Бизнестегі жаңа дәуір

Экономикадағы технологиялық инновациялардың даму жылдамдығы мен қарқындылығы бизнес - секторы үшін өзгерісті кезеңдер болып келеді.
Бұл туралы жыл сайын өтетін KPMG-нің күрделі зерттеу Global CEO Outlook-ке қатысқан көптеген компаниялардың басшылары айтады.
Толығырақ зерттеу нәтижелері туралы осы жерден and.kz оқыңыздар.

Өкілдіктерді бақылау

Кейбір кезде компания басшылары өз қызметкерлерінің компания активтерін ұрлау жағдайларымен соқтығысады.
Кейбіреулері бұл жағдайға белгіі уақытқа дейін көз жұма қараса, ал кейбірі бірден бұлтаратпайды, себебі олар үшін әр теңге есептеулі.
Түйсігімізде болды, жетеді деген ұғым бертін өзгерісті сәт қашан келеді екен? Бұл туралы Қазақстандағы және Орталық Азиядағы KPMG-нің Форензик бөлімінің жетекшісі Руслан Железняктың, Ресейдегі KPMG-нің Форензик бөлімінің аға менеджері Ольга Кудинованың мақаласынан оқыңыздар.
http://and.kz/userfiles/books/xrss_b&v_19_2016.pdfd20160916004106.pdf

Қазақстанға тұрақты дамудың ұстамдары керек пе

Адамзат халықтың жаппай көбейуіне, урбанизацияға, табиғи жүйелердің және ауа райының өзгеруіне байланысты әртүрлі мәселелермен жиі соқтығысады. Орта шұғылды және ұзақ шұғылды осындай мәселелердің саны болашақта тек қана өседі деп күтілуде. Қазақстандағы және Орталық Азиядағы KPMG-нің басқарма кеңес беру бөлімінің серіктесі Сәкен Жұмашевтің Қазақстанға тұрақты дамудың ұстамдары керек пе деген мақаласын оқыңыздар.
http://and.kz/userfiles/books/xrss_b&v_16_2016.pdfd20160715012544.pdf

Европа Одағында аудиторлық қызметтің реформасы туралы нені білу керек?

Осы жақында ғана аудиторлық және кеңес қызмет беру нарығында біршама айтарлықтай өзгерістер өтті. 17 маусымда 2016 жылы барлық ЕО мүшелерінің 28 елінде аудиторлық қызметтің реформасы күшіне енді, осымен бұл реформа әлем бойынша кәсіби қызмет көрсету саласына едәуір өзгерістер әкелді. Бұл туралы Қазақстандағы және Орталық Азиядағы мұнай газ саласындағы компаниялармен жұмыс істеу бойынша тәжірибе жетекшісі, серіктес Мұхит Қосаевтың мақаласынан нақты оқи аласыздар.
http://online.fliphtml5.com/ybep/pupd/#p=7

Өз бизнесіңізді алаяқтардан қалай қорғау керек

Қазіргі дағдарыстың алдыңғы дағдарыстардан айырмашылығы: Біздің шын мәнінде жалғыздан – жалғыз, өз өзімізбен, сыртқы қолдаусыз, импортсыз қалғанымызда. Көптеген компаниялар, оның ішінде агросаласы, дағдарыстың қысымын сезді. Айта кететіні, «тоқ « заманда бизнес иелерінің жеткілікті қомақты қаржысы болатын, оның біраз бөлігі талан – таражға түсетін,ал қазір, дағдарыс кезінде бұл жағдай біраз қысқарды, ал талан – таражға түсу азайған жоқ- алаяқтар белгілі табыс деңгейіне құнығып алған, компаниялардың көріп жатқан қиыншылықтарына қарамастан, олар өз арандарын жаба алмайды (өз тәбетін тойдыра алмайды). Өз бизнесіңізді алаяқтардан қалай қорғау керек екені туралы Қазақстан және орталық Азиядағы KPMG-нің Форензик бөлімінің жетекшісі Руслан Железняктің мақаласынан оқыңыздар.
http://online.fliphtml5.com/ybep/hche/#p=7

