Nuestro enfoque | KPMG | MX

Nuestro enfoque

Nuestro enfoque

Con base en nueve engranes estratégicos nos enfocamos en crear valor, al tiempo que protegemos y aportamos innovación.

Con base en nueve engranes estratégicos nos enfocamos en crear valor.

Financial Outcomes The first lever identifies the financial aspirations and investment parameters to guide the strategy
Markets The Markets lever focuses on articulating where the client competes, with whom, and their current position
Propositions and Brands The Proposition and Brands lever seeks to identify the business and core value offering to customers
Customers and Channels The Customer and Channels lever focuses on understanding the customer point of view, identifying disconnects and addressing areas of untapped growth potential
Technology and Operations infrastructure This lever reviews the underpinning technology and operations infrastructure that enable the core processes, focusing on potential for improving efficiency
Core Business Processes The Core Business Processes lever forms the linkage between the business and operating models – it assesses core processes required to deliver the business model
Governance, Structure and Risk Controls This lever focuses on the organizational and structural elements of the business that must be in place to help ensure appropriate governance and control while enabling agility through quick decision making and teaming
People and Culture The People and Culture lever focuses on identifying the leadership, skills and capability required to successfully deliver the strategy
Measures and Incentives The Measures and Incentives lever ties back to the financials by setting performance measures that track and motivate progress towards goals
The People and Culture lever focuses on identifying the leadership, skills and capability required to successfully deliver the strategy
Customers and Channels
The Core Business Processes lever forms the linkage between the business and operating models – it assesses core processes required to deliver the business model
Core Business Processes
The Customer and Channels lever focuses on understanding the customer point of view, identifying disconnects and addressing areas of untapped growth potential
Governance, Structure and Risk Controls
People and Culture
The Measures and Incentives lever ties back to the financials by setting performance measures that track and motivate progress towards goals
This lever focuses on the organizational and structural elements of the business that must be in place to help ensure appropriate governance and control while enabling agility through quick decision making and teaming
Financial Outcomes The first lever identifies the financial aspirations and investment parameters to guide the strategy
Measures and Incentives
The Proposition and Brands lever seeks to identify the business and core value offering to customers
Technology and Operations infrastructure
This lever reviews the underpinning technology and operations infrastructure that enable the core processes, focusing on potential for improving efficiency
Propositions and Brands

“Valor” significa diferentes cosas para las organizaciones: reputación, desempeño financiero, rendimiento para accionistas, satisfacción y lealtad del cliente, bienestar social, presupuestos balanceados, estabilidad y agilidad, por nombrar algunos conceptos. Hay situaciones que asimismo permiten definir “valor”: crecimiento, eficiencia operativa, transformación o transacciones, por ejemplo.

 

Nuestros nueve engranes de valor representan los elementos clave del modelo financiero, de negocios y operativo de una organización en los que pueden basarse los directores generales y los directivos al momento de diseñar e implementar una estrategia.

 

Este esquema o enfoque puede aplicarse a nivel de estrategia corporativa o, dentro de la cartera, a nivel de unidad de negocios. Funciona para organizaciones locales e internacionales, grandes y pequeñas, de los sectores público, privado y no lucrativo.

 

Hemos utilizado estos engranes por más de dos décadas para ayudar a nuestros clientes a crear, proteger y entregar valor. Durante este periodo, hemos aprendido la importancia de alinear los modelos financieros, de negocios y operativos para diseñar e implementar estrategias exitosas. Nuestro esquema está diseñado para ofrecer un mejor enfoque y un nivel más profundo del entendimiento de la dinámica entre los nueve engranes, lo cual le permitirá tener una mayor visión y control a lo largo de la planeación y ejecución de la estrategia que requiere su negocio.

 

Hemos ayudado a nuestros clientes a entender los beneficios de estructurar decisiones estratégicas con base en resultados financieros y esquemas de apetito de inversión y riesgo. Esto permite que los encargados de diseñar e implementar las estrategias establezcan las prioridades en función de su importancia y el nivel de criticidad. De igual manera, los nueve engranes centran la atención en las consecuencias estratégicas, financieras y operativas previstas e imprevistas de las decisiones que se toman.

 

Le ofrecemos un poderoso y pragmático marco de planeación orientado hacia resultados confiables, en el que los nueve engranes puedan utilizarse para generar ideas que se conviertan en estrategias orgánicas o inorgánicas (fusiones y adquisiciones), enfoque que puede establecerse en cascada en las organizaciones como forma de pensar una estrategia o incluso para implementarla.