Почему это важно

Корпоративное управление ИТ – это комплекс управленческих решений и практик применяемых с целью определения стратегического направления, обеспечения достижения целей, управления рисками и эффективного использования ИТ-ресурсов. Применения структурированного подхода позволит гарантировать согласованность целей бизнеса и ИТ, внедрение мер контроля в соответствие с лучшей практикой.

Согласно исследованиям KPMG по глобальному мониторингу ИТ-рисков, 54 % руководителей компаний считают, что более совершенные подходы к управлению ИТ позволили бы избежать большинство случаев потери данных.

Чем мы можем помочь

Основные услуги KPMG в области ИТ-управления:

• Определение и развитие модели управления ИТ: Анализ и разработка моделей корпоративного управления ИТ; оценка уровня зрелости ИТ-процессов, разработка перечня показателей эффективности ИТ, повышение осведомленности сотрудников в области корпоративного управления ИТ.
• Аудит и аттестация ИТ: Комплексный анализ информационных систем, инфраструктуры и качества управления ИТ. Консультирование в построение службы внутреннего аудита, включая разработку плана проверок и методологию. Аттестация ИТ-сервисов (в том числе SaaS) по стандартам ISAE/SSAE (отчеты SOC 1/2/3)
• Оценка и внедрение ИТ-контролей: Оценка и внедрение контрольных процедур в области управления ИТ-рисками, разделения обязанностей (SoD) в ключевых системах и соответствия регуляторным требованиям.
  

Как мы это делаем

В своей работе мы опираемся на международные стандарты и методологии (COBIT, ITIL, ITSM, ISO, TOGAF) и собственные инструменты для оценки и повышения эффективности моделей управления ИТ (KPMG IT Capability Framework, KPMG IT Capability Maturity Model, KPMP Digital Readiness Assessment Model, KPMG Benchmark Tool, KPMG EA Guidance и др.). Наши консультанты обладают квалификациями и профессиональными сертификациями в области управления и организации ИТ, в том числе сертификациями и членством в профессиональных ассоциациях ISACA, Business Architecture Guild, DAMA.

Что вы получите

Удобные и понятные инструменты для оценки текущего состояния в области ИТ и непрерывного улучшения помогут обеспечить:

• Соответствие требованиям законодательства, внутренним политикам, требованиям аудита
• Четкость в вопросах владения и ответственности, основанных на процессах
  
• Постоянное улучшение сервиса
  
• Эффективное взаимодействие с третьими сторонами и регуляторами
  
• Понятное для менеджмента видение того, что делает ИТ
  
• Совершенствование ИТ сервисов в соответствие с требованиями бизнеса
  
• Выполнение требований к контролю в сфере ИТ Достижение согласованности управленческой модели ИТ и общего корпоративного управления организации