저성장기, 유통 ∙ 소비재 기업의 생존 전략

저성장기, 유통 ∙ 소비재 기업의 생존 전략

삼정KPMG는 Global Business의 주요 트렌드와 이슈를 신속하게 파악하고, 이에 대한 삼정KPMG를 포함한 전세계 KPMG 전문가들의 연구 결과를 SAMJONG Insight에 담고 있습니다.

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고사성어 중 ‘자강불식 후덕재물(自强不息 厚德載物)’은 ‘스스로 힘써 노력해 쉬지 않으며, 덕을 두텁게 해 만물을 포용한다’는 의미이다. 기업인들이 자사 경영 철학이나 사업 계획 발표 시 종종 인용하는 문구이기도 한 이 말은 하늘의 운행을 일컫는 데에서 유래했다. 하늘이 쉼 없이 운행되면서 사계절이 바뀌어 가고 변화가 그치지 않듯이, 사람 역시 이와 같지 않고는 행운을 바랄 수 없다. 쉼 없이 노력하는 자가 진정 원하는 것을 이룰 수 있게 마련이다.

최근과 같은 글로벌 저성장기의 환경 속에서는 기업의 성장 이전의 기본적인 기업의 생존 자체도 그 앞날을 가늠하기 쉽지 않다. ‘5년 후, 10년 후, 20년 후 우리 회사가 살아남아 있을 것인지’에 대해 고민하는 기업인이 적지 않다. 이와 같은 상황에서 삼정KPMG 경제연구원은 수차례 반복된 경기 침체기를 극복하며 끊임없는 노력을 지속하여 현재까지 살아남을 수 있었던 장수 유통·소비재 기업을 분석했다.

삼정KPMG 경제연구원은 Thought Leadership I 에서 최근 10년(2005~2014년) 간 Fortune 글로벌 500 순위 안에 해마다 지속적으로 진입한 글로벌 유통·소비재 기업 중 100년 이상의 역사를 지닌 초장수 기업을 도출해 시사점을 도출하였다. 또한 Thought Leadership II에서는 불황과 호황을 넘나들며 숱한 위기를 극복하고 장수한 유통·소비재 기업의 지속성장 사례를 ‘THE 3C Management’의 프레임에 기반하여 분석하고, 이를 통해 유통·소비재 기업이 장수 기업으로 도약하기 위한 방향성을 정립할 때 필요한 KPI(Key Performance Indicators)를 제시했다.

Overview

Thought Leadership I

  • 글로벌 유통·소비재 초장수 기업과 시사점
  • 저성장기, 유통·소비재 기업의 생존 전략 

World News Break

  • C-level이 바라보는 유통·소비재 기업의 당면 과제 

M&A Spotlight

  • M&A를 통해 저성장기 극복하는 글로벌 소비재 기업

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