権限設計を中心としたグローバルガバナンス再構築の勘所

権限設計を中心としたグローバルガバナンス再構築の勘所

近年、大型海外M&Aの増加などにより、グループ構造の大きな変化を伴うグローバル化への転換を迎えている企業が増えています。

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存在感が大きな新メンバー(買収企業およびその構成員)のグループへの参画を受け、いわゆる求心力と遠心力のバランスをどのように図るか、また、そのバランスをどのように実現するかは、このような動きのある企業にとって重要な課題と言えます。

課題対応に際しては、従来有効に機能していた考え方や仕組みの背景・根拠に何があり、そのうち何がどう影響を受けたのかに立ち返り考えてみると、対応のヒントを見出すことができます。

本稿では、日本本社と海外現地子会社との権限設計を中心に、グローバル化によるグループ構造の変化がもたらした影響や論点およびその解決のための方向性について解説します。

内容

  1. 日本企業のグループ構造の変化
  2. 経営のグローバル化に関する課題認識
  3. 権限設計に関する課題と再構築に向けたポイント
  4. 継続的な評価と調整の必要性
  5. 権限設計の実効性を担保するための環境整備
  6. まとめ ~グローバルガバナンス構築への取組み姿勢~

執筆者

KPMGコンサルティング株式会社
ディレクター 山口 隆二

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