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글로벌 ACI에서 발간한 보고서를 완역하여 국내 감사위원 · 감사님이 참고 할 수 있는 해외 동향을 소개하고 관련 코멘트를 제공하고 있습니다.

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글로벌 ACI는 매년 감사위원회 아젠다를 소개드리고 있으며, 글로벌 KPMG 멤버펌의 ACI가 참여한 설문결과 보고서 내용도 소개 드리고 있습니다. 이를 통해 KPMG 감사위원회 지원센터의 지식 자산을 효율적으로 전달하는 기회를 제공하고자 합니다. 

Is everything under control?

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모두가 예견하듯, 저성장 기조와 정치적·경제적 불확실성, 기술진보와 기존 비즈니스모델의 붕괴, 사이버 보안 위협, 감독당국의 규제강화와 조직 투명성에 대한 투자자들의 요구증대는 경영의 불확실성을 한층 증대시킬 것입니다. 이러한 상황에서 감사위원회가 최우선 도전과제로 ‘리스크 관리’를 지목한 것은 놀랄 일이 아닙니다. 설문에 참여한 감사위원 중 40% 이상은 조직의 리스크 관리체계에 상당한 개선이 필요하다고 응답합니다.

동 설문조사에 응한 832명의 감사위원 중 약 40%는 감사위원회의 성과를 높이기 위해서는 조직의 비즈니스와 이와 관련한 주요 리스크에 대한 이해가 필수적이라고 답합니다. 또한 약 1/3의 응답자는 기술이나 사이버 보안과 관련된 전문성 확보가 위원회 운영에 도움이 될 것이라고 강조합니다.

물론 핵심과제에 대한 인식은 회사별, 국가별로 차이가 있을 수 있습니다. 뿐만 아니라 국가 별 비즈니스 여건이나 규제환경, 거버넌스 상의 현저한 차이를 고려할 때 15개국의 자료를 비교하는 것은 쉬운 일은 아닙니다. 그러나 본 설문결과는 감사위원회가 역량을 집중시켜야 할 영역을 파악하고, 선진사례 벤치마킹을 통해 감독업무를 강화하는 데 유용한 안목을 제공하고 있습니다.

KPMG ACI는 본 보고서 ‘Is everything under control?’(부제: 감사위원회 도전과제와 우선과제)가 귀사 감사위원회의 도전과제를 이해하고 우선과제를 식별하여 이슈를 해결하는 데 도움이 되길 바랍니다.

 

주요 설문 결과

I. 2017 감사위원회의 최우선 과제는 리스크 관리이다.

II. 내부감사는 조직의 주요 리스크와 리스크 관리 프로세스의 유효성 검증에 집중할 때 조직의 성과달성에 기여하며 가치를 창출 할 수 있다.

III. 감사위원회에게 최고경영진의 윤리의식과 경영철학, 기업문화, 단기성과주의는 중요하면서도 다루기 어려운 난제이며, 갈수록 많은 관심이 요구된다.

IV. 재무조직의 CFO 승계계획과 인적역량 유지는 여전히 관리가 취약한 영역이다.

V. 감사위원회의 재무보고 관련 안건에서 2가지 –‘New IFRS’ 도입과 ’Non GAAP(회계기준이 적용되지 않은) 재무수치’ 적용 – 가 핵심쟁점으로 대두되고 있다.

VI. 감사위원회의 성과는 비즈니스에 대한 이해 수준에 좌우된다.

Building a great board

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이사회 구성 및 승계계획에 대한 관심이 증가하고 있는 상황에서, 이사회 기능과 기업의 전략을 유기적으로 연계하는 것은 매우 중요합니다. 특히, 이사회가 어떤 멤버들로 구성되었는지는 투자자, 감독당국, 언론의 주요 관심사입니다.

그 이유는 이사회 구성이, 이사회가 감독 업무를 효과적으로 수행하는 데 필요한 역량, 전문성, 다양성 확보 수준을 대변하고, 회사의 장기적 가치 제고에 얼마나 기여할 수 있는 지를 결정하기 때문입니다.

본 설문에서는 한국을 포함한 46개국 2,300명 이상의 이사회 이사 및 경영진을 대상으로, 이사회 구성을 위해 요구되는 전문성, 출신, 경험, 가치관의 균형을 이루기 위해 활용되는 다양하고 효과적인 방법들과 방해요소 등은 무엇인지 설문 조사 하였습니다.

설문 결과를 통해, 많은 이사회가 이사회 구성 전반 (적임자 영입 , 이사회 성과평가, 업무승계 등)에 대한 접근방식을 재고(再考)하고 있음을 알 수 있습니다. 설문에 참여한 한 이사회 멤버는 “전문성과 자질을 모두 갖춘 적임자를 찾는것은 과학이면서 동시에 예술이다. 그러나 이사회 구성은 단순히 감에 의지하기 보다는 고도로 체계화된 접근이 가능하다.“고 언급 했습니다.

또한 설문 결과는 여전히 이사회 구성에 개선되어야 할 점이 많음을 보여줍니다. 응답자의 36% 만이 이사회가 전문성, 출신, 경험 측면에서 적절한 균형을 이루고 있다고 답하였으며, 49%는 일부분만 균형을 이루고 있다고 답하였습니다. 본 설문을 통해, 높은 성과를 달성하기 위한 이사회 구성의 난제와 이러한 난제를 극복하고 이사회 멤버 스스로가 회사의 전략적 자산이 되기위해 이사회가 취할 수 있는 조치들을 명확히 할 수 있었습니다.

KPMG ACI는 본 설문 결과가 이사회 구성 및 승계계획에 관한 이사회의 논의를 활성화 하는데 도움이 되기를 바라며, ‘적격한‘ 이사회를 구축하고 운영하는데 직면하는 어려움을 해결 하는데에도 도움이 되길 바랍니다.

2017 Audit Committee Agenda

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KPMG ACI 글로벌 서베이를 통해 파악된 2017년의 주요 감사위원회 아젠다는 경영 및 회계 환경 변화에 맞춰 다양화되고 세분화 되고 있습니다. 2017 감사위원회 아젠다는 새로운 회계기준 변화에 대한 명확하고 상세한 준비, 양질의 재무보고에 요구되는 CFO와 재무부서의 역량과 백업 시스템 구축, 외부감사인의 감사활동에 대한 감사위원회의 직접적인 책임 강화, 감사위원간 업무 교류 활성화를 위한 논의, 주요 위험 분야에 대한 집중적인 내부감사와 사이버 및 IT 리스크  등 관리체계 점검, 기업문화, 윤리, 준법감시 제고를 위한 노력, 감리 진행 투명성을 강화하기 위한 법규 준수와 GAAP 기준이 적용되지 않는 재무수치 적용 논의 안건을 포함하고 있습니다.

 

Publications

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삼정KPMG ACI는 감사기구와 관련된 국내외 연구 및 법규 개정, 개별 사례 등을 중점으로 활발한 저술 활동을 전개하고 있습니다.

ACI (Audit Committee Institute)

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