Выбор системы подразумевает выбор стиля работы | KPMG | KZ

Выбор системы подразумевает выбор стиля работы

Выбор системы подразумевает выбор стиля работы

Вызовы и задачи управляющего ИТ-директора в условиях текущих ИТ-окружения, бизнеса и операций.

Управляющий ИТ-директор постоянно осуществляет свою деятельность в условиях противоречивых факторов, которые требуют от него
— Создавать на основе информационных технологий ценность для бизнеса при отсутствии взаимной согласованности целей в стратегическом видении между бизнесом и ИТ
— Направлять бизнес-изменения, при этом располагая интерными ИТ, не готовыми поддерживать и предоставлять ресурсы для изменений
— Оптимизировать ИТ-инвестиции при ИТ-ландшафте с характерной сильной зависимостью от поставщиков оборудования и решений
— Трансформировать ИТ-функции, не располагая достаточными ресурсами для трансформации
— Обеспечивать стабильное предоставление ИТ-сервисов в условиях низкой надежности систем и неудовлетворительной системы контроля и измерения производительности.
КПМГ предоставляет услуги по решению задач и вызовов, стоящих перед управляющими ИТ-директорами, а именно консультирует в вопросах конструктивной трансформации незрелых информационных технологий на принципах гибкого подхода посредством разработки масштабируемой структурной основы, а также формирования стратегий ее внедрения, для дальнейшего развития бизнеса и ИТ.

Выбор системы подразумевает выбор стиля работы

Выбор системы может значительно повлиять на все предприятие. Определение наиболее подходящей системы решает не только задачи по автоматизации бизнес-функций, но также при правильном подходе может привнести дополнительную ценность посредством изменения стиля работы, сокращения длительности циклов бизнес-процессов, повышения мотивации сотрудников за счет устранения случаев неопределенности в рабочей обстановке в части процессного исполнения. Услуги по выбору систем включают:
— проведение интервью с ключевыми заинтересованными сторонами с целью понимания бизнес-задач и определения функциональных и технических требований к системе;
— составление длинного списка всех возможных решений в соответсвии с техническими и функциональными требованиями, разработанными под внедрение определеных бизнес-функций;
— исследование рынка, анализ лучших практик и примеров решения аналогичных задач, сравнительный анализ решений (бенчмаркинг) с целью составления короткого списка наиболее подходящих вариантов;
— количественную оценку по показателям отобранных решений короткого списка на принципах тщательного рассмотрения и многомерного декомпозиционного анализа каждого варианта;
— разработка рекомендаций по наиболее подходящим вариатам систем, прогнозирование и оценка результатов внедрения;
— обеспечение согласованности ожиданиий ключевых заинтересованных сторон через процесс утверждения отобранных вариантов систем;
— разработка технических спецификаций для систем, выбранных на внедрение.
 

Связаться с нами

 

Запрос об услугах КПМГ

 

Отправить

Контакты