ИТ-стратегия гарантирует улучшение бизнес-функций | KPMG | KZ

ИТ-стратегия гарантирует улучшение бизнес-функций

ИТ-стратегия гарантирует улучшение бизнес-функций

Вызовы и задачи управляющего ИТ-директора в условиях текущих ИТ-окружения, бизнеса и операций.

Управляющий ИТ-директор постоянно осуществляет свою деятельность в условиях противоречивых факторов, которые требуют от него
— Создавать на основе информационных технологий ценность для бизнеса при отсутствии взаимной согласованности целей в стратегическом видении между бизнесом и ИТ
— Направлять бизнес-изменения, при этом располагая интерными ИТ, не готовыми поддерживать и предоставлять ресурсы для изменений
— Оптимизировать ИТ-инвестиции при ИТ-ландшафте с характерной сильной зависимостью от поставщиков оборудования и решений
— Трансформировать ИТ-функции, не располагая достаточными ресурсами для трансформации
— Обеспечивать стабильное предоставление ИТ-сервисов в условиях низкой надежности систем и неудовлетворительной системы контроля и измерения производительности.
КПМГ предоставляет услуги по решению задач и вызовов, стоящих перед управляющими ИТ-директорами, а именно консультирует в вопросах конструктивной трансформации незрелых информационных технологий на принципах гибкого подхода посредством разработки масштабируемой структурной основы, а также формирования стратегий ее внедрения, для дальнейшего развития бизнеса и ИТ.

ИТ-стратегия гарантирует улучшение бизнес-функций

В современных условиях ИТ-стратегия более не подразумевает трансформацию только информационных технологий. Целями ИТ-стратегии являются обеспечение роста бизнеса посредством внедрения гибкой корпоративной архитектуры, предоставляющей возможности для увеличения ценности ИТ, оптимизации затрат и коммерциализации инновационных технологий. Услуги по разработке ИТ-стратегии включают:
— взаимодействие с бизнесом при определении целей и постановке задач, достижение и выполнение которых закладываются в основу ИТ-стратегии;
— обеспечение согласования требований всех заинтересованных сторон между собой с определением и ориентировкой на основные направления с целью эффективного планирования;
— проработка и анализ широкого спектра проектов и инициатив с целью выбора и рекомендации наиболее подходящих для ликвидации несоответсвий между текущим состоянием корпоративной архитектуры и будущим видением;
— приоритизация проектов и инициатив и составление подробных дорожных карт с учетом нескольких возможных сценариев развития;
— обеспечение направленности на реализацию бизнес-функций, которые будут внедрены и оптимизированы во время исполнения ИТ-стратегии, без отрыва от операционной модели.
 

Связаться с нами

 

Запрос об услугах КПМГ

 

Отправить

Контакты