АҚ – ның және замануи инновациялардағы реттеушілердің орны

KPMG-нің сұраунамасының нәтижесі бойынша, әлемдегі директорлардың 2/3-і сандық технологияның қарқынды дамуынан қауіпті көріп немесе сезінеді, оған қоса компаниялардың 5 бөлігінде ғана сандық стратегия бар. Біз, және біздің шетелдік әріптестеріміз бұрынғыдай салтты АҚ- стратегиясын құрастырудағы қалыпты тапсырыстарға жиі соқтығысамыз. Талқылау және жобаларды жүзеге асыру барысында, қызмет көруші сандық өнімдер және қызмет көрсету жағына басты көздеуді бағыттағысы келетінін түсінеміз, оған қоса бизнес – барысын трансформациялау, жұмыс барысын ұйымдастыру, сыртқы қызмет көрушілерге ұсыныс – сонымен бұл бизнес – стратегиясының әдеттегі сұрақтары. АҚ – ның және замануи инновациялардағы реттеушілердің орны туралы менеджер Константин Аушевтің, және Қазақстандағы және Орталық Азиядағы КPМG-нің басқару кеңес беру бөлімінің директоры Оксана Борисованың мақаласынан оқыңыздар.
http://online.fliphtml5.com/ybep/ebmj/#p=6

«BEPS – Салық Базасын судай жуу және табысты қайта басқару»

Соңғы нөлдік жылдары ОЭСР, қатысушы елдердің салықтық бәсекелестікте белгіленген «әділсіздікті» жоюға қолданып келе жатқан шаралар мен жігерлердің бекітілген тізімі бар құжатты формальдық түрде жасау туралы ұсыныспен шықты. Уақыт өте осы ұсыныстар «Үлкен жиырмалық» - тан қолдау тауып, ОЭСР және G20-ның ортақ жобасына айналды. Нақтырақ Қазақстандағы және орталық Азиядағы KPMG-нің салық бойынша Серіктесі Рүстем Садықовтың мақаласынан оқыңыздар.
http://online.pubhtml5.com/qlhk/hxvh/#p=24

Қазақстандағы бірігу мен жойылу нарығы:
қиын кезеңдерде келісім жасау

Бұл немесе басқа елдің экономикасының даму деңгейі қандай көрсеткіште болсада (көтерілу немесе төмендеу), теория жүзінде бірігу және жойылу келісімдері дағдарыс уақытында да бәрі бір жасалынып келе жатыр. Қазақстан да бұл ережеден тыс қалмаған сияқты. Соңғы бірнеше жылдағы бір баррель үшін 100 доллар беру ой-қиял болып көрінетін уақыттан, жергілікті нарық келісімдері біздің көзімізше «сатушы» нарығынан «сатып алушы» нарығына тез айналып бара жатыр. Бұл шын мәнінде солай ма? бұл туралы қазақстандағы және Орталық Азиядағы KPMG-нің директоры Эдуард Егай, және Инвестициялар мен қаржы нарығы бөлімінің директорының орынбасары Ирис Марийчтің мақаласынан оқыңыздар.
http://and.kz/userfiles/books/xrss_b&v_11_2016.pdfd20160506020607.pdf

Бизнесті сезіне жүргізу

Бизнеске арнайы ойластырған әдіс, одақтық құндылықтарға сезіне жүгену, қызметкерлердің өнерін ашу. Қазақстандағы және Орталық Азиядағы KPMG-нің серіктесі Әсел Хаированың пікірі бойынша KPMG-нің бәсекелестікке сай бизнесін құруда дәл осы қасиеттер маңызды. 20 жыл бизнесті дамытып екі онжылдық табысқа қалай айналдыру керек екенін ол өзінің «Бизнес и Власть» іскери газетіне берген сұхбатында айтып өтті.
http://online.fliphtml5.com/ybep/hxbm/#p=4

Корпоративтік сәулет

Сәулет түсінігінің тек құрылысқа қатысты емес екені бұрыннан бері белгілі. Тұңғыш рет "корпоративтік сәулет" сөз тіркесі ақпараттық технологиялар контекстінде 80-ші жылдары Америкада пайда болып осы кұнге дейін белсенді дамып келе жатыр. Қазіргі уақытта корпоративтік сәулетті құруда өз әдістерін, осы барысты жеңілдететін құралдарын ұсынатын бағыттар мен мектептер көп. Бұл туралы түбегейлі Астана қаласы, KPMG-нің АҚ - кеңес беру тобының жетекшісі Вячеслав Захаровтың мақаласынан оқыңыздар. http://and.kz/userfiles/books/xrss_b&v_18_2016.pdfd20160909020837.pdf