BPI állami intézmények számára | KPMG Magyarország
close
Share with your friends

BPI állami intézmények számára

BPI állami intézmények számára

Segítjük ügyfeleinket üzleti teljesítményünk javításában és költségeik csökkentésében.

Segítjük ügyfeleinket üzleti teljesítményünk javításában és költségeik csökkentésében.

A folyamatosan szűkülő költségvetési és létszám-gazdálkodási keretek egyre nagyobb szervezeti és működési hatékonyságot követelnek a közigazgatási intézmények részéről. A hatékonyság növelésének és a költségek csökkentésének egyik legjobb eszköze a működési modell, a szervezeti felépítés és a munkafolyamatok átvilágítása, felülvizsgálata és azoknak az intézményi célokhoz illeszkedő átalakítása, optimalizálása. A magyarországi KPMG szervezet- és folyamatfejlesztési szolgáltatásait együttesen és külön modulokban egyaránt kínálja, maximálisan alkalmazkodva az ügyfelek egyéni igényeihez. Ügyfeleink működési költségei már középtávon jelentősen csökkenhetnek, a gyors győzelmeknek köszönhetően pedig rövidtávon is érzékelhetően javul a működési hatékonyság.

Megközelítésünk egyesíti a szervezetfejlesztés és a BPI látásmódját:

1.) A jelenlegi működés vizsgálata és értékelése

  • EU-s és hazai jogszabályi környezet, feltételrendszer vizsgálata
  • A jelenlegi működési modell és szervezeti felépítés vizsgálata
  • Jelenlegi folyamatkataszter összeállítása
  • A vizsgálati fókuszban lévő folyamatok és területek részletes elemzése
  • Külföldi és hazai analóg intézmények működésének elemzése, legjobb gyakorlatok azonosítása

2.) A jövőbeli működés tervezése

  • Fejlesztési paraméterek meghatározása;
  • Középtávú működési modell felállítása;
  • Fejlesztési javaslatok kidolgozása a jövőbeli folyamatokra;
  • A javasolt jövőbeli folyamatok dokumentálása;
  • Megvalósíthatósági számítások, kapacitásterv és kompetencia-mátrix elkészítése;
  • Részletes implementációs terv elkészítése;
  • Gyors győzelmek azonosítása a szervezeti és működési hatékonyság növelésére.

3.) Megvalósítás

  • A folyamatokhoz kapcsolódó belső szabályozók, eljárások és munkakörök szükséges módosításainak végrehajtása;
  • Projekt menedzsment és monitoring-szolgáltatások;
  • Státusz-jelentések és státusz értekezletek tartása;
  • Átfogó jelentés elkészítése.

Realizálható előnyök:

  • Egyszerűbb és hatékonyabb működés, jelentősen csökkenő élő munkaerő intenzív feladat és folyamat-állománnyal;
  • Növekvő munkaszervezési hatékonyság és erősödő vezetői szintű monitoring- és irányítási funkciók;
  • Egységesebbé és átláthatóbbá váló, folyamatorientált vállalati működés;
  • Csökkenthető, illetve megszüntethető vállalati, szervezetiegység-szintű és munkaköri párhuzamosságok;
  • Valamennyi vizsgált területen konkrét, kézzel fogható, számszerűsített javaslatok, megvalósíthatósági számítás és implementációs terv, racionalizálható a manuális munkavégzés magas aránya;
  • A meglévő informatikai infrastruktúra magasabb szintű kihasználtsága.

Kapcsolat

 

Ajánlatkérés

 

Tovább

Kapcsolat