KPMG Strategy Forum | KPMG | FI
close
Share with your friends
KPMG strategy forum

Tulevaisuus on jo täällä

Tulevaisuus on jo täällä

KPMG Strategy Forumissa kirjoitettiin fundamentit uusiksi – tulevaisuus on jo täällä

KPMG Strategy Forumissa pohdittiin virtuaali- ja fyysisen minän vaikutusta yhteiskuntaan sekä hahmotettiin taloustoiminnon uusi rooli muuttuvassa toimintaympäristössä.

Yritysjohdolle suunnattu perinteinen KPMG Strategy Forum järjestettiin tänä vuonna paikassa, joka ei jätä ketään kylmäksi. KPMG on Amos Rex -taidemuseon pääyhteistyökumppaneita, ja saimme kunnian järjestää Amos Rexin tiloissa ensimmäisen yksityistilaisuuden museon virallisen aukeamisen jälkeen.

The Great Rewrite -teema herätti paljon keskustelua ja huolestuneitakin äänenpainoja: miten seuraavat 730 päivää tulevat vaikuttamaan minuun ja organisaatiooni?

Esimerkiksi julkisella sektorilla tehostuneen ja jokapäiväiseksi muuttuneen teknologian kautta sidosryhmien odotukset muuttuvat nopeammin, kuin mitä organisaatio ehtii uudistua.

Huomaammeko toimintaympäristömme muutostrendit syvällisesti ja reagoimmeko niihin tarpeeksi ketterästi?

Innovaatio-osasto yrityksen funktiona on jo historiaa

KPMG Strategy Forumin ensimmäisessä keynotessa kuultiin, kuinka yritysten pitää keksiä itsensä uudelleen. The Great Rewrite -käsitteen yhteistyössä Forbes-lehden kanssa luoneen Leonard Brodyn mukaan tulevaisuuden suunnittelussa kannattaa olla rohkea, koska maailma muuttuu nopeammin kuin osaamme odottaa. 

Yrityksen vuosittaisesta liikevaihdosta yli 10 % pitäisi tulla uusista alueista.

Silti vain yksi kuudesta yrityksestä on laatinut aidosti rohkean strategian, vaikka lähes jokainen vakuuttaakin olevan mukana digitalisaatiokehityksessä.

Innovaation kausi päättyi, ja The Great Rewrite syntyi 2009 talouskriisistä. Teknisten ja liiketoimintainnovaatioiden sijaan ihmisten toiminta on vahvimmassa muutoksessa. Instituutiot ympärillämme kokevat täyskäännöksiä, kun perinteiset top-down johtamismallit kääntyvät ja pyramidin huipulla ovatkin laajat vertaisverkostot. 

Teknisten ja liiketoimintainnovaatioiden sijaan ihmisten toiminta on vahvimmassa muutoksessa.

Yritysten ja yhteiskuntien toiminnan sosiologinen perusta korostuu uudella tavalla, ja instituutioiden kaatuessa kehittyy uusia markkinoita. Brody nosti esimerkkinä esille kryptovaluuttojen perustavanlaatuisen vaikutuksen finanssialaan.

Australian KPMG:n kansallinen finanssialan transformaation partneri Mark Tuckerin mukaan taloushallinnon tulee disruptoida itse itsensä tukifunktiosta liiketoiminnan neuvonantajaksi. Automatisaatio ja robotisaatio tulevat muuttamaan alan perinteisiä työpaikkoja jopa 70 %.

Tuckerin mukaan taloushallinnon rooli strategian, talouden ja analytiikan veturina tulee vahvistumaan. Taloushallinnolla voi olla suuri rooli ennusteiden tarkkuuden parantamisessa, ennustavan analytiikan osaajana ja sisäisten prosessien johtajana.

Taloushallinnon tulee disruptoida itse itsensä tukifunktiosta liiketoiminnan neuvonantajaksi.

KPMG:n strategiapalvelut haluavat herättää haastavaan rakentavaan keskusteluun

KPMG:n globaali strategiaryhmä (KPMG Global Strategy Group) julkaisee vuodessa useita Thought Leadership -tutkimuksia, joissa esitämme näkemyksiämme tulevasta. Haluamme auttaa yrityksiä strategian arvioinnissa ja toteuttamisessa. KPMG:n Global Strategy Group toimii 37 maassa 1300 henkilön voimin. Suomessa meillä työskentelee 30 asiallensa omistautunutta asiantuntijaa.

Meille usein esitettyjä kysymyksiä ovat mm.

  • Miten ja mistä yritys voi löytää kasvua?
  • Kuinka yrityksen taloudelliset tavoitteet, tuote- ja palvelutarjonnan, sisäinen liiketoimintamallin ja operatiivisen mallin voi yhdistää tehokkaaksi kokonaisuudeksi?
  • Mistä löytyvät eniten arvoa tuottavat kehityskohteet?
  • Kuinka löytää synergioita yrityskauppaprosessista ja onnistua yrityskaupan jälkeisessä integroinnissa?
  • Kuinka tunnistaa, suunnitella, mallintaa ja toteuttaa muutoksia operatiivisessa toiminnassa?

 

Mitä sinä haluat kysyä?

Ota yhteyttä, niin jutellaan lisää yrityksenne strategiasta.