Reporting de gestión: visión de futuro

Reporting de gestión: visión de futuro

En un contexto de aumento exponencial del volumen de datos con las que operan las compañías, el área de control de gestión de las empresas se enfrenta a importantes retos de convertir esos datos en información de gestión relevante y oportuna que constituya la base para la toma de decisiones. Para lograr la ventaja competitiva, el reporting de gestión debe adaptarse, haciendo hincapié en tres áreas críticas: identificar los datos clave y definir modelos de gobierno adecuados; implantar un modelo de delivery eficiente y, por último, implantar soluciones tecnológicas que faciliten el análisis de la información.

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Reporting de gestión: visión de futuro

El Reporting de gestión debe permitir que la empresa vincule su actividad operativa con la consecución de su estrategia. Proporciona a las organizaciones la información esencial para tomar decisiones más fiables y eficaces, centra la atención de la dirección en actividades que realmente importan, y ofrece una visión coherente de los resultados reales en todas las áreas de la empresa. Sin embargo, a pesar de la oportunidad que otorgan los crecientes volúmenes de datos y las tecnologías emergentes, este estudio sugiere que los procesos de Reporting actuales presentan fallos, y muchas empresas siguen funcionando con “información” que resulta ineficaz para apoyar una toma de decisiones rápida y bien fundamentada. Como consecuencia, se pierden oportunidades de valor y se responde con lentitud ante amenazas emergentes.

Este estudio indica que existen tres áreas críticas en las que focalizarse para mejorar la capacidad de Reporting de gestión y proveer información a la organización que puede aportar valor.

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