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Constructoras deben aprovechar las nuevas tecnologías para obtener beneficios: KPMG

Constructoras deben aprovechar las nuevas tecnologías

A pesar de las numerosas inversiones que se han registrado en la industria de la construcción, los líderes de esta se esfuerzan por obtener todos los beneficios de las tecnologías, incluyendo Data & Analytics, movilidad, automatización y robótica. De acuerdo con los resultados de la Encuesta global de construcción 2016. Construyendo una ventaja tecnológica (Building a technology advantage – Global construction survey 2016), un informe global realizado por KPMG International, red global de firmas profesionales que proveen servicios de Auditoría, Impuestos y Asesoría.

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Ciudad de México, 19 de diciembre de 2016.- A pesar de las numerosas inversiones que se han registrado en la industria de la construcción, los líderes de esta se esfuerzan por obtener todos los beneficios de las tecnologías, incluyendo Data & Analytics (D&A, por su acrónimo en inglés), movilidad, automatización y robótica. De acuerdo con los resultados de la Encuesta global de construcción 2016. Construyendo una ventaja tecnológica (Building a technology advantage – Global construction survey 2016), un informe global realizado por KPMG International, red global de firmas profesionales que proveen servicios de Auditoría, Impuestos y Asesoría.

 

En su décima edición, la encuesta incluye la opinión de más de 200 directivos del sector a nivel global, 19 de los cuales son de México (propietarios de proyectos y compañías de ingeniería y construcción). Este año el análisis se centra principalmente en la manera en que la industria está adoptando una gama de tecnologías como D&A, robótica, o uso de drones para supervisión y visualización a distancia.

 

De los principales resultados podemos destacar que solo 8% de las compañías se posicionaron como “visionarias de tecnología avanzada” en materia de adopción de nuevas tecnologías para la administración de sus proyectos, en tanto que 64% de los constructores y 73% de los propietarios de proyectos se posicionaron como “seguidores de la industria”, debido a que adoptan nuevas tecnologías una vez que han probado funcionar, o “detrás de la curva” cuando la adopción de nueva tecnología es muy lenta o incluso inexistente.

 

“Las respuestas de la encuesta reflejan el conservadurismo innato de la industria hacia las tecnologías; la mayoría de las compañías se sienten satisfechas con seguirlas, más que con dirigirlas”, indica Ignacio García de Presno, Socio Líder de Asesoría en Servicios de Infraestructura de KPMG en México. “De acuerdo con estos resultados, muchas empresas carecen de una estrategia tecnológica clara, y la adoptan de manera poco sistemática o simplemente no la implementan”.

 

Cerca de 60% de los encuestados consideran que, a medida que el volumen de los proyectos se incrementa, los riesgos del mismo aumentan significativamente. De acuerdo con Ignacio García de Presno, esta industria está en el mejor momento para ser disruptiva gracias a su madurez; no obstante, en la actualidad menos del 20% indica que están cambiando de manera profunda sus modelos de negocio. México sigue la línea global, solo 33% de los directivos señalan que están conduciendo cambios significativos en su modelo de negocios actual.

 

“Los proyectos alrededor del mundo son cada vez más grandes y complejos –y con la complejidad vienen los riesgos”, indica Ignacio García de Presno. “Soluciones innovadoras como la supervisión a distancia, la automatización y la visualización, tienen el potencial de prevenir riesgos, mantener o incluso acelerar el avance de un proyecto, mejorar su precisión y su seguridad”.

 

 

Rezago en el uso de las tecnologías

 

De acuerdo con la encuesta, ni las firmas de ingeniería y construcción, ni los propietarios de proyectos aprovechan por completo los volúmenes de datos a su alcance; la mayoría de los encuestados (72% global, 82% México) no utilizan el procesamiento analítico de datos avanzados (D&A) para la estimación y supervisión del desempeño de un proyecto. Además, solo una cuarta parte de los mismos (26% global, 33% México) indica que cuenta con la capacidad de obtener toda la información de su proyecto con solo tocar un botón (“push one button”), e incluso solo 20% (global) asegura tener un sistema de información de gestión de proyectos (PMIS, por sus siglas en inglés) integrado en toda la organización.

