPMG | NL

Startups: jong, snel, innovatief én groen?

Startups: jong, snel, innovatief én groen?

Nederland kent een bloeiend startupklimaat, dat zijn waarde voor de economie heeft bewezen. Maar wat zijn de opbrengsten voor de maatschappij en het milieu? Hierover brainstormde KPMG op 20 april met een aantal deskundigen.

1000

Gerelateerde content

Wie Oscar Kneppers hoort vertellen over het succes van Rockstart, wordt vanzelf enthousiast. Vijf jaar geleden begon het Amsterdamse bedrijf, dat startende innovatieve bedrijfjes op weg helpt, met een hub in de Amsterdamse binnenstad. Inmiddels maakte het bedrijf bijna honderd startups in een paar maanden klaar voor de markt en haalde ruim veertig miljoen aan investeerdersgeld op. De kracht van het elkaar helpen, daar gelooft Rockstart in. Naast de coachingstrajecten zijn er ook events als Rockstart Answers, waarbij startups een challenge kunnen inbrengen en input krijgen van andere ondernemers.

Innovatiegedreven bedrijven

Oscar Kneppers deed de aftrap van de bijeenkomst over startups bij KPMG. Doel: achterhalen wat startups kunnen betekenen voor de samenleving en het milieu. Voor de economische groei zijn startups van cruciaal belang, omdat hier de broodnodige technologische vernieuwing plaatsvindt. Lastiger is het om te achterhalen wat deze jonge en innovatieve bedrijfjes bijdragen aan maatschappij en milieu. Wat de startups gemeen hebben is het innovatieve karakter, maar er zijn ook grote verschillen. Zo heeft Rockstart vier pijlers: web/mobile, smart energy, digital health en food.

Think big or go home

Patrick Steenkist weet uit ervaring hoe een startup de markt ingrijpend kan veranderen. Hij werkte twintig jaar in diverse functies bij KPMG, maar heeft nu zijn eigen startup WeMarket. Een van de mannen in het WeMarket founding team is de oprichter van file sharing dienst WeTransfer. Patrick Steenkist raakte in korte tijd verslaafd aan de dynamiek van startups. ‘Je bouwt razendsnel iets op en verkoopt het weer. Bij ons geldt: Think big or go home. Tegen die spanning kan niets op.’ Juist in de opstartfase van een jong bedrijf komt ziekteverzuim en uitval nauwelijks voor, is zijn ervaring. 

Jongeren willen bij startup

De deelnemers aan de roundtable zijn het erover eens dat startups zorgen voor meer werkplezier. Niet zo vreemd dus, stelt Camille Grotenbreg (Startupbootcamp) dat het succes van de innovatieve starters ook grote bedrijven inspireert. Veel corporates hebben een eigen team dat op vergelijkbare wijze op zoek gaan naar vernieuwing. Bijkomend voordeel is dat grote bedrijven op deze manier aantrekkingskracht houden op jonge starters op de arbeidsmarkt, die steeds vaker een baan bij een startup verkiezen boven het bedrijfsleven.

Build, measure, learn

Maar volgens Michael Stam, CEO van INKEF Capital, hebben deze corporate initiatieven niet dezelfde vrijheid als ‘echte’ startups. INKEF investeert met geld van onder andere pensioenfonds ABP in startups in healthcare en technology. De strategie van het fonds is vroeg instappen en over een langere periode de bedrijfjes tot wasdom laten komen. Camille Grotenbreg gelooft dat grote bedrijven wel degelijk van binnenuit kunnen innoveren, alleen met een minder hoge snelheid. ‘Kijk naar Philips, dat zichzelf steeds opnieuw uitvond. Dat ging volgens hetzelfde principe als startups: build, measure, learn. Alleen dan in een tijdsbestek van twintig jaar.’

