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La croissance cachée des entreprises familiales - l’humilité au service de la réussite

La croissance cachée des entreprises familiales

Longévité, vision à long terme et stabilité : trois caractéristiques traditionnellement retenues lorsque l’on évoque les entreprises familiales.

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Chargée de Relations médias

KPMG en France

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KPMG publie sa nouvelle étude sur les entreprises familiales « La croissance cachée des entreprises familiales - l’humilité au service de la réussite », en partenariat avec European Family Businesses.

Du 16 au 23 novembre dernier, KPMG accueillait la troisième Semaine de l’Entreprise Familiale, sur la thématique suivante : « Du Pacte Dutreil au Pacte d’Actionnaires ». Lors de cet événement, étaient organisés des ateliers de travail pour étudier les outils et les dispositifs voués à assurer la pérennité d’une entreprise familiale et la préparation de son avenir.

Cet événement, qui a rassemblé de nombreux gérants d’entreprises familiales, dans 28 villes de France, a également permis de présenter les résultats d’une nouvelle étude KPMG : « La croissance cachée des entreprises familiales - l’humilité au service de la réussite ».

Longévité, vision à long terme et stabilité sont les trois caractéristiques traditionnellement retenues lorsque l’on évoque les entreprises familiales. Bien que la stabilité soit parfois confondue à tort avec la stagnation, un examen plus attentif révèle que ces deux notions n’ont rien en commun : au contraire, la croissance arrive tout en haut de la liste des priorités des entreprises familiales.

Messages clefs de l’étude :

- Les principaux facteurs de réussite et de croissance d’une entreprise familiale reposent sur :

  • Une séparation claire entre famille et entreprise 
  • Une bonne gouvernance
  • La planification parallèle
  • Une communication fluide
           > La capacité à raisonner sur le long terme, qui pourrait s’interpréter comme un obstacle à la croissance, agit plutôt comme un levier positif pour les entreprises familiales.
     

- Les principaux obstacles à la croissance :

  • Stratégie médiocre
  • Instabilité politique
  • Difficultés à assurer les successions
  • Pénurie de talents
           > L’existence d’un fossé intergénérationnel peut expliquer cette situation. La guerre des talents est également au cœur des enjeux : 37 % des entreprises familiales la mettent en tête de la liste de leurs préoccupations.
     

- Les trois clés de la réussite d’une entreprise familiale à long terme :

  • Innovation 
  • Développement à l’international
  • Préservation de sa spécificité

Les entreprises familiales recherchent avant tout la croissance, et elles y parviennent. Elles restent toutefois discrètes, et ne communiquent pas de manière offensive dans les médias. En raison de cette posture modeste, le succès des entreprises familiales passe souvent inaperçu, et leur importance sur la scène économique demeure sous-estimée.
        > Pourtant, les entreprises familiales sont sur la bonne voie, elles le démontrent chaque jour ; pour continuer dans cette direction, elles devront être aidées par les dirigeants politiques et économiques.

 

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