Επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα

Επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα

Βοηθάμε τους πελάτες μας στον εντοπισμό και τη διαχείριση κινδύνων και τη βελτιστοποίηση του μοντέλου λειτουργίας τους

Βοηθάμε τους πελάτες μας στον εντοπισμό και τη διαχείριση κινδύνων και τη...

Η ομάδα Βελτίωσης Επιχειρηματικής Αποτελεσματικότητας ασχολείται με την επίλυση των βασικών θεμάτων τα οποία αποτελούν προτεραιότητα όλων των επιχειρήσεων στην προσπάθειά τους για ανάπτυξη και επιτυχία, διαχείριση κινδύνων, αύξηση τζίρου και έλεγχο δαπανών. Βοηθάμε τους πελάτες μας στον εντοπισμό και τη διαχείριση κινδύνων και τη βελτιστοποίηση του μοντέλου λειτουργίας τους με στόχο την υλοποίηση των στρατηγικών και οικονομικών τους στόχων.

Στη διάθεση των επιχειρήσεων τίθεται μια πλειάδα επιλογών για τη διαχείριση και βελτίωση της απόδοσης, όπως σχεδιασμός επιχειρησιακών διαδικασιών και σημείων ελέγχου, μοντέλα κεντροποιημένων κοινών λειτουργιών (shared services) και εκχώρησης λειτουργιών σε τρίτους (outsourcing). Οι επαγγελματίες σύμβουλοί μας υποστηρίζουν τους πελάτες μας στη λήψη κατάλληλων αποφάσεων – αποφάσεων που αφορούν θεμελιώδη και ουσιαστικά θέματα αναφορικά με τον επιτυχή επιχειρηματικό μετασχηματισμό και τη διαχείριση της αλλαγής.  

Οι ομάδες Επιχειρησιακής Αποτελεσματικότητας υποστηρίζουν με επιτυχία πελάτες σε όλο το φάσμα της επιχειρηματικής δραστηριότητας και σε όλους τους επιχειρηματικούς κλάδους. Τα εξειδικευμένα στελέχη μας διαθέτουν μεγάλη εμπειρία και συνεργάζονται στενά με τις αντίστοιχες ομάδες εργασίας των πελατών μας για την επιτυχή αντιμετώπιση θεμάτων που σχετίζονται με: 

  • Προμήθειες Προστιθέμενης Αξίας (Rapid Value Procurement) 
  • Επιχειρησιακή Ολοκλήρωση (Business Integration) 
  • Λειτουργική Βελτίωση (Operational Improvement) 
  • Διαχείριση της Επιχειρησιακής Απόδοσης και Επιχειρησιακή Ευφυΐα (Business Performance Management and Business Intelligence)

Προμήθειες Προστιθέμενης Αξίας

Οι δραστηριότητες των προμηθειών έχουν καθοριστική επίδραση στην εφοδιαστική αλυσίδα και την αποτελεσματικότητα και αποδοτικότητα της λειτουργίας μιας επιχείρησης. Η KPMG βοηθά τους πελάτες της να εστιάσουν στη βελτίωση συγκεκριμένων περιοχών ζωτικής σημασίας, όπως στη στρατηγική προμηθειών, στη διαχείριση συμβάσεων, στην ενοποίηση της εφοδιαστικής βάσης, και στη διαχείριση αποθεμάτων μέσω του σχεδιασμού και της υλοποίησης αποτελεσματικών διεργασιών προμηθειών. 

Επιχειρησιακή Ολοκλήρωση

Η KPMG βοηθά τους πελάτες της στην αποτελεσματική υλοποίηση και λειτουργική ολοκλήρωση συγχωνεύσεων μεταξύ εταιρειών (post merger integration), είτε αμέσως μετά την ολοκλήρωση της συναλλαγής, ή σε μεταγενέστερη χρονική περίοδο. Τέτοιου τύπου έργα μετασχηματισμού συχνά απαιτούν την υιοθέτηση νέων διαδικασιών και σημείων ελέγχου, την εφαρμογή νέων επιχειρησιακών μοντέλων ή και εκτεταμένη επιχειρησιακή αναδιοργάνωση.  

Λειτουργική Βελτίωση 

Υποστηρίζουμε τους πελάτες μας στον σχεδιασμό και την υλοποίηση αποτελεσματικών και υλοποιήσιμων επιχειρησιακών σχεδίων για την επίτευξη διατηρήσιμης βελτίωσης της επιχειρησιακής λειτουργίας και απόδοσης. Το έργο μας συχνά περιλαμβάνει την αμφισβήτηση / επισκόπηση / επιβεβαίωση βασικών υποθέσεων και παραδοχών της Διοίκησης, τη διενέργεια συναντήσεων εργασίας και την εν γένει υποστήριξη της Διοίκησης σε θέματα:

  • Εξειδίκευσης της στρατηγικής και των στρατηγικών πρωτοβουλιών 
  • Σχεδιασμού και δόμησης επιχειρησιακών σχεδίων 
  • Χρηματοοικονομικής ανάλυσης και προσδιορισμού βασικών Δεικτών Μέτρησης Απόδοσης (Key Performance Indicators – KPI’s) 
  • Μοντελοποίησης και ανάλυσης ευαισθησίας 
  • Αναγνώρισης του μεγέθους επικείμενων ευκαιριών 
  • Συγκερασμού και αξιοποίησης εξειδικευμένης γνώσης και εμπειρίας 
  • Δημιουργίας ενός αποτελεσματικού προγράμματος για την υλοποίηση ενεργειών και την επίτευξη προσδοκώμενου οφέλους. 

Διαχείριση της Επιχειρησιακής Απόδοσης και Επιχειρησιακή Ευφυΐα 

Η εξειδικευμένη μεθοδολογία της KPMG για τη διαχείριση της επιχειρησιακής απόδοσης (Business Performance Management - BPM) μας επιτρέπει να αναλύουμε τον τρόπο που οι πελάτες μας σχεδιάζουν και υλοποιούν δράσεις που αφορούν στην επιχειρησιακή απόδοση με:

  • τον σχεδιασμό βασικών Δεικτών Μέτρησης Απόδοσης (Key Performance Indicators – KPI’s) 
  • τον εξορθολογισμό του τρόπου κατάρτισης των επιχειρησιακών πλάνων, του προϋπολογισμού και των προβλέψεων 
  • την ενσωμάτωσή τους σε ένα αποτελεσματικό και διατηρήσιμο πλαίσιο διαχείρισης απόδοσης 
  • τη βελτιστοποίηση του πλαισίου εκπόνησης διοικητικών αναφορών ενός συνολικού συστήματος Διοικητικής Πληροφόρησης.

Συνδεθείτε μαζί μας

 

Αίτηση για προσφορά

 

Υποβολή

Επιχειρησιακή Αναδιοργάνωση και Βελτίωση

Η KPMG μπορεί να βοηθήσει τις επιχειρήσεις στην κατανόηση των διαδικασιών...

 
Διαβάστε περισσότερα

Επικοινωνία