Idealistisch maar risicomijdend

KPMG-partner Edo Roos Lindgreen bezocht de afgelopen jaren verschillende steden met een krachtig startup-ecosysteem, waaronder Tel Aviv en Cambridge Massachusetts. Hij was vooral onder de indruk van de buzz die deze plekken genereren. In het geval van Israël gebeurt dit met forse steun van de overheid. Moet Nederland dat ook doen? Volgens Michael Stam zijn er al veel kredieten en subsidieregelingen beschikbaar. Hij ziet meer in een ondersteunende rol voor de overheid. Camille Grotenbreg merkt op dat Nederlandse startups, anders dan Amerikaanse en Israëlische, vaak niet alleen voor de winst gaan. ‘Er is hier veel meer idealisme, zeker op het gebied van food.’ Maar de Nederlandse cultuur heeft ook nadelen: ‘Ondernemers zijn banger voor risico’s.’

Let’s try it-attitude

Volgens Oscar Kneppers zal de startupcultuur alleen maar groeien. Maar dat is niet noodzakelijk gebonden aan Nederland. ‘We starten even gemakkelijk een hub in andere landen.’ Op dit moment is vanuit Oost-Europa bijvoorbeeld veel belangstelling voor Rockstart. ‘Iedereen is geïntrigeerd door iets nieuws. Zo’n Let’s try it-attitude is nodig om iets van de grond af op te bouwen.’ Vertrouwen, werkgelegenheid, medewerkerstevredenheid - met startups lijkt zeker maatschappelijk winst te halen. 

Verspilling voorkomen

Startups kunnen ook iets betekenen voor het milieu, denken de deelnemers. Patrick Steenkist: ‘Veel startups zijn zich bewust van het milieu en proberen op een circulaire manier te werken. Zijn de goederen die we inzetten opnieuw bruikbaar?’ Bovendien zijn veel innovatieve starters goed in het samenbrengen van vraag en aanbod, waardoor verspilling wordt voorkomen. Oscar Kneppers: ‘Kijk naar Peerby, dat was bedoeld om inzichtelijk te maken hoeveel gereedschap ongebruikt in de schuur ligt. Vervolgens  ontwikkelden zij duurzamer gereedschap dat via een online platform gedeeld kan worden.’

Elke startup denkt na over echte waarde

Met de input van de deelnemers gaat een team van KPMG de komende weken aan de slag. Zij berekenen de ‘echte waarde’ van startups. Daarbij wordt niet alleen gekeken naar de impact op de economie, maar ook op samenleving en milieu. Oscar Kneppers is enthousiast over de rekenmethode. ‘Elk bedrijf zou zijn investeringen op deze manier moeten wegen, ook startups.’ Op de dertig succesvolle Rockstart-bedrijven op het gebied van Smart Energy  kan je volgens hem zo een berekening loslaten. Ook volgens Patrick Steenkist zijn startups bij uitstek geschikt voor een True Value-berekening. ‘Bij oudere bedrijven is het  lastig om vast te stellen wat ze bijdragen aan de maatschappij, omdat dit in de loop der jaren verandert. Een startup begint net en heeft een duidelijk startpunt van waaruit je gaat rekenen. Bovendien stelt elke startup vanaf dag één de vraag wat een product bijdraagt aan de markt én de samenleving.’

Afgebakende casus

Er zijn ook vragen bij de deelnemers. Want hoe pakt zo’n berekening bijvoorbeeld uit voor WeTransfer? De uploaddienst kostte talloze koeriers hun baan, maar leverde tegelijkertijd óók milieuwinst op. Er zijn minder vervoersbewegingen en dus nam de CO2-uitstoot af. Ook Michael Stam ziet dilemma’s bij de rekenmethode. ‘Waar stop je? Startups kunnen bijvoorbeeld zorgen voor banenverlies bij andere bedrijven. En werkloosheid heeft weer invloed op de gezondheid van mensen, zodat de zorgkosten zullen stijgen. Neem je dat ook mee in je berekeningen?’ Reden voor het True Value-team om zaken goed af te bakenen. KPMG- teamlid Frits Klaver:  ‘Scoping is daarom een van de belangrijkste onderdelen van een True Value berekening.’ De resultaten worden gepresenteerd op een werkconferentie op 11 mei. 

Neem contact met ons op

 

Offerteaanvraag (RFP)

 

Bevestig