Tervezés, költségtervezés és konszolidáció | KPMG Magyarország

Tervezés, költségtervezés és konszolidáció

Tervezés, költségtervezés és konszolidáció

Kitűzött célok és azok visszamérésének megvalósítása egy közös és egységes alapra helyezve.

Kitűzött célok és azok visszamérésének megvalósítása egy közös alapra helyezve.

A riporting és BI mozgatórugója sok esetben a kontrolling, hiszen feladatai átívelnek a különböző szervezeti vagy funkcionális bontásokon. Ezen terület az, amelynek egyik fő feladata mérni a tervezett, és az ahhoz képest megvalósult számokat. Továbbá látja, hogy a számok mögött milyen módon teljesítettek az egyes részterületek. A KPMG olyan megoldásokat ad a kontrollereknek, amelyek:

  • egységes keretbe helyezik a terv- és tényadatokat, így azokat nem kell időről időre képletezésekkel transzformálni;
  • tervezési granularitáshoz illeszkedő tényadatokkal támogatják a tervezést;
  • a tervezési adatok felvitelére olyan módot biztosít, ami szavatolja a hosszú távú visszamérhetőséget.

Gyakori probléma a nem egységes és ezáltal nehezen összemérhető adatokon túl, hogy sokan, sokféleképpen, sok nézetre kihegyezve prezentálják az adatokat. Nincsenek közös, egységes irányelvek lefektetve. Emiatt nem csak a hatékonyság sérül, hanem a pontosság is, amely által a jövő évi becslések sem lesznek teljesen megbízhatóak.

Több területen is van tapasztalatunk, a hagyományos pénzügyi kontrollingtól kezdve a munkaidő-tervezésen át és kivitelezési projektek ajánlati és tényleges visszamérésén át a projekt-kontrollingig.

Konszolidált mérleg- és eredménykimutatások előállítását támogató informatikai megoldások bevezetése és paraméterezése mellett tanácsadóink magyar és nemzetközi számviteli szabványoknak (IFRS, US GAAP) megfelelő konszolidációs szabályok meghatározásával támogatják ügyfeleink anyavállalati és szabályozói/felügyeleti jelentésszolgálati kötelezettségeinek teljesítését.

Kapcsolat

 

Ajánlatkérés

 

Tovább

Kapcsolat