Tervezés, költségtervezés és konszolidáció

Tervezés, költségtervezés és konszolidáció

Kitűzött célok és azok visszamérésének megvalósítása egy közös és egységes alapra helyezve.

Kitűzött célok és azok visszamérésének megvalósítása egy közös alapra helyezve.

A riporting és BI mozgatórugója sok esetben a kontrolling, hiszen feladatai átívelnek a különböző szervezeti vagy funkcionális bontásokon. Ezen terület az, amelynek egyik fő feladata mérni a tervezett, és az ahhoz képest megvalósult számokat. Továbbá látja, hogy a számok mögött milyen módon teljesítettek az egyes részterületek. A KPMG olyan megoldásokat ad a kontrollereknek, amelyek:

  • egységes keretbe helyezik a terv- és tényadatokat, így azokat nem kell időről időre képletezésekkel transzformálni;
  • tervezési granularitáshoz illeszkedő tényadatokkal támogatják a tervezést;
  • a tervezési adatok felvitelére olyan módot biztosít, ami szavatolja a hosszú távú visszamérhetőséget.

Gyakori probléma a nem egységes és ezáltal nehezen összemérhető adatokon túl, hogy sokan, sokféleképpen, sok nézetre kihegyezve prezentálják az adatokat. Nincsenek közös, egységes irányelvek lefektetve. Emiatt nem csak a hatékonyság sérül, hanem a pontosság is, amely által a jövő évi becslések sem lesznek teljesen megbízhatóak.

Több területen is van tapasztalatunk, a hagyományos pénzügyi kontrollingtól kezdve a munkaidő-tervezésen át és kivitelezési projektek ajánlati és tényleges visszamérésén át a projekt-kontrollingig.

Konszolidált mérleg- és eredménykimutatások előállítását támogató informatikai megoldások bevezetése és paraméterezése mellett tanácsadóink magyar és nemzetközi számviteli szabványoknak (IFRS, US GAAP) megfelelő konszolidációs szabályok meghatározásával támogatják ügyfeleink anyavállalati és szabályozói/felügyeleti jelentésszolgálati kötelezettségeinek teljesítését.

Kapcsolat

 

Ajánlatkérés

 

Tovább

Kapcsolat