Strategia vie, numerot seuraavat

Strategia vie, numerot seuraavat

Amer Sportsin taloushallinto on murtautunut irti perinteisestä roolistaan. CFO Jussi Siitosen mielestä kamreerimainen toimintatapa ei auta yritystä toteuttamaan strategiaansa.

Aiheeseen liittyvää sisältöä

Jussi Siitosen koko olemuksesta näkee, että Amer Sportsilla menee nyt hyvin. Yhtiössä vuonna 2012 käynnistetty säästöohjelma on kantanut hedelmää – sekä tulos että osingot ovat kasvaneet, ja ydinliiketoimintojen näkymät ovat suotuisat.

– Meillä on selkeä kasvustrategia, jonka ytimessä ovat vaatteet ja jalkineet. Vuonna 2010 se puoli toi taloon noin 300 miljoonaa, mutta tänä vuonna hätyyttelemme asusteiden ja jalkineiden myynnissä jo 800 miljoonan rajaa. Kasvu on ollut orgaanista, eli sitä ei ole rakennettu liiketoimintakaupoilla, talousjohtaja Siitonen kertoo.

Urheiluvälinekonsernin tunnetuimpia tuotemerkkejä ovat muun muassa Wilson, Suunto, Atomic ja Salomon. Kun markkina on koko maailma ja portfoliossa on monta brändiä, kasvumahdollisuuksia voi Siitosen mukaan löytää monista eri paikoista.


– Talviurheilupuoli on hyvä esimerkki globaalin toimintaympäristön jatkuvasta muutoksesta. Kokonaiskasvu on siellä aika pientä, koska lajit ovat niin sääriippuvaisia. Lumitilanteeseen emme voi vaikuttaa, joten keskitymme tekemään omasta toiminnastamme mahdollisimman joustavaa. Olemmekin löytäneet talvilajien sisältä kasvualueita, muun muassa backcountry-hiihdon sekä suojavarusteet, kuten kypärät ja lasit. Muita kasvumahdollisuuksia luovat esimerkiksi fitness-brändimme Precor ja kanadalainen premium-asustebrändimme Arc’teryx, joka laajentaa ensi keväänä tarjontaansa myös jalkineisiin, Siitonen linjaa.


Talousosaajat vartioivat strategian toteutumista


Amer Sportsissa CFO:n ja taloushallinnon roolit ovat muuttuneet viime vuosina. Yhtiön talousihmisiä kannustetaan hakeutumaan pois perinteisestä roolistaan, jossa ”lyödään numerot pöytään, juostaan karkuun ja jätetään tulkinta muille”, kuten Siitonen kuvaa. Heistä on tullut strategian toteutuisen vartijoita.

– Kaikki kehitys lähtee strategiasta, ja tämän pitää heijastua myös talousfunktion toimintaan. Kamreerimainen toimintatapa ei auta yritystä kehittymään. Myös Siitosen oma rooli on muuttunut. Perinteinen tulos- ja taseajattelu on jäänyt tärkeysjärjestyksessä taka-alalle. Amer Sportsin talousfilosofia lähtee siitä, että jos strategiset tavoitteet saavutetaan, tulos ja kassavirta seuraavat kyllä mukana.

– Yhtiötä on johdettu jo monta vuotta niin selkein strategisin painopistealuein, että oma työn priorisointi on helppo johtaa niistä. Minulle on CFO:na annettu varsin laaja kenttä operoitavaksi, ja olen itsekin halunnut jättää perinteisen talousjohtajuuden taka-alalle. Yhteistyö toimitusjohtajamme Heikki Takalan kanssa pelaa todella hyvin – johdon ja koko yhtiön päämäärä on sama.

Toimitus- ja talousjohtajan tiiviistä yhteispelistä on sekin hyöty, että viestit, joita he vievät eteenpäin organisaatioon ja sen sidosryhmille, pysyvät yhtenäisinä.

– Konserniimme kuuluu seitsemän liiketoimintaa Seattlesta Shanghaihin. Kaikki ne ovat erilaisia ja kaikkiin kuuluu isoja brändejä – ja isoja intohimoja. Yhteisen tavoitteen ja toimintatavan varmistaminen vaatiikin ennen kaikkea sinnikästä viestintää. Kun samaa asiaa jaksaa tarpeeksi kauan toitottaa, se menee varmemmin läpi, Siitonen vakuuttaa.


Amer Sports perustaa niin viestintänsä kuin muutkin strategiset toimintonsa mitattavuuden varaan.

– Meillä kaikki mahdollinen pyritään purkamaan konkreettisiksi tavoitteiksi, ja tavoitteet puolestaan puretaan mittareiksi. Jos et pysty mittaamaan jotain asiaa, miten voit sanoa, onko siinä onnistuttu vai ei?


Taloushallinnon arki yhteen paikkaan


Tavalliselle Amer Sportsin työntekijälle taloushallinnon muutos näkyy ennen kaikkea uusien palvelukeskusten kautta.

– Olemme perustaneet Krakovaan sadan hengen palvelukeskuksen taloustoiminnoille. Lähes koko Euroopan taloushallinto pyörii jo siellä, ja parhaillaan olemme keskittämässä sinne myös Amerikan toimintoja. Tavoite on, että koko globaali taloushallintoarki pyörii jatkossa Krakovassa, kertoo Jussi Siitonen.


Amer Sportsissa on viime vuosina tehty isoja IT-investointeja, joilla on saatu yhtenäinen toiminnanohjausjärjestelmä paikoilleen. Kolme vuotta sitten yhtiössä huomattiin, että koska IT-alusta ja iso osa toimintatavoista ovat joka tapauksessa nyt yhteisiä, voisi olla järkevää perustaa myös yhteinen talousfunktion palvelukeskus.


– Meillä ei enää ole joka maassa erilaista tapaa tehdä taloushallintoa, vaan pystymme yhtenäistämään toimintaa. Saman muutoksen olisi kenties voinut ajaa läpi myös ohjeistamalla kaikki maat erikseen, mutta se tie olisi ollut hitaampi ja aivan varmasti myös työläämpi. Nyt paikalliset yhtiömme saavat taloushallinnon apua Krakovasta ja erityisasiantuntemusta vaativissa kysymyksissä tarvittaessa myös KPMG:n palveluverkostosta.


Siitosen mukaan taloushallinnon palvelukeskuksesta on saatu yllättävänkin hyviä kokemuksia.

– Uusi ajattelumalli on otettu meillä hyvin vastaan. Itse asiassa maaorganisaatiot ovat jo ehdottaneet muitakin toimintoja, jotka voisi siirtää palvelukeskuksiin. Kun finanssipalvelut on kohta siirretty yhden keskuksen malliin, ei tosiaan ole poissuljettua, että samaa toimintatapaa voisi käyttää muuallakin. Se auttaisi liiketoimintoja keskittymään ydinbisnekseensä ja asiakkaisiinsa.

 

Artikkeli ilmestyi alunperin VIEW 2/2014 -asiakaslehdessä.

Teksti: Jukka Holopainen

Ota yhteyttä

 

Jätä tarjouspyyntö

 

Lähetä

KPMG:n uusi digitaalinen alusta

KPMG:n uusi digitaalinen alusta