スタジアム建設における財務計画策定のプロセス | KPMG | JP

スタジアム建設における財務計画策定のプロセス

スタジアム建設における財務計画策定のプロセス

今までの国内のスポーツ施設は、地域住民の健康増進や福祉の充実、防災拠点としての役割を主な目的として建設されており、スポーツ施設で収益をあげるビジネスは想定されていませんでした。今後バブル期に建設された施設の老朽化に伴い改修・更新期が到来することになりますが、地方財政の悪化や施設維持管理コスト負担増により改修ができない施設が多数顕在化するおそれがあります。

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欧米ではスタジアムが大きな収益を生み出す資産であると認識されており、日本においても綿密な計画策定、十分な調査を行いスタジアムに投資することで、改修・修繕コストを施設の収益で賄うことができると考えられます。スタジアムの建設プロジェクトを成功させるためには、プロジェクトを構成する“建設プロセス”を正しく理解することが非常に重要となります。正しい理解がない場合、間違った立地の選定、スタジアム周辺地域の市場調査不足、過剰な規模のスタジアム建設、十分なVIPシート・ビジネスシートや店舗を備えることができなかった等の理由により、当初予定していた収益が開業後に達成できないという問題が発生してしまいます。

上記のような問題を回避するために、“適切な専門家を”、“適切なタイミングで”、“適切な順序で”活用するためのスタジアム建設プロジェクトの概要を示すことが重要です。

内容

  1. スタジアム建設計画フェーズ
  2. 経済効果算定とリスク分析
  3. スタジアム建設事例分析

執筆者

有限責任 あずさ監査法人
スポーツアドバイザリー室
室長 パートナー 大塚 敏弘
スポーツ科学修士 得田 進介

スポーツアドバイザリー

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一般事業会社へのサービス提供で培った知見や経験を活用し、強固な財政基盤の構築と成長戦略の策定、執行を支援します。

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