Desafíos en 2015 para el comité de auditoría | KPMG | MX

Incertidumbre, volatilidad y entorno de alto riesgo principales: desafíos en 2015 para el comité de auditoría

Desafíos en 2015 para el comité de auditoría

1,500 miembros de comités de auditoría en empresas de 35 países opinan sobre desafíos que en el 2015 enfrentan para el comité de auditoría.

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México, D.F., 09 de junio de 2015.- Incertidumbre y volatilidad de los agentes económicos y políticos (52%), impacto de la regulación gubernamental en los negocios (47%) y cumplimiento legal o regulatorio (33%) son los tres temas que requerirán más atención de los Comités de Auditoría en 2015, de acuerdo con la Encuesta Global sobre Comité de Auditoría 2015 de KPMG International, red de firmas multidisciplinarias que proveen servicios de Auditoría, Impuestos y Asesoría.

 

Ante el entorno cambiante de las últimas décadas, 1,500 consejeros de empresas en 35 países de todo el mundo establecen cuáles son los mayores desafíos para las organizaciones durante 2015. Por segundo año consecutivo, también dijeron que es cada vez más difícil, dado el tiempo y la experiencia del Comité de Auditoría, supervisar los riesgos principales además de la información financiera.

 

“El mensaje rotundo de los directivos es que el Comité de Auditoría debe realizar diversas tareas que son fundamentales para la sostenibilidad y largo plazo de las organizaciones. Las tareas tradicionales de un Comité de Auditoría, como supervisar el reporteo financiero y el desarrollo de las mismas auditorías, es demandante y complejo. Sin embargo, actualmente los Comités deben ir más allá, y analizar el entorno de riesgo (factores externos), lo cual claramente presiona la agenda de los miembros del comité”, comenta Jesús González, Socio Líder de Sostenibilidad, Gestión de Riesgos y Gobierno Corporativo de KPMG en México.

 

Otro de los resultados sobresalientes es que tres de cada cuatro encuestados dijeron que el tiempo necesario para realizar sus responsabilidades del Comité de Auditoría ha aumentado considerablemente (24%) o moderadamente (51%).

 

Muchos comités reconocen que los temas que los inquietan van evolucionando. Actualmente, temas como el cumplimiento de nuevas regulaciones, el propio proceso de gestión integral de riesgos del negocio, la reducción de riesgos operacionales sin perder eficiencia y la ciberseguridad, son los grandes temas que los ocupan.

 

Para el Comité de Auditoría en América Latina, el riesgo operacional y la supervisión de los procesos de riesgo de las organizaciones requerirán más atención en 2015, junto con el cumplimiento legal o regulatorio y los controles internos acerca de los informes financieros.

 

La supervisión del riesgo fiscal y la evaluación de los auditores internos y externos también estuvieron arriba en la lista de asuntos que requerirán mayor atención. En la región, los encuestados dijeron que un “mejor entendimiento del negocio” e “información financiera a profundidad” mejorarán la efectividad del Comité de Auditoría.

 

Más juntas, mejor aprovechadas

 

La caída de Enron hace diez años originó un proceso de transformación de las organizaciones, incluyendo medidas para fortalecer el gobierno corporativo. En México, en 2006 se aprobó una nueva Ley del Mercado de Valores (LMV), que transformó el panorama del Comité de Auditoría en términos regulatorios, incrementando sus responsabilidades, con el objetivo de minimizar el riesgo de impactos o una bancarrota, repitiendo el histórico descalabro de la energética estadounidense.

 

En este sentido, la encuesta revela que 56% de los comités a nivel global se reúnen entre cuatro y seis veces al año (en México lo hace así el 46% de los comités; y 39%, entre una y tres veces anualmente).

 

“En KPMG vemos positivamente el incremento en la frecuencia de las juntas de los comités para reevaluar y reasignar responsabilidades de supervisión de riesgos y equilibrar mejor la carga de trabajo; el Comité de Auditoría orientado proactivamente a la identificación y gestión de riesgos y a optimizar el negocio buscando la sostenibilidad a largo plazo, beneficia a la empresa y a sus grupos de interés, al definir y balancear aspectos de revelación, transparencia, adherencia a reglas y rendición de cuentas”, afirma Jesús González.

 

Una agenda de riesgo más ligera para el Comité de Auditoría puede traducirse en más tiempo para discusiones de calidad y una comprensión más profunda de la empresa y así ofrecer mayor valor a la organización.

 

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Sobre la encuesta

 

El Instituto del Comité de Auditoría (ICA®) de KPMG International apoya la constitución de gobiernos corporativos que impulsen el valor a largo plazo y mejoren la confianza de los inversionistas. El ICA se involucra con directores y líderes empresariales de 35 países, ofreciendo reflexiones fundamentadas sobre riesgos, estrategias de crecimiento, talento, tecnología, información financiera y calidad de la auditoría.

 

En la Encuesta Global sobre Comité de Auditoría 2015 el ICA entrevistó a 1,500 miembros de comités de auditoría en empresas de 35 países. Además de los mencionados previamente, los retos y preocupaciones del Comité de Auditoría a nivel mundial son:

 

  • La calidad de la información de riesgo se está quedando corta, especialmente en materia de seguridad cibernética, riesgo tecnológico, talento, innovación e interrupción del modelo de negocio
  • La capacidad de la empresa para responder a la pérdida de infraestructura crítica, como sistemas financieros, redes de telecomunicaciones, transporte o energía, requiere más atención
  • Entre los principales líderes de la empresa, el Chief Information Officer (CIO) ocupa el último lugar en cuanto a la interacción de calidad y comunicación con el Comité de Auditoría
  • La planeación de sucesión del Chief Financial Officer (CFO) es un reto importante, y muchos comités presentan importantes áreas de oportunidad en este aspecto
  • Muchos comités buscan profundizar en el trabajo de la organización financiera, incluyendo la administración del riesgo financiero, la asignación de capital, los impuestos y la deuda
  • La función de auditoría interna debe ofrecer mayor valor a la organización
  • Los auditores externos pueden apoyar mejor al Comité de Auditoría mediante el intercambio de conocimientos específicos de la industria y los puntos de vista sobre la calidad del equipo de administración financiera de la empresa

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