IT Advisory Services

IT Advisory Services

IT 관련 변화와 Trend를 기업에 적용하여, 혁신을 주도하고 관련 사업을 효과적으로 수행할 수 있도록 체계적이고 전문적인 서비스를 제공합니다.

IT 관련 변화와 Trend를 기업에 적용하여, 혁신을 주도하고 관련 사업을 효과적으로 수행할 수 있도록 체계적이고 전문적인 서비스를 제공합니다.

전세계KPMG전문가들과 글로벌 네트워크를 바탕으로 전세계 152개국에서 동일한 품질의 서비스 제공이 가능합니다. 삼정KPMG 전문팀은 풍부한 경험과 탁월한 노하우를 통해 고객의 성공과 지속가능한 성장을 지원하고 있습니다. 

 

정보화 전략수립

IT가 비즈니스에 미치는 영향이 확대되면서 기업전략을 지원하기 위한 IT전략수립의 중요성이 커졌습니다. KPMG의 IT전략(Information Strategy Planning, “ISP”) 서비스는 신기술이 이끄는 미래기업에 대한 인사이트(Insight)를 제시하고, 변화된 비즈니스에 기반한 어플리케이션, 데이터, 인프라 아키텍쳐(Architecture)의 최적화된 설계를 지원하며, IT 조직, 인력 및 시스템의 혁신적 운영모델 자문을 제공합니다.

 

프로젝트 관리

장기 혹은 대형 IT시스템 구축 프로젝트를 수행할 때, 리스크 및 이슈관리 기반 하에 업무요건과 기술요건의 변화요소를 전사관점에서 일관된 체계로 관리하며, 동시에 진행과제의 일정, 품질, 기술, 인력, 의사소통체계 등 제반요소를 통합적으로 관리하기 위한 서비스를 제공합니다.

 

합병 후 통합전략

기업의 인수 합병 혹은 통합에 있어, IT 통합은 기업의 시너지 창출과 조직 문화의 조기 안정화를 위해 매우 중요한 작업입니다. KPMG는 IT due diligence부터 대상회사들의 정보시스템 환경을 분석하고, 통합 후 IT 청사진을 제시하는 IT PMI 전략 수립, IT 통합 시스템 구축을 위한  프로젝트 관리 자문 등 회사의 원활한 IT 통합 작업을 지원합니다. 

 

IT운영전략 / ITO 전략

기업의 IT 운영 전략은 현재 많은 어려움에 직면해 있습니다.  대규모 IT 시스템 도입 및 운영으로 인한 지속적인 운영 비용의 증가, 현업부서의 IT 서비스에 대한 불만족, 장애 등으로 인한 IT 신뢰성의 저하,  감독기관 및 외부기관의 요구사항 증대 및 법적 요건의 지속적 변화 등은 기업의 IT 부문이 헤쳐나가야 할 당면과제 들입니다. KPMG는 고객의 IT 운영 현황을 진단하고 효율적인 운영을 위한 개선 방안을 수립해 드리며, 현재의 IT 운영 프로세스에 대한 진단, 비용 절감을 위한 IT 운영 아키텍쳐 및 기술 자문, 감독기관 요구사항에 대한 사전 대응을 위한 컴플라이언스 서비스를 제공하고, 전반적인 IT 운영 전략을 자문해 드립니다.

 

시스템 구축 감리

기업은 회사의 가치와 비전을 달성하기 위해 대규모 자금을 IT 구축 프로젝트에 투자하고 있으며, CIO 혹은 CEO 역시 IT 구축 프로젝트의 성공 여부에 많은 관심을 가지고 있습니다. KPMG의 감리 서비스 (Prjoect risk Management)는 독립적이고 객관적인 관점에서 진행되고 있는 IT 구축 프로젝트의 리스크를 진단하고 이를 감소시키기 위한 개선 사항을 제시하여 프로젝트의 실패 가능성을 최소화 할 수 있도록 기여합니다. 경영진은 KPMG의 자문을 통해 프로젝트에 필요한 Sponsorship을 조직원에게 제공함으로써, 프로젝트의 성공을 리딩할 수 있을 것입니다.

 

IFRS 시스템 구축

국제회계기준(IFRS)의 도입 이후, 회계처리의 복잡성 및 금융상품 관련 기준의 개정 요구로 인해기존 IAS 39를 대체하는 IFRS 9 기준이 제정되었고, 한국은 2018년부터 의무적으로 적용하여야 합니다.이는 금융회사의 회계시스템뿐 아니라 여신시스템, 자본시장시스템, 평가시스템 등에 광범위한 영향을 미치게 됩니다.KPMG는 IFRS 9을 적용하기 위하여 현행 시스템의 효율적으로 개선하고, 리스크를 최소화할 수 있도록 구축전략 수립, 프로젝트 관리, 시스템 설계 등 종합서비스를 제공하고 있습니다.

 

시스템 구축 진단

기업의 모든 활동은 IT 시스템에 기반하여 이루어지고 있습니다. 시장의 새로운 요구 및 제도를 충족하기 위해 기업은 많은 시스템 구축 프로젝트를 진행하고 있으나, 수행된 프로젝트에 대한 체계적인 평가 및 관리는 미흡한 상황입니다.PIR 서비스는 완료된 프로젝트에 대하여 프로젝트 성공수준 평가에 대한 객관적인 평가, 구축된 시스템에 대한 유효성 검증, 조직의 역량 향상을 위해 사후관리체계를 수립합니다.

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