 

En México, vemos una industria muy diversa: por un lado existen grandes empresas de ingeniería y construcción, tanto mexicanas como extranjeras, que utilizan regularmente nuevas tecnologías en la administración de proyectos; y por otro, pequeñas y medianas nacionales que recurren a métodos tradicionales de administración de proyectos sin mayor interés o posibilidad de adoptar otros sistemas.

 

“Aunado con la tecnología, la emisión de informes en tiempo real de proyectos sigue siendo un mito más que una realidad para el sector en el país”, comenta Marisela Galicia, Directora de Asesoría Técnica en Servicios de Infraestructura de KPMG en México. “Eso se debe en gran medida a que las organizaciones de este sector tienden a emplear múltiples plataformas de software que se supervisan y monitorean de forma manual, lo que compromete su efectividad”.

 

“Indudablemente, el uso de plataformas tecnológicas es una herramienta de gran ayuda para el monitoreo, seguimiento, administración y control de proyectos, aplicando acciones preventivas más que correctivas; sin embargo, es importante que el factor humano –como elemento clave- cuente con conocimiento, experiencia y capacitación en el manejo de este tipo de herramientas. La correcta clasificación y análisis de datos generados permitirá la aplicación de acciones, optimización de tiempo y de recursos para lograr un proyecto verdaderamente exitoso. En México, los tomadores de decisiones están conscientes de ello, apostando por mayor integración y modernización de su tecnología”, agrega Marisela Galicia.

 

 

Potencial a futuro del uso de tecnologías

 

Aún existe un enorme potencial en la adopción de diversas tecnologías para analizar y dar seguimiento al desempeño con dispositivos portátiles en el caso de proyectos de construcción grandes; al respecto, algunos de los porcentajes que podríamos destacar son:

Control de proyectos – Posibilidades de mejorar

 

El hecho de que más de dos terceras partes de los encuestados consideren que sus controles de proyectos están “optimizados” o “supervisados”, sugiere que los procesos están en orden; sin embargo, no necesariamente están generando los resultados requeridos. Solo 27% de los directivos consideran que sus controles son verdaderamente consistentes a nivel global. Mientras que en México 29% considera que sí existe esta consistencia.

 

Los resultados de la encuesta también muestran que existe una gran cantidad de empresas (41% global, 56% México) que no están utilizando herramientas de monitoreo de proyectos del tipo “earned value management” que las ayuden a dar seguimiento al desempeño real del proyecto tanto en programa como en costo, y contrastarlo con la planeación original.

 

 

Aprovechamiento de la tecnología

 

Aprovechar el verdadero potencial de la tecnología requiere que las empresas de ingeniería y construcción, así como los propietarios de proyectos, definan su visión y mantengan alineada su estrategia de tecnología. La industria de la construcción en México se encuentra también en una etapa madura y deberá involucrarse más en la adopción de nuevas tecnologías sin importar el tamaño de la empresa. Esto le permitirá desempeñarse de forma más eficiente operativamente y con mejor control de costos.

 

Ante la incertidumbre global, se visualizan oportunidades en el sector; al respecto, Alejandro Ruíz, Socio Líder de la Industria de Construcción de KPMG en México, agrega: “Existe una preocupación importante en el mercado ante el incremento del tipo de cambio y su potencial impacto en el retraso o incluso cancelación de proyectos que no se han iniciado. Es un momento crucial para que aquellos que cuentan con mejores posiciones financieras y alianzas globales, aprovechen estas tecnologías para establecer un liderazgo en la industria”.

 

“Desde la perspectiva de KPMG, los desafíos de infraestructura de la siguiente década demandan que propietarios y firmas de ingeniería y construcción aprovechen la tecnología de manera más estratégica y a un ritmo mucho más acelerado que en el pasado”, concluye Alejandro Ruíz.
 

Encuesta global de construcción 2016. Construyendo una ventaja tecnológica

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