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Administración del cambio

Administración del cambio

Lo apoyamos en la gestión del cambio conductual con estrategias de liderazgo, patrocinio y responsabilidad individual.

Lo apoyamos en la gestión del cambio conductual o BCM.

Los enfoques tradicionales para gestionar el cambio son insuficientes debido a la velocidad actual de los negocio. Los líderes deben realizar el cambio de manera activa y el compromiso con este es crucial para atender cualquier proceso de transformación.

 

Lo asesoramos para crear una visión que impulse el cambio, involucrando a sus grupos de interés en relación con cualquier cambio. Asimismo, lo ayudamos a alinear los distintos impulsores del cambio, en especial de los equipos de Recursos Humanos (RRHH), con el diseño de planes y estrategias de comunicación que faciliten las transformaciones que viven actualmente las organizaciones.

 

Al definir una estrategia de cambio que ayude a contestar preguntas como cuál será el estado futuro de la organización, proveemos métodos, herramientas, prácticas de referencia y recursos con experiencia en soluciones como:
 

Riesgo y preparación de la organización

  • Un diagnóstico integral que evalúa los riesgos para hacer frente a un cambio de gran escala, que incorpora los elementos clave de una estrategia de gestión del cambio incluyendo transformación en la cultura, patrocinio, factores de diseño de la estructura e implicaciones de la fuerza laboral

 

Análisis de los grupos de interés y comunicación estratégica

  • Identificar a los terceros interesados clave, diseñar y ejecutar un enfoque sistémico de la comunicación, aumentará la concientización, aceptación y deseo por cambiar

 

Transición de la fuerza laboral

  • El análisis de impacto y programas de transición de la fuerza laboral para apoyarse en el ciclo de vida completo del proceso de cambio preparará a las personas relacionadas con el cambio de nuevas funciones para implementar procesos que los apoyen, coordinando la integración de la gestión de talento y la capacitación necesaria para prepararlos y lograr con éxito la transición al nuevo entorno

 

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Transformación de la función de Recursos Humanos

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